تواصل دوبال عملية البحث والتطوير والتوسعة لإنتاجها لبلوغ أعلى المعايير العالمية ولتنافس اكبر مصاهر الألمونيوم في العالم وفي إطار عملية التطوير المتواصل، ذكر عبدالله جاسم بن كلبان الرئيس والرئيس التنفيذي لدوبال أنه تم إعادة تصميم تقنية الصهر DX بما يمكّنها من العمل عند مستويات أمبيرية أعلى.
حيث تعمل حالياً خمس خلايا من الجيل الجديد تم بناؤها بخط الإنتاج في موقع دوبال بجبل علي، عند مستوى 420 كيلو أمبير. إن التقنية المحسّنة، والتي تعرف بإسم DX+ ترتكز على تقنية الصهر DX الأصلية لاختزال الألمنيوم التي أثبتت مدى جدارتها وفاعليتها.
و بلغت قيمة واردات دوبال خلال العام 2010 من المواد الخام إجمالي 3,5 مليارات درهم (954 مليون دولار) من 34 دولة في جميع أنحاء العالم، من بينها أستراليا والولايات المتحدة والهند والصين والأردن وكوريا الجنوبية واليابان.
وقال بن كلبان انه تم تحقيق تقدم ممتاز تجاه إستراتيجية دوبال في أن تكون واحدة من بين أكبر خمسة مصاهر لإنتاج الألمنيوم في العالم بحلول 2015. تم تحقيق ذلك عبر الاستثمار في مصهر الإمارات للألمنيوم وصناعة تعدين المواد الخام للألمنيوم، بهدف تأمين الاحتياجات المستقبلية للشركة من المواد الخام.
مشاريع التوسعة
و بسؤاله حول ما هي أهم مشروعات التوسعة التي تم تنفيذها خلال 2010؟ قال بن كلبان أنه انعكاس لتركيز دوبال المستمر على السلامة، سجّلت إدارة مشروعات التوسعة نسبة صفرية في فقدان الوقت جراء الإصابات في العام 2010، كما قامت بتطبيق برنامج توعية لسلامة المقاولين تضمن تقدير المقاولين على جهودهم المتعلقة بالسلامة.
في خطوط الإنتاج، تم تركيب خمسة خلايا اختزال الألمنيوم +XD تعمل عند مستوى 420 كيلو أمبير، تم تدشينها في خط الانتاج المعرف باسم Eagle بمجمع عملياتنا في جبل علي. تم تركيب معززين اثنين إضافيين على المحولات المعدلة RTs بنفس الخط، ما يضيف 80 كيلو أمبير إضافية إلى مجموعة المعززات الأصلية. تم تعديل الرافعة متعددة الإستخدامات بما يمكنها بشكل ملائم من التعامل مع التصميم الجديد والضخم للخلية، كما تم تعديل شبكة القضبان الموصلة للكهرباء واستبدالها، لنفس السبب. تم أيضا تعزيز نظام تغذية الخلايا وأنابيب معالجة الأبخرة.
و في عمليات الطاقة ذكر عبدالله جاسم بن كلبان أنه تم استكمال مشروع لاستبدال 15 من المحولات المعدلة القديمة التي تقوم بخدمة خط الإنتاج 21، وإستبدالها بخمسة محولات جديدة أكبر حجما، وفق الجدول الزمني والميزانية المحددة، وهو ما مكن من تعزيز أمبيرية تلك الخطوط إلى 200 كيلو أمبير، كما تضمن المشروع أيضا استبدال المفاتيح القديمة طاقة 33 كيلو فولت بمفاتيح جديدة بطاقة 132 كيلو فولت، وتعديل إعدادات القضبان الموصل للكهرباء بما يمكن من إتصال الخطين 1 و2.
كما شهدت عمليات الطاقة أيضا تواصل العمل على مشروع لإعادة تأهيل خطي الإنتاج 5 و6، وفق الجدول الزمني المحدد. يتضمن المشروع إضافة محولات معدلة بما يمكن من تنفيذ عملية تجديد المحركات الأربع الأقدم عمرا، دون أية تأثير كبير على الإنتاج، فضلا عن إمكانية التعامل مع مستويات الأمبيرية المتزايدة في المستقبل.
