حققت شركة دبي للألمنيوم المحدودة «دوبال» عوائد مالية ومبيعات وصلت الى نحو ستة مليارات و890 مليون درهم خلال العام 2009 المنصرم .
محققة في ذلك أرباحا بلغت زهاء مليار و55 مليون درهم ما يعني نجاح «دوبال» في تجاوز تبعات الأزمة الاقتصادية العالمية والركود الذي خيم على صناعة الألمنيوم في العالم . وتقليص معظم مصاهر الالمنيوم من انتاجها نتيجة انخفاض معدلات الطلب العالمي على هذه المادة.كما حققت الشركة إنتاجاً كسر حاجز المليون طن في السنة الماضية اي بزيادة 7% عن العام 2008 . كما اشارت الى ان حجم المبيعات زاد بالفترة نفسها بنسبة 8% مقارنة مع 2008 .وتُعرف دوبال بأنها المعلم الصناعي الأبرز في دولة الإمارات . ما يجعلها دون شك مصدراً للفخر الوطني . حيث تشكل نسبة المواطنين الإماراتيين أكثر من 70% من فريق الإدارة العليا.
حيث قادت دوبال العديد من المبادرات الهادفة إلى تحقيق الجودة في دولة الإمارات ودبي من حيث الالتزام بمعايير التشغيل الدولية في كافة عملياتها.وتأسست «دوبال» بمرسوم أميري عام 1975 لتبدأ عملياتها فعليا عام 1979. واليوم . ومع احتفالاتها بمرور الذكرى الثلاثين لتأسيس الشركة .في العام 2009 . أصبحت الشركة واحدة من كبريات الشركات المنتجة للألمنيوم عال النقاء والجودة في العالم . إذ يتم تصدير منتجات الشركة حالياً إلى 44 دولة في جميع أنحاء العالم.وفي هذا السياق . التقى «البيان الاقتصادي» مع عبدالله جاسم بن كلبان الرئيس والرئيس التنفيذي لدوبال والذي قال بأن نجاح الشركة يعتبر حتى الآن نتاجاً للرؤية الثاقبة والتوجيه الاستراتيجي للمغفور له -بإذن الله- الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم . والتوجيهات الرشيدة المستمرة لسمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم . نائب حاكم دبي . وزير المالية . ورئيس مجلس إدارة دوبال.
وهي التوجيهات المدعومة بالتزام دوبال الثابت بأساليب الحَوكمة الجيدة للشركات . وفيما يلي نص الحوار:
النتائج التشغيلية
ما هي النتائج التشغيلية لدوبال في العام 2009؟
بلغ إنتاج دوبال السنوي من المعدن الساخن في عام 2009 . 955 .404 طنا متريا . بزيادة قدرها 1 .7% مقارنة مع العام 2008 الذي شهد إنتاج 891 .723 طنا متريا .
بينما بلغ حجم المنتجات المسبوكة 1 .009 .772 طنا متريا بزيادة وقدرها 5 .6% عن العام 2008 (947 .507 طنا متريا). وقامت الشركة ببيع 1 .001 .257 طنا متريا من منتجات الألمنيوم . بزيادة قدرها 3 .8% مقارنة مع العام 2008 . وهو أعلى معدل لها على الإطلاق.
وساهم تركيز دوبال على تحقيق السيولة النقدية والحفاظ عليها وتقليص النفقات . في تحقيق الشركة هوامش ربحية بنسبة 15% ( 24% خلال 2008). كما حققت عائد ربح سنوي مجمع ومعدلات نمو بين عامي 1995 و2009 بنسبة 3 .10% و3 .3% على التوالي . وتظل دوبال واحدة من أكثر الشركات استقراراً وربحية في إمارة دبي.
ان دوبال تسهم بصورةٍ غير مباشرة في النمو الاقتصادي لدبي من خلال دعمها الكبير والمؤثر للتوظيف (عبر زيادة الدخل والنمو المهني الفردي) وشراء المعدات والخدمات من الموردين المحليين. وفضلا عما سبق .
يتم تخصيص 40% على الأقل من الميزانية المخصصة لكل مشروع توسعة تقوم به «دوبال» للمشتريات من الموردين المحليين . وهو ما يسهم في توفير فرص للأعمال وانتعاش السوق المحلية.
الإنتاج
هل لك أن تستعرض لنا مسيرة تطور إنتاج دوبال؟
منذ إنشاء دوبال عام 1979 . استطاعت الشركة أن تتطور لتصبح أكبر مصنع حديث في العالم مزود بمحطة طاقة . حيث تطورت الشركة على مر السنين بست مراحل للتوسع . أدت إلى زيادة عدد وحدات إنتاج الألمنيوم الإضافية في مصنع جبل علي من 360 خلية إلى 1 .573 خلية ضمن سبعة خطوط إنتاج.
