عقدت كلية إنسياد للأعمال ورشة عمل لمدة ثلاثة أيام للإدارة التنفيذية لشركة أبوظبي للطاقة المتجددة "مصدر" في حرم الكلية في أبوظبي. واطلع موظفو مصدر على المبادئ الأساسية لاستراتيجية "بلو اوشن" الخاصة بانسياد، كما تم استعراض دراسات شملت التناقض والمنطق الاستراتيجي للعبة الننتندو بالمقارنة مع لعبة وي، والمنطق الكامن وراء ما تقدمه شركتا سوني ومايكروسوفت. كما أوضح الأستاذ المساعد للاستراتيجية في انسياد مايكل شيل نهج بلو أوشن والذي يهدف إلى ترسيخ مكانة الشركة وتميز ما تقدمه، بحيث لا تكون منافسة لأي مؤسسة أخرى.
وعلى عكس الاستراتيجية التنافسية، "رد أوشن" التي تركز على سلسلة القيمة، والضغوط التنافسية والاستراتيجيات العامة، فإن مفهوم "بلو أوشن" يوضح كيفية خلق شركة صغيرة لتواجد سوقي لها في مجالها. وتناولت ورشة العمل كيفية تطبيق استراتيجية "بلو أوشن" المبتكرة بسهولة لأية شركة أو مؤسسة، بما في ذلك مصدر، مع نموذج أعمالها الشمولي والذي يتضمن التعليم العالي، والبحث، والاستثمار وتسويق التقنيات الحديثة.
وقالت مها المنصوري، مدير الموارد البشرية لدى مصدر: "نؤمن في مصدر بتقديم الدورات المميزة لموظفينا والتي تسهم في تمكين مهاراتهم وصقلها وتضمن وجودهم في الطليعة في هذا المجال المتطور". وتركز استراتيجية بلو أوشن بالتعاون مع كلية إنسياد على الابتكار وخلق فرص أعمال جديدة والاستفادة منها وخاصة في الأسواق النامية.