تستمر دوبال في تحقيق النجاح من عام الى اخر وتسير الشركة على درب الانجازات وضرب أروع الامثال في الالتزام الثابت بأساليب الحَوكمة الجيّدة للشركات فكان العام 2010 عاماً ممتازاً بالنسبة لدوبال، حيث نجحت الشركة في تسجيل أرباح سنوية كبيرة، وساهم تركيز دوبال المستمر على تحقيق السيولة النقدية والحفاظ عليها وتقليص النفقات، في تحقيق هوامش ربحية بنسبة 24,6٪،( 15٪ خلال 2009). كما حققت عائد ربح سنوي مجمع ومعدلات نمو بين عامي 1995 و2010 بنسبتي 11,0٪ 7,9٪ على الترتيب، لتظل دوبال واحدة من أكثر الشركات ربحية في إمارة دبي.
وتأسست شركة دبي للألمنيوم المحدودة (دوبال) بمرسوم أميري عام 1975 لتبدأ عملياتها فعلياً عام 1979. واليوم، فإن مجمع عمليات الشركة في منطقة جبل علي، لديه القدرة على إنتاج نحو مليون طن متري تقريباً في العام، ما يجعله واحداً من أضخم مصاهر الألمنيوم الأولى الفردية في العالم، كما أصبحت دوبال واحدة من كبريات الشركات المنتجة للألمنيوم عالي النقاوة والجودة في العالم، إذ يتم تصدير منتجات الشركة حالياً إلى 45 دولة في جميع أنحاء العالم.
تشتهر دوبال بأنها المعلم الصناعي الأبرز في الإمارات، ما يجعلها مصدراً للفخر الوطني، حيث تشكّل نسبة المواطنين الإماراتيين أكثر من 70٪ من فريق الإدارة العليا. إن دوبال مثال يُحتذى به في الامتياز حيث قادت الشركة العديد من المبادرات الهادفة إلى تحقيق الجودة في دولة الإمارات العربية المتحدة من حيث الالتزام بمعايير التشغيل الدولية في كافة عملياتها، كما أنها الخيار المُفضّل للعمل في إمارة دبي.
وفي هذا السياق، كان لقاؤنا مع عبدالله جاسم بن كلبان الرئيس والرئيس التنفيذي لدوبال، والذي قال إن نجاح الشركة إلى الآن يُعد نتاجاً للرؤية الثاقبة والتوجيه الإستراتيجي للمغفور له -بإذن الله- الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم (رحمه الله)، والتوجيهات المستمرة لسمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم، نائب حاكم دبي، وزير المالية، ورئيس مجلس إدارة دوبال. وهي التوجيهات المعززة بالتزام دوبال الثابت بأساليب الحَوكمة الجيّدة للشركات.
كما تمتلك دوبال أيضاً حصة 50٪ في شركة الإمارات للألمنيوم المحدودة، إيمال، بالشراكة مع شركة مبادلة للتنمية. تُعد إيمال مجمع مصهر متكامل يتم تطويره في منطقة الطويلة بأبوظبي. بدأ تدشين المرحلة الأولى من مصهر إيمال (756 خلية) في ديسمبر 2009، وبدأ تصدير شحنات الألمنيوم للعملاء في يناير 2010. تم تشغيل المصهر بشكل كامل بنهاية ديسمبر 2010.
كما استثمرت دوبال في مشروعات مشتركة لتعدين البوكسيت/الألومينا في البرازيل وجمهورية غينيا.
النتائج التشغيلية
وحول ما هي النتائج التشغيلية لدوبال في العام 2010؟
قال عبد الله بن كلبان ان إنتاج دوبال السنوي من المعدن الساخن بلغ في عام2010 ما يقرب من 1002014 طنا متريا، بزيادة قدرها 4,9٪ مقارنة مع العام 2009 الذي شهد إنتاج 955404 أطنان مترية، بينما بلغ حجم المنتجات النهائية (المسبوكة) 1043104 أطنان مترية بزيادة قدرها 3,3٪ عن العام 2009 (33233 طنا متريا)، الذي شهد إنتاج 1009772 طنا متريا. إجمالاً، قامت الشركة ببيع 1015520 طنا متريا من منتجات الألمنيوم النهائية، بزيادة قدرها 1,4٪ مقارنة مع العام 2009، مسجلة رقماً قياسياً جديداً.