إن استخدام مشروعات التوسعة الكبيرة هذه للتقنيات المتقدمة التي تم تطويرها داخليا في دوبال . فضلا عن زيادة قدرات توليد الطاقة الكهربائية .
وتحسينات الكفاءة . أدت إلى نموٍ سنويٍ مجمع منذ عام 1995 بنسبةٍ زادت عن 6 .9% ومن المتوقع أن يستمر النمو في إنتاج المعدن الساخن بفضل هذه التحسينات مما ساهم في تجاوز الإنتاج في دوبال لحاجز المليون طن متري سنويا.
وأنه وللمرة الأولى في تاريخ دوبال . قامت عمليات المسبك بإنتاج أكثر من مليون طن متري من منتجات الألمنيوم النهائية خلال العام 2009. كما انخفض عدد الشكاوى خلال 2009 إلى 4 .1 لكل 100 ألف طن متري وذلك مقارنة مع 7 شكاوى لكل 100 ألف طن متري تم تسجيلها في 2008.
وواصلت عمليات الصيانة تحقيق مستويات أداء عالية حسب المقاييس العالمية . إذ تراجعت تكاليف الوحدات إلى 78 .172 درهما لكل طن متري (95 .46 دولارا للطن المتري) مقارنة مع العام 2008 (36 .191 درهما للطن المتري .
ما يعادل 52 دولارا للطن المتري) ووصل معدل توفر الأجهزة والمعدات نسبة عالية بلغت 81 .95% مقارنة مع 36 .95% خلال 2008.
الإنجازات المالية
كيف تعاملت دوبال مع الأزمة المالية العالمية وما هي إنجازات الشركة المالية في 2009؟
إنه وبتوجيهات سديدة من سمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم نائب حاكم دبي . وزير المالية . ورئيس مجلس إدارة دوبال . حققت دوبال تعافيا سريعا ومميزا من تأثيرات حادثة انقطاع التيار الكهربائي يوم 2 نوفمبر 2008 . حيث عادت عمليات الإنتاج إلى وضعها الطبيعي أوائل مارس 2009.
وعلى خلفية الأزمة الإقتصادية المالية العالمية . بادرت دوبال بتطبيق حملة داخلية لتقليص النفقات وتحقيق السيولة النقدية والحفاظ عليها حملت إسم Triple حيث نجحت الحملة في تحسين مستويات الربحية وتحقيق السيولة النقدية خلال العام.
وفي الوقت الذي قامت فيه العديد من مصاهر الألمنيوم الرئيسية في العالم بتقليص إنتاجها . وتسريح الموظفين وتحقيق خسائر فادحة . حافظت دوبال على طاقتها الإنتاجية الكاملة طوال 2009.
والأكثر من ذلك قامت دوبال بإنتاج وبيع منتجات ألمنيوم أكثر من الأعوام السابقة. وعبر توسيع قاعدة المنتجات المتنوعة . نجحت دوبال في إدارة قدرات تحقيق السيولة النقدية الخاصة بها دون تعريض الشركة لمخاطر العملاء الائتمانية.
التسويق
ما هي استراتيجية التسويق التي اتبعتها الشركة خلال 2009؟
ان دوبال تقوم بتسويق منتجاتها عالية الجودة في جميع أنحاء العالم . من خلال التعامل المباشر مع 293 عميلا في 44 دولة.
وتعتبر الأسواق الرئيسة التي تقدم الشركة خدماتها لها هي منطقة الشرق الأقصى . وأوروبا . ومنطقة الآسيان . والشرق الأوسط . ومنطقة البحر المتوسط . وأمريكا الشمالية.
وتركز الشركة على تطوير وتنمية علاقاتها وارتباطاتها مع العملاء . ونتيجة لذلك . تمتلك الشركة علاقات طويلة الأمد تعزز المصالح المشتركة. وتفخر دوبال بفريق التسويق والمبيعات لديها .
الذي يتألف من مواطنين إماراتيين تم تدريبهم من قبل الشركة بالتعاون مع أفضل المعاهد والجامعات في العالم على مدار السنوات القليلة الماضية . حيث يقوم هذا الفريق بتمثيل الشركة عالميا على أعلى المستويات الاحترافية.
وتُعرف دوبال على نطاق واسع بأنها المنتج الأول عالميا لمنتجات السبائك والصب عالية النقاء المستخدمة في صناعة السيارات وكذلك الالكترونيات؛ كما أنها إحدى الشركات الرائدة عالميا في إنتاج ألواح السحب. وفي المجمل . فإن الشركة تقوم بتصنيع 112 منتج من المنتجات .