ساهم مشروع بناء محطة توليد كهرباء مشتركة GTX، في توفير بخار العمليات والمياه المعالجة للإستخدام بالموقع، وفي نفس الوقت توفير 6 ميجا واط إضافية من طاقة توربينات الغاز 1 و2. شهد العام 2010 أيضا التعامل مع أحدى مشكلات شبكة المياه، ما منع أعطال المبردات البخارية في توربين الغاز رقم 18، ومن ثم تأمين 9 ميجا واط إضافية من الماكينة. تم تحقيق 13 ميجا واط إضافية من توربين البخار رقم 20 خلال عملية التشغيل وتحقيق 60 ميجا واط خلال عملية التشغيل الإستبدالي لتوربين البخار رقم 20.
وفي عمليات الطاقة أيضا، ساهمت عملية تحديث نظام التبريد البخاري في توربينات الغاز 19 و20، في تحقيق 22 ميجا واط إضافية، وعلاوة على ذلك، تم إستكمال المرحلة الأولى من مشروع إعادة إعداد الفولتية العالية بض خلال العام 2010.
واعتمادا على دراسة لنظام الطاقة، بهدف التعامل مع المشكلات والقيود بشبكة دوبال عالية الفولتية، تضمن المشروع إعادة ترتيب عملية توليد الكهرباء بهدف تحقيق توازن التوليد/الأحمال في كل محطة فرعية. ومن خلال القيام بذلك، تم تحقيق الأهداف الرئيسية للمشروع والمتمثلة في تحسين امن واعتمادية النظام، والحد من الأحمال الزائدة بالشبكة والتعامل مع مستوى الأعطال بالشبكة وتقليص النفقات التشغيلية عبر حل مشكلات النظام، وتسهيل عمليات الشبكة بالنسبة للمشغلين وفي نفس الوقت تقليص أوجه التغيير بالشبكة بهدف تقليص النفقات وتوفير نظام مرن يمكن من تحقيق أقصى قدر من تبادل الطاقة بين دوبال وهيئة كهرباء ومياه دبي.
وسوف يتم أيضا تنفيذ مشروع لإعادة الإستثمارات يتضمن بيع الأصول الفائضة الناجمة عن مشروعات التوسعة، ما يحقق عوائد بقيمة 16,3 مليون درهم بنهاية 2010.
مشاريع طموحة
وبسؤال بن كلبان حول ما هي طموحات دوبال المستقبلية؟ قال انه تم تحقيق تقدم ممتاز تجاه إستراتيجية دوبال في أن تكون واحدة من بين أكبر خمسة مصاهر لإنتاج الألمنيوم في العالم بحلول 2015. تم تحقيق ذلك عبر الاستثمار في مصهر الإمارات للألمنيوم وصناعة تعدين المواد الخام للألمنيوم، بهدف تأمين الإحتياجات المستقبلية للشركة من المواد الخام.
مصهر الإمارات للألمنيوم (إيمال)
تمتلك دوبال حصة 50٪ في مصهر إيمال، بالشراكة مع شركة مبادلة للتنمية من أبوظبي. لعبت شركتنا دوراً حيوياً في إطار تدشين المرحلة الأولى من مصهر إيمال على مدار العام 2010 وساهمت بشكل كبير في عمليات إيمال.
تضمنت قائمة الإنجازات الرئيسية للعام 2010، قيام دوبال بتوفير الدعم لإتفاقية ترخيص التقنية TLA وإتفاقية الخدمات الفنية TSA، لإيمال (غرف الإنتاج ومصنع الكربون) لتسريع عملية التدشين وتعظيم أداء عمليات المصهر واستقرار العمليات، وبلا شك، فإن الدعم الفاعل الذي تم تقديمه لإيمال (بما يشمل استخدام منشآت أحواض دوبال الحالية) خلال عملية التدشين والتشغيل الأولي، ضمن تشغيل المصهر قبل الموعد المحدد وتحقيق استقرار العمليات.
تم أيضاً استكمال عمليات تدريب موظفي إيمال بنجاح وقبل الموعد الزمني المقرر، وهو الأمر الذي ساعد بشكل كبير في عملية التدشين، وكنتيجة لذلك، وصلت مبيعات إيمال للعام 2010، 288،568 طن متري، بزيادة 48 ألف طن متري عن المُقرر. تلقت إيمال طلبيات مؤكدة لشراء 724،049 طنا متريا من الألمنيوم للعام 2011، كما تم العمل على تأمين عقود طويلة الأجل للمرحلة الثانية من إيمال.