ساهم تركيز دوبال المستمر على تحقيق السيولة النقدية والحفاظ عليها وتقليص النفقات، في تحقيق هوامش ربحية بنسبة 24,6٪،( 15٪ خلال 2009). كما حققت عائد ربح سنوي مجمع ومعدلات نمو بين عامي 1995 و2010 بنسبتي 11,0٪ 7,9٪ على الترتيب، لتظل دوبال واحدة من أكثر الشركات ربحية في إمارة دبي.
وذكر عبدالله جاسم بن كلبان أن دوبال تُسهم بصورةٍ غير مباشرة في النمو الاقتصادي لدبي من خلال دعمها الكبير للتوظيف (عبر زيادة الدخل والنمو المهني الفردي) وشراء المنتجات والخدمات من الموردين المحليين. وفضلاً عما سبق، يتم تخصيص 40٪ على الأقل من الميزانية المخصصة لكل مشروع توسعة تقوم به دوبال للمشتريات من الموردين المحليين، وهو ما يسهم في توفير فرص للأعمال.
الإنتاج
وبسؤال بن كلبان عن إمكانية أن يستعرض لنا مسيرة تطور إنتاج دوبال؟
قال إنه منذ إنشاء دوبال عام 1979، شهدت الشركة سلسلة من مشروعات التوسعة، ما أثمر زيادة عدد خلايا اختزال الألمنيوم في مجمع عمليات الشركة في جبل علي بأكثر من ثلاث مرات لتصل إلى 1573 خلية إنتاج، وزيادة الطاقة الإنتاجية للشركة بأكثر من سبع مرات لتصل إلى أكثر من مليون طن متري سنوياً.
مشيرا الى ان الزيادة الكبيرة في مستويات الطاقة الإنتاجية لدوبال على مدار السنين، يعكس استخدام الشركة للتقنيات المتطورة التي تم تطويرها داخلياً في دوبال، والتي تقدم مستويات إنتاجية محسنّة والعديد من المزايا التشغيلية الأخرى. لقد أثمر هذا الأمر، مدعوماً بمستويات أمبيرية أعلى وتحسينات الفاعلية، عن نمو سنوي مجمع لإنتاج المعدن الساخن بأكثر من 9,8٪ منذ العام 1995. ومن المتوقع أن يستمر النمو في إنتاج المعدن الساخن بفضل هذه التحسينات مما يسهم في مواصلة الشركة زيادة طاقتها الإنتاجية بشكلٍ أعلى مما هو مخطط له.
خلال العام 2010، وللمرة الأولى في تاريخ دوبال، تجاوز إنتاج الشركة من المعدن الساخن حاجز المليون طن متري، كما قامت عمليات المسبك بإنتاج أكثر من مليون طن متري من منتجات الألمنيوم النهائية للعام الثاني على التوالي. انخفض عدد شكاوى العملاء خلال 2010 إلى معدل 0,9 لكل 100 ألف طن متري وذلك في انخفاض كبير مقارنة مع معدل 1,4 شكوى لكل 100 ألف طن متري تم تسجيلها في 2009.
صيانة عمليات الطاقة
وحافظت عمليات الطاقة على نسبة فاعلية للمحطة بلغت 43٪ (بلغت في 2009 نسبة 43٪)، نتيجة تدشين مشروع اشظ. وبهدف استيعاب عملية تدشين برنامج اشظ بأفضل السبل فاعلية، تم تنفيذ العديد من مبادرات تخطيط وتعظيم أداء العمليات، كما هو مُفصّل في قسم مشروعات التوسعة، بما تضمن استخدام جميع المبردات البخارية المتاحة ضمن محطات توليد الكهرباء ذات الدائرة المدمجة.
وتقليص زمن صيانة أعطال انقطاع الكهرباء، والعمليات خلال وقت الذروة في فترات الصيف والفاعلية الحرارية المحسنّة لتوربين الغاز عبر الحد من عملية استخراج الهواء المضغوط. علاوة على ما سبق، قامت محطة الكهرباء بخطة إعادة إعداد للفولتية العالية HV، والتي ساعدت في تحسين أمن شبكة الفولتية العالية التي حسنّت بدورها أيضاً من عملية توزيع الأحمال وتقليص الخسائر.
قامت إدارة صيانة عمليات الطاقة، خلال العام 2010، بتحقيق ما يلي:
- تقليص انقطاع التيار الكهربائي، حيث سجّل برنامج تقليص حالات انقطاع التيار الكهربائي مدّخرات بقيمة 3,4 ملايين دولار أميركي.
