انطلقت امس فعاليات المنتدى الثامن للقيادات التنفيذية والذي نظمته داتاماتكس بمشاركة كبار المسئولين وصناع القرار الحكوميين والتنفيذيين وقادة قطاع الأعمال من مختلف أنحاء منطقة الشرق الأوسط. ودارت مناقشات مفتوحة تناولت عددا من القضايا المهمة منها الفرص والتحديات الحقيقية التي تواجه مبادرات القادة وصناع القرار في المنطقة والإستراتيجيات المتبعة من طرف القيادات التنفيذية لقيادة المؤسسات وتحديات التنافسية العالمية ودور المدراء التنفيذيين في تطوير المؤسسات ومعايير القيادة الإيجابية والسلبية المؤثرة على عملية التغيير وعملية إعادة تأهيل القيادات والمدراء التنفيذيين وفهمهم لدور المسؤولية وإعداد وتهيئة الكوادر القيادية الشابة المستقبلية والمدراء التنفيذيين وكيفية التعامل مع ازدواجية الفشل والنجاح وكيفية توزيع المسؤوليات لتحقيق المساءلة والمحاسبة في المؤسسات وأوجه الاختلافات بين المدراء التنفيذيين في كل من الدول المتطورة والدول المتطلعة للتطور وقد أدار هذه المناقشات نخبة من الخبراء والمهتمين بتطوير استراتيجيات القيادة الحديثة. وقد أفرزت هذه المناقشات عددا من التوصيات المهمة وهي:
- ضرورة توافر دوافع واضحة لضرورة إجراء التحول مع قناعة أصحاب القرار بجدواه ووجود رؤية واضحة لديهم بمساراته.
- أهمية الأخذ بمنهجية التخطيط الاستراتيجي لتحديد أهداف التحول وغاياته وربطها بتقدير دقيق للخدمات المطلوبة من المنظمة.
- أن يتم التحول المؤسسي من خلال منهجية علمية يراعى فيها تشخيص الوضع القائم ومواطن القوة والضعف في المنظمة والفرص والمخاطر القائمة بها وعناصر التحول.
- مراعاة الأخذ بقواعد اللامركزية بقدر مناسب في إعادة البناء التنظيمي عند التحول مع تعميم مبدأ الإدارة بالمشاركة والعمل الجماعي.
- توفير برامج للرعاية والتحفيز للعاملين في المنظمة باعتبارهم الركيزة الأساسية لإحداث التحول وتحقيق أهدافه الإيجابية.
- أن يصاحب إجراء التحول وجود نظام للمتابعة والتقويم للتعرف على الثغرات التي قد تظهر عند التطبيق العملي لبرامج التحول.
- الأخذ في الاعتبار الاستفادة من مستجدات وإمكانات تقنية المعلومات لزيادة كفاءة المنظمة في أداء الخدمات وتيسر استفادة ذوي العلاقة بها.
- أن تتسم أدوات التحول المؤسسي في المنظمة بالمرونة وإمكانية التعديل عند ظهور احتياجات جديدة أو طارئة من الخدمات وبما يضمن التحسين المستمر.