فكر بسرعة، ثمة أربعة أشياء تؤخذ في عين الاعتبار عند اتخاذ قرار تجاري. التعقيد والسرعة والقيادة من أجل تحقيق النتائج والضغط المفرط على المديرين لاتخاذ قرارات سريعة.
برامج التدريب، والمدارس التجارية والمستشارون يجب أن يعلمونا كيفية تحليل وتقديم أفضل قرار. ومع ذلك، فإنهم لم يدرسوك كيفية اتخاذ قرار سريع؟
في مجموعة ماكجيل الاستشارية، نستخدم أداة مصفوفة اتخاذ القرار لمساعدة القادة بفعالية تفويض القرارات. ومع ذلك، في قيادة فعالة لصنع القرارات، نقوم بتدريب المديرين وتقاريرهم المباشرة إلى التفكير من خلال أربع خطوات عملية في صنع القرارات السريعة:
1- تحسب لما سيأتي؟
انظر بسرعة للمستقبل. ضع القرار ضمن السياق وقيم ما سيحدث إذا كنت ستأخذ القرار أم لا، أو ما هي البدائل؟
2- الجدوى، وهل يمكننا أن نفعلها فعلا؟
هل لديك الوقت والموارد والقدرة على اتخاذ القرار؟ إذا كان الأمر كذلك، فانتقل معه، إن لم يكن فكيف تجد حلا بديلا. تذكر، يمكنك أن تفعل أشياء في خطوات صغيرة على مدى فترة من الزمن.
3- القيمة كيف يمكننا الحصول على أكثر من ذلك بكثير؟
تحديد كيف يمكن لقرار أن يحقق فوائد أخرى. استكشاف تحسين وإلغاء العلاقات، حل أكثر من قضية واحدة في توفير الوقت والتكلفة والوقت، المقايضة، وتقاسم الموارد، والموارد غير المستخدمة.
4. آثار، أي ماذا يمكن أن يحدث؟
كل عمل له عواقب إما إيجابية أو سلبية. افهمها، وكن على استعداد لإدارتها سواء كانت مباشرة أم مستقبلية. انه أمر لا مفر منه فلا تتجاهله.
التفكير السريع والتصرف السريع. الجري سريعا ليس كل شيء ولكن فقط قد يكون على حافة واحدة قادرة على المنافسة لديك. سواء قام في خدمة العملاء والمبيعات والتسويق، أو حتى داخل مجلس الإدارة. إنها تعمل على جميع المستويات في كل وقت. قم بممارسة هذه الخطوات الأربع، وسوف تصبح عادة.