- استكمال مشروعات إعادة تأهيل خطوط الإنتاج 43 و21، ما أسهم في تحقيق مدّخرات بقيمة 20 مليون دولار/سنوياً.
- استكمال مشروع إعادة التأهيل لخط الإنتاج 9 (توربين الغاز 12) ما أثمر عن تحقيق مدّخرات للوقود بقيمة 1,6 مليون دولار أميركي.
- معدل توافر عالمي المستوى منذ العام 2006، بنسبة 97,5٪ بـ 213 MXL و94,2٪ بوحدات 9.
- معدل اعتمادية عالمي المستوى منذ العام 2006، بنسبة 89٪ بـ 213 MXL 4.98٪ بوحدات 9.
في ظل حقيقة أن دوبال تعد مصهرا عملاقا تعمل به قاعدة قوى عاملة كبيرة، فإن معدل الاستهلاك الداخلي للمياه يتسم بالارتفاع، وبهدف تقليص مستويات استهلاك المياه، تم تركيب عدد كبير من أجهزة توفير المياه بمختلف أنحاء المصهر، ما أثمر عن انخفاض بنسبة 30٪ في معدل الاستهلاك الداخلي للمياه.
في إطار عمليات تحلية المياه الخاصة بدوبال، تم إدخال تعديلات على بعض العمليات خلال العام 2010، لتقليص استخدام المياه التي تمت تحليتها للأغراض الصناعية.
إنجازات الصحة والبيئة والسلامة
وبالنسبة الى ما هي أهم إنجازات دوبال في عام 2010 بمجال الصحة والبيئة والسلامة ؟
قال بن كلبان ان دوبال تُولي اهتماماً خاصاً لحماية صحة وسلامة العاملين فيها، وقد تحققت نتائج طيّبة مرة أخرى خلال العام 2010. وللعام الخامس على التوالي، حققت دوبال المستوى الصفري في عدد أيام العمل المفقودة جرّاء ضغط الحرارة، والمستوى الصفري للعام الرابع على التوالي لفقدان أيام العمل جراء الإجهاد الحراري، وهو ما يظهر نجاح برنامج دوبال للمراقبة المتواصلة لتأثيرات الحرارة المرتفعة على الموظفين، من خلال منحهم مناطق مكيفة للاستراحة والحصول على الملابس الوقائية المناسبة.
تم تطبيق برنامج جديد للسلوكيات الآمنة الذي يعرف باسم تمهّل بمختلف أنحاء المصهر. وقد تواصلت معدلات التحسن بأداء السلامة، حيث انخفض معدل المسجل لتكرار الإصابة TRIFR، والذي يتكون من الوقت المفقود جراء الإصابات والأعمال المحددة والعلاجات الطبّية لكل مليون ساعة عمل، من 4,27 في العام 2009، إلى 4,21 بنهاية العام 2010، وهو ما يُمثّل تحسناً بنسبة 45٪ على مدار السنوات الثلاث الماضية، وبشكل إجمالي حققت دوبال انخفاضا بنسبة 91٪ للوقت المفقود جراء الإصابات، منذ العام 2004.
تم أيضاً تسجيل انخفاض بنسبة 17٪ في نسبة أعطال المعدات والماكينات والمركبات والمصهر خلال العام 2010.
ومن المنظور البيئي، تم تحقيق تقدم كبير تجاه التزامنا المؤسسي نحو تقليص آثار دوبال التشغيلية عبر العديد من المبادرات الرئيسية، خاصة تقليص انبعاثات الغازات الضارة واعتماد أرقى الممارسات العالمية لإدارة النفايات. تسعى الشركة جاهدة لتحسين الأداء البيئي، وفي إطار حصول دوبال على شهادة أيزو 14001 منذ عام 1999 عن نظام الإدارة البيئية الخاص بها (EMS)، تم ضخ استثمارات إجمالية بلغت مليار دولار أميركي في معدات التحكم في الانبعاثات ومشاريع التحكم البيئي، حتى العام 2010.
وقد أُنشئ عدد من محطات الرصد حول مباني دوبال لقياس مدى تأثر البيئة، سواء داخل المصنع أو في المناطق المجاورة. كما تم تركيب الأجهزة لرصد انبعاثات الغازات داخل المصهر وفي المناطق المجاورة. وهناك رقابة مشدّدة على انبعاثات الغازات الدفيئة، بدعم من المعهد الدولي للألمنيوم (IAI) ، للتأكد من أن الحفاظ على نسبة الانبعاثات ضمن المعايير الدولية.
