يواجه القادة على جميع المستويات تحديات تفوق مقدرتهم. لهذا السبب هم قادة، تحديات البيئة الاقتصادية في هذه الأيام والتغيرات السريعة والتعقيدات المفرطة، دفعت القادة إلى حدود جديدة.
وفي مكانة القائد، يوجد قلة من الناس ممن يراعون ويفهمون معنى القائد الحقيقي. كونه قائداً فهي الوظيفة صاحبة الضغط الأعلى والوحيدة، وهناك خمسة أفخاخ يحتاج القادة إلى التنبه لها.
فما الذي يتطلبه القائد حقا حتى يضمن ألا يفشل؟
الحصانة: القادة الذين لا يسمحون للآخرين بمعرفة نقاط ضعفهم يؤدي هذا الموقف إلى فشلهم. فكونك إنساناً هو المفتاح لتعزيز الثقة والسماح بإنشاء علاقات لتحقيق الازدهار. السماح للآخرين لمعرفة من أنت ، وجعلهم يثقون بك. الثقة تؤدي الى صراعات إيجابية.
الانسجام: القادة الذين لا يسمحون ببناء الصراعات الإيجابية يؤدي ذلك إلى فشلهم.
فمعرفة وجهات نظر الآخرين هو المفتاح في إيجاد الحلول وتحقيق الأهداف. السماح لمختلف الآراء يؤدي إلى الإنتاجية والإبداع وتفوق النتائج. الصراعات الإيجابية تؤدي إلى الوضوح.
اليقين: القادة الذين يسعون إلى اليقين بدلا من الوضوح يتسبب ذلك في فشلهم.
فلا أحد يعلم المستقبل، غير الجهود المضنية في الحصول على ضمانات، لا تخف من اتخاذ قرارات تدريجية مع معلومات محدودة. الوضوح يؤدي إلى المساءلة.
الشعبية: القادة الذين يريدون أن يكونوا محبوبين من قبل الجميع، بدلا من ضمان المساءلة يؤدي ذلك إلى فشلهم . فالقادة الذين يحاسبون الناس على أفعالهم يكسبون الاحترام والإعجاب وليس الاستياء وسوء الأداء. فالمساءلة تؤدي الى نتائج.
الحالة: القادة الذين وضعوا حالتهم، وموقفهم ودورهم فوق النتائج يؤدي ذلك إلى فشلهم. النتائج هي دلائل واضحة، ما إذا كان الناس يحبونك أم لا. احترام القائد القوي يأتي من نتائج يستلمها أوتستلمها و ليس بكمية المحبة . وضع النتائج قبل الحالة يؤدي إلى قيادة عالية في الأداء.
وفي الإجمال يمكن القول: إن الفوز والنجاح سيكون لأولئك القادة الذين غرسوا الثقة وعززوا علاقات إيجابية، هي الحاسمة، للمساءلة أمام الآخرين وأمام أنفسهم. وسوف يفوز الشرفاء دائما.
وينبغي أن تستخدم هذه الفخاخ الخمسة كقائمة يبقيها القادة على مكاتبهم، في مجلس الإدارة، وفي المنزل أيضا.