تولت شركة نيكزس لوساطة التأمين والخدمات المالية زمام المبادرة لتسليط الضوء على مسألة ضعف المعرفة المتعلقة بكيفية الخروج المالي السليم من الشركة والتخطيط الجيد لمن سيأتي لاحقاً، وذلك مع قرب تقاعد عدد كبير من المؤسسين الأوائل للشركات في الشرق الأوسط.
وقال نيك هندرسون، مدير التدريب والتطوير لدى شركة نيكزس: بالرغم من إعدادنا الجيد للشركة، إلا أنّ معظمنا يفتقر إلى الوسائل المناسبة لتسليم الشركة إلى أفراد العائلة المناسبين أو لإرساء الأسس الصحيحة لوضع إستراتيجية خروج قابلة للتطبيق من الناحية المالية. ولردم هذه الفجوة المعرفية الناشئة بسرعة، تعقد نيكزس سلسلةً من الندوات التثقيفية لعملائها من الشركات بهدف الحفاظ على حيوية الشركات العائلية في المجتمع المحلي، فضلاً عن ضمان تقاعد مؤسسيها بشكل مريح ودون أية مشاكل.
وأضاف: تعاني المنطقة من ضعفٍ حقيقي في الفهم المتعلق بكيفية مغادرة شركة ما أو التعامل مع المسائل متعددة الجوانب المتعلقة بالتخطيط لمن سيخلف صاحب الشركة.
وتابع قائلاً: ربما ينظر معظمهم إلى الشركة على أنها صندوقٌ للتقاعد، ولكن سرعان ما تخرج هذه الفكرة عن مسارها بسبب الظروف المختلفة كتقلب أحوال السوق أو في حال لم تتم معالجة المخاطر على نحو ملائم.
وغالباً ما يترك أصحاب الشركات عائلاتهم وشركاءهم وموظفيهم غير مهيئين جيداً للتعامل مع مسألة الموت المفاجئ أو المرض، وذلك بسبب فشل البعض في الأخذ بالحسبان جوانب مهمة مثل الشريعة الإسلامية، ونظام الضرائب المحلي، ومتطلبات الشركة، واتفاقيات الشراكة. وهذا قد يؤدي إلى ترك ممتلكات المالك للزوجة التي قد لا تملك معرفة وخبرة جيدة في الأعمال التجارية، مما يضع أموال الشركة في دوامة الهبوط.
ويبرز هذا البعد الأسري المشحون عاطفياً على وجه الخصوص في هذه المنطقة، فوفقاً لبحث أعدته شركة بوز آند كومباني العالمية للاستشارات، يأتي ما يزيد عن 90% من النشاط التجاري في منطقة الخليج من الشركات العائلية. وبالرغم من أن الاستطلاعات التي أجرتها شركة نيكزس خلال ندوات تخطيط الخروج الآمن من الشركات، تشير إلى أن 100% تقريباً من أصحاب الشركات يرغبون في نقل شركاتهم إلى أحد أفراد العائلة، إلا إن معظمهم يفتقر إلى الخطط الإستراتيجية اللازمة لتحقيق هذا الطموح. كما أن نسبةً ملحوظةً منهم عليها قبول حقيقة أن معظم أفراد العائلة غير مهتمين بتولي زمام الأمور، أو أن من اختاروه ليخلفهم يفتقر إلى الدهاء المطلوب في الأعمال التجارية للقيام بها على نحو فعال.
وأضاف هندرسون: ينبغي أن يكون تخطيط الخروج مسألةً فعالة وحيوية ودائمة التطور، لذا يتعين عليك استثمار الكثير من الطاقة والحكمة لضمان إمكانية مغادرتك للشركة بأي وقت دون أن تعاني أنت أو أسرتك أو شركتك من عواقب وخيمة. وينبغي لخطة الرحيل المُعدَّة على نحو كامل أن تتضمن فريقاً استشارياً موثوقاً يتمتع بخبرة فنية ملائمة. وغالباً ما تتضمن أيضاً خدمات مدققي الحسابات وأصحاب المصارف والمحامين مع متخصصين واستشاريين ماليين.