وأضاف عبدالله جاسم بن كلبان، الرئيس والرئيس التنفيذي أن دوبال تجاوزت جميع المقاييس المتعلقة بالبيئة، وخاصة فيما يتعلق بالانبعاثات الفلوروكربونية المشبعة، والتي انخفضت بنسبة 74٪ مقارنة بمستويات عام 1990. استمر إجمالي انبعاثات الفلوريد في الانخفاض في دوبال، مما أدى إلى انخفاض إجمالي بنسبة 29٪ منذ العام 2000.
الإنجازات المالية
وحول أهم إنجازات الشركة المالية في 2010 قال بن كلبان كان العام 2010، عاماً آخر ممتازاً بالنسبة لدوبال، حيث نجحت الشركة في تسجيل أرباح سنوية كبيرة، وهو النجاح الذي يعكس مجموعة من الجوانب المتمثلة في زيادة الإنتاج والمبيعات فضلاً عن الاستفادة من ارتفاع أسعار بورصة لندن للمعادن جح بالإضافة إلى التركيز المتواصل على ضبط التكاليف النقدية، والذي تحقق على الرغم من الضغوط المتزايدة على أسعار شراء المواد الخام. إن تقليص ميزانية نفقات رأس المال والمحافظة على ضوابط صارمة لرأس المال العامل، ساهما أيضاً وبشكلٍ كبير في تحقيق مدخولات نقدية محسنّة من الأنشطة التشغيلية والتدفقات النقدية.
وفيما يتعلق بالأداء المالي، تمضي دوبال من نجاح إلى آخر، حيث نمت الأرصدة بنسبة 7,7٪ سنوياً، كما تحسّن معدل الدّين إلى حقوق المساهمين بنسبة 4,0٪ منذ العام 2009، كما ارتفع العائد على حقوق المساهمين بنسبة 0,5٪ خلال العام 2010. ومن خلال موقفها المالي القوي والعديد من الخطوات الاستباقية التي اتخذتها الإدارة، فإن دوبال في وضع طيّب للوفاء بجميع التزاماتها تجاه المرحلة الأولى من مصهر إيمال.
التسويق
وبسؤال بن كلبان حول ما هي إستراتيجية التسويق التي اتبعتها الشركة خلال 2010؟
قال إن دوبال تقوم بتسويق منتجاتها عالية الجودة في كل أنحاء العالم، من خلال التعامل المباشر مع أكثر من 300 عميل في 45 دولة على الأقل. وتعتبر الأسواق الرئيسة التي تقدم الشركة خدماتها لها هي الشرق الأقصى، وأوروبا، ومنطقة الآسيان، والشرق الأوسط، ومنطقة البحر الأبيض المتوسط، وأميركا الشمالية وكذلك تم استكشاف سوق أميركا الجنوبية ليتسنى لمنتجات دوبال التواجد في جميع قارات العالم الست.
وتركّز الشركة على تطوير وتنمية علاقاتها وارتباطاتها مع العملاء، ونتيجة لذلك، تمتلك الشركة علاقات طويلة الأمد تعزز المصالح المشتركة. وتفخر دوبال بفريق التسويق والمبيعات لديها، الذي يتألف من مواطنين إماراتيين تم تدريبهم من قبل الشركة بالتعاون مع أفضل المعاهد والجامعات في العالم على مدار السنوات القليلة الماضية، حيث يقوم هذا الفريق بتمثيل الشركة عالمياً على أعلى المستويات.
التوطين
وعن ملامح إستراتيجيات وإنجازات التوطين في دوبال خلال 2010؟
أكد عبدالله جاسم بن كلبان بأنه كجزء من التزام دوبال المستمر لتكون ضمن الشركات الأولى للراغبين في العمل في إمارة دبي والإمارات، قامت دوبال بتوظيف أكثر من 110 موظفين من مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة خلال عام 2010 لشغل الوظائف المختلفة عبر عملياتها المتنوعة (بزيادة 10٪ عن الميزانية)، 31 منهم من حَمَلة درجة البكالوريوس. وقد ساعد ذلك في وصول نسبة المواطنين في الشركة إلى 14,2٪ من إجمالي القوى العاملة البالغة نحو 4000 موظف (في 31 ديسمبر 2010). كما حافظت نسبة المواطنين على مستوى الإدارة العليا على مستوى أعلى من 70٪، وهما النسبتان اللتان تتجاوزان المتوسط المعمول به في دبي، البالغ 4٪.