تجاوزت تقنية الصهر ظ لاختزال الألمنيوم، التي تم بناؤها في المرحلة الأولى من إيمال، جميع توقعات الأداء على امتداد عملية التشغيل الأولي، علاوة على ذلك، فإن المعدن الساخن الذي أنتجته إيمال، نجح، بل وتجاوز المواصفات المتفق عليها، حيث تم تجاوز جميع مواصفات جودة المعدن، وبالتالي تم تسجيل إيمال ببورصة لندن للمعادن جح، خلال العام التشغيلي الأول.
تم استكمال تمويل المشروع في يوليو 2010 عبر تمويل 737 مليون دولار إضافية عبر وكالات إئتمان الصادرات ECAs.
وبالإضافة إلى إيمال، قامت الشركة، بالتعاون مع شركاء اخرين، باستعراض مشروعات ألمنيوم أخرى، والتي ستستفيد أيضا، بعد اتمام دراسات الجدوى، من تقنية دوبال وخبراتها في تنفيذ وتشغيل المشروعات.
استثمارات التعدين
تم تحقيق مزيد من التقدم لتأمين متطلبات دوبال من المواد الخام. فيما يتعلق بمتطلبات الألومينا، دخلت دوبال في أربعة مشاريع إستراتيجية لتعدين البوكسيت/الألومينا، والتي تمضي جميعها في مراحل مختلفة من التطور، كما يلي:
كومبيانيا دي ألومينا دو بارا CAP : دخلت دوبال في اتفاقية مع كومبانيا فال دو ريو دوك ضءج في العام 2009، قامت من خلالها بشراء حصة 19٪ في شركة CAP، وهي مصفاة متكاملة للبوكسيت والألومينا في ولاية بارا بشمالي البرازيل. من المتوقع أن يبلغ إنتاج المصفاة 1,9 مليون طن متري من الألومينا سنويا خلال المرحلة الأولية لتصل في النهاية إلى 7,4 ملايين طن متري سنوياً، مع استكمال مشروعات التوسعة اللاحقة.
تم الانتهاء من الأعمال الهندسية للمشروع خلال العام 2009. في العام 2010، أعلنت كل من Vale h Norsk Hydro عن أن شركة Hydro ستقوم بالإستحواذ على أصول مختلفة للألومينا والألمنيوم والبوكسيت، تابعة لشركة Vale.
غينيا ألومينا كوربوريشن GAC: في العام 2007، تم توقيع إتفاقية حملة أسهم من جانب دوبال ومبادلة مع شركة BHP Billiton h Global Alumina لتأسيس شركة GAC، وهي مشروع لتطوير مصفاة للألومينا ومنجم لإستخراج البوكسيت في جمهورية غينيا.
ووفق الإتفاقية، تمتلك دوبال حصة قدرها 25٪ من المشروع، فضلاً عن حقوق والتزامات استخدام الإنتاج بنسبة تصل إلى 25٪ من الإنتاج السنوي من الألومينا. ووفق إتفاقية منفصلة طويلة المدى لتوريد الألومينا، ستقوم اء بتوفير نسبة مجمعة تبلغ 15٪ من إنتاجها السنوي من الألومينا إلى دوبال على مدار فترة الإتفاق. تمضي العمليات بشكل جيد مع توظيف نحو 650 مواطنا غينيا.
فيما شهدت الأعمال الهندسية بالمصفاة، تقدما ملحوظا. كامرون ألومينا ليمتد CAL: في العام 2008، دخلت دوبال في اتفاقية مشروع مشترك مع Hindalco الهندية و Hydromine الأميركية لتأسيس شركة كامرون ألومينا ليمتد، كآلية لتطوير وتشغيل منجم للبوكسيت ومصفاة متكاملة للبوكسيت والألومينا في شمالي الكامرون. تمتلك دوبال حصة قدرها 45٪ في المشروع، بالإضافة إلى الحق والإلتزام بشراء الألومينا بنفس نسبة الملكية. أكدت الدراسات تواجد احتياطات البوكسيت، وتم تقديم طلب لرخصة تعدين. تم توسعة نطاق عمل المشروع في سبتمبر 2010، بإضافة بنى تحتية للسكك الحديدية. تم الحصول على الترخيص البيئي للمشروع.
مشروع Raykal: تم توقيع مذكرة تفاهم مع لارسن أند توبرو الهندية، في مارس 2005، لتأسيس مشروع Raykal، وهو مشروع مشترك لتعدين البوكسيت ومصفاة للألومينا في ولاية أوريسا الهندية. يجري حاليا العمل على استخراج رخصة التعدين.
