إذا كان ليس لديك طاقة، وتحتاج فكرة كبيرة لشركتك أو لمديرك. ان تحديد الأفكار العظيمة يتم من خلال الأنماط والملاحظات، ففي كثير من الحالات تكون الأفكار العظيمة أمام أعيننا. والنهج الأفضل هو أن تبدأ بتلقيح اثنين أو أكثر من الأفكار أو الرؤى. واعلم ما إذا كانت تقودك نحو فكرة جديدة كبيرة. بعبارات بسيطة التفكير في الأمر مثل لعب تتريس.
ان عملية التفكير ليست فقط بالنسبة للشركات المبتدئة لكن المنظمات الكبيرة والحكومات. ولتطوير تقنيات للمساعدة على تطوير أفكار جديدة اتبع الأساليب التالية:
1- انظر بسطحية: قم باستيراد الاتجاهات المؤكدة راقب ما يفعله الآخرون، أو في طور القيام وأسأل ما إذا كان يمكن تطبيقها بطريقة أو مكان مختلفين.
2- انظر بعمق: الاحتياجات الجديدة والمنافذ فكر ما هي الاحتياجات التي لم يتم توجيهها، أو الاحتياجات التي لم تتم تغطيتها بشكل جيد وتكون مربحة.
3- التنقل عبر مستويات دخول السوق تحديد الأسواق الغير شاملة إما كانت منخفضة أو متوسطة أو راقية، وكيفية الاستفادة منها حيث البعض الآخر ليس كذلك.
4- الربط بين النقاط: مستوى عبور السوق وتحديد سبل التصدي بفعالية الفرص المتاحة في السوق من خلال الاستفادة من العديد من مستويات السوق القائمة الخاصة بك.
5- انظر بسطحية أكثر: التغييرات الاقتصادية وتحديد التغييرات والنظر إلى كيفية ذهابها لتأثير الآخرين وكيف يمكن الاستفادة من تلك التحولات.
مراقبة ما يحدث من حولك وفي الأماكن الأخرى هو أمر حيوي لتقديم أفكار جديدة محتملة. تحويل ذلك إلى عادة ليس بالأمر السهل. اجعل الجميع على كافة المستويات يقوموا بذلك. قارن الملاحظات، نظم حملة مكثفة لجلسات توليد فكرة لجمع كل هذا معا. أبعد من ذلك، الاستفادة من عمليات الانتقال، والتركيبات والإضافات، والتخفيضات تقود إلى أفكار مبتكرة جديدة. الأفكار هي ولادة النجاح، والتغييرات والتحسينات المجتمعية تعطيه قيمة والوقت والجهد الذي يتطلبه.