تواصلت المبادرات الوطنية لدوبال خلال عام 2010 من خلال أحد عشر برنامجاً للتنمية والتدريب، تنوعت بين دورات ما قبل التوظيف في مختلف التخصصات، وبرنامج تدريب الخريجين وبرنامج التطوير المتسارع، وبرامج التدريب الصيفي التي استقبلت 100 متدرب. وبشكلٍ إجمالي، استفاد 152 موظفا مواطنا من برامج التطوير الوطنية في دوبال خلال 2010.
مشاركات الموظفبن ونظام الاقتراحات
يعد برنامج دوبال لاقتراحات الموظفين من أنجح المبادرات الرائدة في هذا القطاع، ما هي إنجازات البرنامج في 2010؟
قال بن كلبان ان برنامج دوبال لاقتراحات الموظفين واصل العمل بنجاح خلال العام، محققاً، مرة أخرى، معدل مشاركة للموظفين نسبته 100٪. وقد تم تحقيق مدّخرات مدقّقة بلغت 5,33 ملايين دولار أميركي خلال هذا العام. بلغ عدد الاقتراحات لكل موظف أعلى مستوى له عند 7,3 اقتراحات لكل موظف. وحظي البرنامج بتقدير دولي أثناء العام وذلك من قبل العديد من الجهات المستقلة. هذا واحتفلت دوبال قبل أيام بمرور 30 عاماً منذ تدشين برنامج الاقتراحات في دوبال حيث بلغت قيمة المدّخرات من هذا البرنامج 117 مليون درهم.
التطوير الفني والإداري
وحول أهم الإنجازات التقنية التي حققتها دوبال في 2010، قال بن كلبان دوبال واصلت مسيرتها الرامية إلى تعزيز وتحقيق الامتياز بمجال تطبيق أحدث تقنيات المعلومات والاتصالات ذات الصلة بهذا القطاع الصناعي خلال 2010، مع تركيز متواصل على تناغم تقنيات المعلومات والاتصالات مع إستراتيجية أعمال دوبال ومتطلباتها. علاوة على العديد من التحسينات، تم توفير دعم نظام SAP (تطبيقات ومنتجات الأنظمة لمعالجة البيانات) لوحدات أعمال الشركة ومتطلبات أنظمتها وتطبيقاتها المحددة. تم أتمتة العديد من التقارير المالية الحيوية ذات الصلة خلال العام 2010، بما في ذلك بيانات الدخل والميزانية العمومية والتدفق النقدي وربحية المنتج والسوق.
خلال العام 2010، قامت إدارة تقنية المعلومات، بالتعاون مع الإدارات ذات الصلة، بتطبيق العديد من الأعمال التقنية التي تم تطويرها داخلياً، وقد تضمن ذلك أتمتة تقارير جرد نظام التحكم في غرف الإنتاج PCU/DCCU وإعادة تصميم وتحديث برنامج iPots المستخدم لمراقبة والتحكم في خلايا الإنتاج في خطوط الإنتاج بدوبال، وعملية المراقبة الإلكترونية عن بعد لمياه البحر أمام شاطئ دوبال.
وفي إطار السعي لخدمة العملاء، تم تدشين المرحلة الأولى من الموقع الإلكتروني المخصص لخدمة العملاء، والذي يوفر خيار الاستفسار حول الطلبيات. بهدف تسريع حركة السلع والارتقاء بمستويات الدقة، تم إيجاد حل لمسح رمز شفرة المنتج في إدارة الجرد، في مستودعات الشركة تم تركيب نظام للفهرسة خلال العام 2010، بما يضمن توفير فهرس بياني موحد لمواد المخازن وإثراء بيانات الجرد. تم تنفيذ العديد من المشروعات بهدف تحقيق إنسيابية في دورة إحصاء المخزون وتحسين إدارة مواد المخزون الإستراتيجية.
