تنهار ثلثا الفرق ولا تنجح أبدا. على الرغم من أنه يمكن الإشارة بإصبع الاتهام إلى مجموعة متنوعة من القضايا التي تأتي في نهاية المطاف للقيام بها لعدد قليل من المبادئ الأساسية.
نحن في مجموعة ماكجيل الاستشارية نعمل مع عملائنا لتطوير فرق عالية الأداء وديناميكية.
و نستخدم المبادئ الخمسة الأساسية في الفرق النامية:
1- الهــــدف النهائي - تفشل الفرق لأنه لم يكن لديها هدف واضح ومفهوم. دون هـدف واضح المعالم لا احد لديه اتجاه مشترك للعمل من أجله.
2 - القائد الحقيقي - تفشل الفرق لأن لديهم مديراً ليس قائداً. القائد يقود الاتجاه، ومصدر إلهام، ويسد الثغرات والضمان بأن الفريق يمضي قدما في حين أن المدير فقط يوجه المهام والعمليات.
3- الاهتمام المشترك - تفشل الفرق بسبب أعضائها الذين لم يقبلوا في زيادة المصالح التي تتجاوزهم. وسيقوم الأعضاء الذين يرغبون في مجدهم بإسقاط بقية أعضاء الفريق.
4 تساوي الجهود - تفشل الفرق بسبب واحد أو عدد قليل يقومون بمعظم العمل والآخرون هم على الهامش. من الأهمية بمكان أن كل الذكريات تضيف قيمة في كل مرحلة ممكنة التنفيذ.
5- الثقافة الحاسمة - تفشل الفرق لأنها تفشل في اتخاذ الإجراءات اللازمة
. ما إذا كان هناك ما يكفي من المعلومات أو القرارات المتعلقة بالموارد يجب أن تتم. يمكنهم دائما أن يتحسنوا. ابق الأمور في الحركة.
ينبغي اتخاذ القرار داخل فريق أن يكـــون عادة وعلى جميع الأعضاء التكيف. مع التغيرات السريعة والتعــــقيدات غير المـــتوقعة يجب أن تكون الفرق مرنة، وذكية دائما في الحركة. لتحـــقيق النجاح عليك أن تعرف أين أنت ذاهب، ويكون لديك شخص يقودك هـــناك، والحـــصول على انحياز الجميع ،انتشار المهام بشـــكل متساو، واتخاذ الإجراءات اللازمة.