انطلقت أمس فعاليات الدورة الرابعة لمؤتمر «إدارة التغيير 2014» التي تستمر مدة ثلاثة أيام في فندق أمواج روتانا بجميرا بيتش بدبي وتنظمه مؤسسة موج التغيير في منطقة الشرق الاوسط وشمال افريقيا بالشراكة مع دائرة التنمية الاقتصادية - أبوظبي بمشاركة أكثر من 100 شخص و25 متحدثاً من جميع أنحاء العالم يمثلون عددا من الجهات الحكومية وشبه الحكومية والقطاع الخاص وخبراء في مجال إدارة التغيير.

افتتاح

وافتتح المؤتمر خالد المبارك رئيس مؤسسة موج لإدارة التغيير المنظمة للمؤتمر بكلمة قال فيها «مؤتمر إدارة التغيير في دورته الرابعة يواصل فعالياته هذا العام وسط اقبال واهتمام كبير من العديد من الدول المشاركة وخاصة من آسيا وافريقيا وخاصة من الامارات والسعودية اللتين يمثلهما العديد من الجهات الحكومية والخاصة التي ابدت رغبة في تحصيل المعرفة وتبادل التجارب الناجحة في هذا المجال». واشار الى ان المؤتمر الذي يستمر ثلاثة ايام يركز في يومه الاول على تسليط الضوء على تجارب عدد من الجهات الحكومية في ادارة التغيير ومنها دائرة التنمية الاقتصادية ابوظبي الى جانب مشاريع التغيير الناجحة التي نفذتها عدد من الشركات الخاصة في عدد من دول المنطقة. واكد المبارك ان المؤتمر في دورته الرابعة بات يشكل مرجعية هامة ومنبرا هاما يلتقي فيه المشاركون للاستفادة من الخبرات في مجال ادارة التغيير التي باتت مطلبا هاما يواكب التطورات والمستجدات وتطلعات الخطط الاستراتيجية التي تنفذها العديد من الجهات سواء كانت حكومية أو قطاعا خاصا.

وأوضح أن المؤتمر يتناول أحدث الاتجاهات وأفضل الممارسات في مجال إدارة التغيير، ويتيح التواصل واكتساب المعرفة عبر جلسات العصف الذهني حول «إدارة التغيير»، والتعرف على قصص النجاح في إدارة التغيير الفعال، وكيف أنها ساعدت المنظمات في إنجاح مبادراتها، والتواصل مع المختصين وغيرهم من المهنيين في المنطقة وذوي الاهتمام والعاملين في مجال «إدارة التغيير».

عرض

وبدأت فعاليات اليوم الاول للمؤتمر بعرض لشركة أرامكو السعودية بينت فيه العلاقة بين التنفيذ الفعال لإدارة التغيير ونجاح التغييرات التنظيمية مؤكدة أن فعالية برنامج إدارة التغيير تعتمد على وجود رعاية نشطة ومحسوسة من قبل القادة في المنظمات الذين يمكنهم إنجاح أو إفشال التغييرات التنظيمية اعتماداً على كيفية تفاعلهم وتواصلهم مع أصحاب المصلحة. وسلط عرض ارامكو الضوء على بعض المشاكل الرئيسة ذات الصلة بإدارة التغيير، التي يمكن أن تعرض مشروعا (تغييرا) لخطر الفشل، والإجراءات التصحيحية التي تؤدي إلى «تغيير المديرين» والتي يمكن أن تستخدم للقضاء على هذه المعوقات.

وركز عرض ارامكو على عدد من المحاور العلمية الرئيسة التي تضمن نجاح إدارة التغيير وهي المعروفة بمتلازمة الوتيرة الواحدة ومتلازمة باعة السيارات المستعملة ومتلازمة الراعي الخفي ومتلازمة القدمين الباردتين وهي مصطلحات تدخل في سياق مفاهيم ادارة التغيير.

دراسة حالة

بدورها شاركت شركة شينج سورس مركزة على دراسة حالة حقيقية توضح كيفية بناء العلامة التجارية لمشروع التغيير للمساعدة في تحسين الاتصالات الخاصة حول تغيير وزيادة المشاركة، ومواءمة المسار التنظيمي لمسيرة التغيير.

فعاليات

تتواصل فعاليات مؤتمر «إدارة التغيير 2014» اليوم وغدا بتقديم عدد من العروض للمشاركين والمتحدثين ومنها دائرة التنمية الاقتصادية ابوظبي وقرية دبي للمعرفة ومدينة دبي الأكاديمية العالمية وهيئة الاغاثة الاسلامية العالمية بالمملكة العربية السعودية والشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال والشركة السعودية للخدمات الارضية وبنك مصر وشركة الامارات للالمنيوم وشركة بترول الإمارات الوطنية (اينوك) وهيئة كينيا للموانئ.