دعم المجتمع
تشتهر دوبال بأنها واحدة من أكثر الشركات المحلية التزاماً تجاه المجتمع، ما هي أهم المبادرات الاجتماعية التي تم تنفيذها في 2010؟
قال بن كلبان ان إستراتيجية المسؤولية الاجتماعية لدوبال تُعد مكوناً أساسياً في أعمال الشركة وتعكس مكانتها الرائدة كشركة مسؤولة وملتزمة تجاه التنمية المستدامة بما يعود بالفائدة على جميع المتعاملين مع الشركة (الموظفين والمجتمع والعملاء والموردين). إننا نطمح إلى دعم وتعزيز النسيج الاجتماعي للمجتمعات التي نعمل بها، مع تركيز خاص على أربعة جوانب أساسية:
- الجانب الاقتصادي: حيث نقوم بدعم الاقتصاد عبر المساهمات المالية المباشرة وغير المباشرة، التي تعود بالفائدة على المجتمع.
- الجانب الاجتماعي: حيث نهدف إلى تحسين الظروف المعيشية وتوفير الفرص للفئة المحتاجة من أفراد المجتمع.
- الجانب البيئي: حيث نسعى إلى الحفاظ على الموارد الطبيعية الثمينة والتصرف بمسؤولية بما يسهم في حماية البيئة.
- بيئة العمل: حيث نشجع موظفينا على التحلّي بروح المسؤولية الاجتماعية واعتماد سلوك اجتماعي مسؤول بمجتمعاتهم.
إجمالاً، نحن نؤمن بأنه عبر ملامسة وتغيير حياة الناس من خلال برامجنا للمسؤولية الاجتماعية، ستقوم دوبال ببناء مصداقية علامتها التجارية كشركة ملتزمة ومسؤولة اجتماعيا، وبالتالي تسهم المبادرات التي نقوم باختيارها في تقوية وتعزيز علاقات دوبال مع المجتمع، وفي نفس الوقت المساهمة بشكل إيجابي في أعمالنا. إننا نسعى إلى الحفاظ على علاقات قوية عبر دعمنا القوي والنشط للأنشطة المجتمعية من خلال مجموعة من الرعايات لدعم مجموعة عريضة من الأحداث والأنشطة المجتمعية.
وخلال عام 2010، شمل الدعم الذي قدمته دوبال مجموعة متنوعة من أنشطة المجتمع، سواء التي تقدمها المنظمات غير الحكومية، أو من خلال المؤتمرات والمعارض والندوات والجوائز أو النشاطات الثقافية والرياضية وبرامج الأطفال، وقد بلغت قيمة هذه الاسهامات أكثر من 20 مليون درهم (5,4 ملايين دولار).
شملت هذه الإسهامات رعاية دوبال المتواصلة لبطولة دبي ديزرت كلاسيك Dubai Desert Classic للجولف للمرة التاسعة عشرة على التوالي (الشركة كانت الراعي الرئيسي للحدث منذ عام 1992). كانت دوبال أيضاً راعياً رئيسياً لبطولة أوميجا دبي لجولف السيدات، التي أقيمت للمرة الخامسة خلال ديسمبر 2010. إن تلك البطولات تلعب دوراً حيوياً في الترويج لدبي كأحد أهم المراكز الرياضية في المنطقة، كما تستفيد دوبال منها لبناء قاعدة من العلاقات القوية، حيث تم تنظيم البطولتين بشكلٍ ممتاز ما ضمن لهما النجاح، وثناء ضيوف دوبال والمشاركين في الحدث.
المؤتمرات والمعارض الدولية
وحول ما هي أهم المعارض والمؤتمرات التي شاركت فيها دوبال في 2010؟
قال بن كلبان ان إدارة العلاقات العامة والشؤون الدولية، شاركت بالتعاون مع إدارة التسويق والمبيعات، في ثلاثة معارض دولية للألمنيوم خلال العام 2010، هم معرض Metef-Foundeq بمدينة بريشيا الإيطالية (أبريل) ومعرض ألمنيوم الصين بمدينة شنغهاي (يونيو) ومعرض ألمنيوم 2010 بمدينة إيسن الألمانية (سبتمبر). لقد ساهم تواجد موظفينا بتلك المعارض أيضا في الترويج للأهمية الاقتصادية والاجتماعية لإمارة دبي بشكل خاص ودولة الإمارات العربية المتحدة بشكلٍ عام.
كما شارك ممثلو دوبال أيضاً بالعديد من مؤتمرات الألمنيوم العالمية، والتي أتيحت الفرصة لشركتنا خلال أربعة منها، لتقديم أوراق عمل تقنية، وهي المؤتمر والمعرض السنوي شحس 0102 بالولايات المتحدة الأميركية (فبراير)، ومؤتمر CRU العالمي الـ15 للألمنيوم بالنرويج (يونيو).