الغالبية من أعمال الشركات العائلية لا تصل إلى الجيل الثالث، وتعاني هذه الشركات لعدة أسباب، منها شخصية وأخرى فنية، أو سوء إدارة التوظيف أو الافتقار إلى الاهتمام من الأجيال التالية.
هناك 7 وصفات يمكن أن تساعد في نجاح الشركات العائلية:
ترك الأمور الشخصية في المنزل
لابد من وضع حدود بين الأمور الشخصية في المنزل وعدم نقلها الى العمل والا تتسبب في انهياره. وتتطلب إدارة العلاقات العائلية حسن التصرف، وهو عامل مهم في نجاح الشركات التي تتولاها اجيال متعاقبة.
التوازن بين العمل والعائلة
ولابد ان يكون افراد الأسرة التي تدير عملاً عائلياً محافظين على خط التوازن بين الأمور الملحة سواء للعائلية او للعمل، بحيث يمكنهم نقل التركيز الى الجهة التي تحتاجه أكثر من الأخرى.
تعيين حكم محايد
بينما يشارك عدد من افراد الأسرة في إدارة العمل، لابد ان يكون هناك مجلس محايد من المستشارين أو المديرين، يشمل اعضاء من خارج العائلة لتعويض المهارات والخبرات المفقودة والمساعدة في مواءمة المصالح إذا تضاربت.
الوفاء بحاجات أفراد العائلة
أفراد العائلة المشاركون في إدارة عمل تجاري او شركة هم في النهاية افراد ولهم أولويات وحاجات ورؤى مستقبلية خاصة بهم، تتغير تلك الأمور مع تطورات الحياة ويؤثر التقدم في العمر على اعضاء العائلة، وافضل طريقة في هذه الحالة التعامل مع افراد العائلة على انهم مستثمرون فرادى، لابد من الوفاء بحاجاتهم على مستوى العمل والمستوى الشخصي.
الشخص المناسب
لابد من وضع الفرد المناسب في العائلة في مكانه المناسب في العمل، بغض النظر عن مكانته في الأسرة او عمره، ولا يمكن ان يعتقد الأب او الام ان الابن هو اهم شخص في الشركة لمجرد انه الابن. ويمكن ان تكون هناك موهبة اكبر من خارج الأسرة تساعد على نجاح العمل بشكل افضل.
لكل جيل سياساته
ليس لمجرد ان الآباء أداروا العمل بأسلوب معين، ان تتبع نفس الأسلوب، خاصة مع الشعور أن هناك تغيرات حيوية في السوق على المدى الطويل، كل جيل يحتاج الى التطوير ويطبق باستمرار استراتيجيات وسياسات جديدة للاستمرار في نجاح الشركة العائلية، اهداف العمل وبيئته تتغير مع تغير الزمن.
الترفيه عن العائلة
ليس من الضروري ان يكون العمل فقط هو محور تركيز رب الأسرة لأنه يدير اعمالها او شركاتها، ولا ينبغي ان يتعامل مع الاسرة على انهم موظفون، لابد من الاهتمام بالحياة الأسرية الى جانب العمل، والترفيه عن أعضاء الاسرة من اجل الحفاظ على الصحة النفسية لهم.