وفي إطار إيمان دوبال بقدرتها على تحقيق رؤيتها، التي وضعتها في العام 2005، قمنا بتعديل رؤيتنا لتتمحور حول أن نكون أفضل مصهر ألمنيوم من حيث الإنتاج والتسويق والموظفين والنتائج بحلول 2020. وعوضا عن التركيز بشكل رئيس على الحجم.
فإننا نركز حاليا على مفهوم انجاز الأعمال بأفضل طريقة ممكنة، خاصة بمناطق أعمالنا الرئيسية الأربع: الإنتاج: إمتياز تشغيلي، تقنية عالمية المستوى، جودة عالية، فاعلية وإنتاجية، و التسويق: تجاوز توقعات العملاء، منتجات وخدمات عالية الجودة، الإستفادة من فروق أسعار المنتج والأسواق. والموظفين: أن نكون الخيار الأفضل للعمل، توفير فرص وظيفية لمواطني دولة الإمارات، تدريب موظفين محترفين. والنتائج: ربحية عالية، تحقيق الفائدة للمساهمين، المساهمة في إقتصاد دبي.
آفاق المستقبل
مع النظر إلى المستقبل، من المتوقع أن يعكس أداء دوبال في العام 2011 النمو المتواصل في الإنتاج والمبيعات، مدعوما بربحية متزايدة. من المقرر أن تسهم المنتجات الإضافية الناتجة عن تشغيل مصهر إيمال بشكل كبير في هذا النمو، وفي نفس الوقت السعي لدخول أسواق جديدة فضلا عن تعافي سعر بورصة لندن للمعادن، ونظرا لما سبق، فإن دوبال على ثقة من تحقيق نتائج قوية خلال العام 2011.
وتماشيا مع القيم المؤسساتية للشركة، ستركز دوبال أولاً وقبل كل شيء على السلامة والصحة والأداء البيئي للعاملين بها، في حين تتابع مواردها الأخرى لتحسين الأداء ومعايير الجودة والكفاءة والفعالية. وبهذه الطريقة، سوف تستمر دوبال في تحقيق أقصى فائدة من العمليات التجارية وذلك لتوفير عائد مرضٍ للمساهمين، مع الحفاظ على المسؤولية الاجتماعية للشركة. ومع أخذ ما سبق في الاعتبار تم وضع الأهداف الرئيسية التالية، من بين أمور أخرى لعام 2011:
1. زيادة تحسين معدلات السلامة في دوبال وضمان تحقيق الرفاهية لموظفيها وللمجتمع المحلي.
2. إدارة النفقات، دون تعريض أمن العمليات للمخاطر، عبر تحسين الإنتاجية وتحسين الفاعلية التشغيلية وتقليص النفقات وتخفيض نفقات المشتريات.
3. إدارة المخاطر المالية عبر تطوير وتطبيق إستراتيجيات الحيطة الملائمة للعام 2012.
4. الإيفاء بـ وتجاوز توقعات عملاء دوبال، بغض النظر عن تقلبات السوق.
5. توسيع قاعدة العملاء الحالية لإستيعاب زيادة إنتاج دوبال وإيمال.
6. دعم مبادرات التعاون بين دوبال وإيمال.
7. تحقيق المعايرة الدولية لتقنيتي الصهر DX hDX+ ومواصلة جهود تسويق تلك التقنيتين.
8. العمل بشكل واع على استقطاب والحفاظ على وتطوير الموظفين الموهوبين من خلال توفير بيئة عمل ممتازة ومسارات مهنية مجزية.
9. العمل والتنسيق مع شركات الألمنيوم المتواجدة في منطقة الخليج وذلك للارتقاء بصناعة الألمنيوم الخليجية وسوف يتم ذلك عبر المجلس الخليجي للألمنيوم والذي مقره دبي.
10. العمل على تطوير وتأهيل الخط الثالث من القادة في دوبال. وذلك لتأهيلهم لاستلام مهام قيادية وحساسة في الشركة.
11. العمل مع الجهات الحكومية المختصة كوزارة التجارة الخارجية ووزارة الاقتصاد لإلغاء الرسوم المجحفة والمفروضة من قِبل بعض اقتصاديات العالم على منتجاتنا وكذلك العمل مع هذه الجهات لفتح أسواق جديدة لمنتجاتنا.
12. العمل وبشكل حثيث على تطوير وزيادة أعداد المواطنين في دوبال على مختلف المستويات. وبهذا تكون دوبال رائدة في مشروع التوطين في دبي والإمارات.