أكثر من 70 منها يتم تصنيعها وفق مواصفات العملاء. وقد حقق إنتاج ألواح السحب بالشركة معدلات وصلت إلى ما يزيد على 519 .072 طن متري . ما يمثل 4 .51% من مجمل الإنتاج في عام 2009.
كما أن إنتاج سبائك إعادة الصهر مثّل 6 .23% من مجموع الإنتاج . وشكل المعدن عالي النقاء 4 .22% . فيما شكلت القضبان الموصلة للكهرباء وقضبان الأنود النسبة الباقية.
وقد تم تطبيق ممارسة شاملة . انطلقت أواخر عام 2005 . استطاعت أن تطور العلامة التجارية لشركة دوبال بشكل تام. فالعلامة التجارية للشركة التي تمت إعادة هيكلتها وتطويرها هي في مرحلة التنفيذ والتطبيق على مستوى الشركة .
بحيث تؤكد كل نقطة اتصال بين الشركة والموردين والعملاء على الأخلاقيات والقيم والامتياز الذي تمثله دوبال.
وتمت ترجمة استراتيجية العلامة التجارية والرؤية والقيم . والتي تم تصميمها لدعم الهدف الاستراتيجي للشركة لعام 2015 . إلى رؤيا جديدة تعكس بصورة أفضل السمات الشخصية لشركة دوبال.
وقد تلقى حوالي 925 موظفا على المستوى الإشرافي بالشركة تدريبا حول العلامة التجارية . وذلك في إطار إعادة هيكلة العلامة التجارية الجديدة في الربع الأول من عام 2009.
التوطين:
ما هي ملامح استراتيجيات وإنجازات التوطين في دوبال خلال 2009؟
كجزء من التزامها المستمر لتكون من ضمن الشركات المفضلة لراغبي العمل في دبي .
قامت دوبال بتوظيف أكثر من 87 موظفا من مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة خلال عام 2009 لشغل الوظائف المختلفة عبر عملياتها المتنوعة . 40 منهم من حَمَلة درجة البكالوريوس.
وقد ساعد ذلك في ارتفاع نسبة المواطنين الإماراتيين في الشركة بنسبة 22% من إجمالي القوى العاملة البالغة نحو 4100 موظف. كما تعتبر نسبة تمثيل المواطنين الإماراتيين على مستوى الإدارة العليا أكثر من 70% . وهما النسبتان اللتان تتجاوزا المعدل المعمول به في دبي . البالغ 4%.
وقد تواصلت المبادرات الوطنية لشركة دوبال خلال عام 2009 من خلال أحد عشر برنامجا للتنمية الوطنية . تنوعت بين دورات ما قبل الالتحاق بالعمل في مختلف التخصصات .
وبرنامج تدريب الخريجين وبرنامج التطوير المتقدم . وبرامج التوطين في العمل وبرامج التدريب الصيفي التي استقبلت 56 متدربا. وبشكل إجمالي . استفاد 180 موظفا مواطنا من برامج التطوير الوطنية في دوبال خلال 2009.
إن دوبال شاركت مرة أخرى بقوة في معرض الإمارات للتوظيف 2009 . الذي نظمه مركز دبي التجاري العالمي. وقد جذب جناح دوبال 2700 متقدم للوظائف خلال هذا المعرض الذي حقق نجاحا كبيرا.
كما شاركت الشركة وأشرفت على عدد من معارض التوظيف بالجامعات مثل كلية دبي للطلاب والجامعة الأميركية بالشارقة والأنشطة المدرسية في أنحاء البلاد . مع التركيز على زيادة الوعي العام بالشركة بين المواطنين الإماراتيين.
كما نظمت دوبال أيضا يوما للتوظيف خاصاً بها . بالتعاون مع «تنمية» . حيث تم تسجيل اكثر من 60 مواطنا حضروا محاضرة تلتها عمليات التقييم ومقابلات التوظيف.
وفضلا عما سبق . تم تنظيم ثلاثة أيام مفتوحة في موقع عمليات دوبال تم استضافتها حصريا لمعهد التكنولوجيا التطبيقية. وقام نحو 45 طالبا بمشاهدة فيلم تعليمي حول دوبال قبل القيام بجولة في ورشات العمل الفنية.
وتتضمن مذكرة التفاهم الموقعة بين دوبال ومعهد التكنولوجيا التطبيقية . التي تم توقيعها في 2008 وتمديدها إلى 2009 . العديد من المبادرات والالتزامات.
ومن خلال برامجها للمنح الدراسية . تستثمر دوبال في التعليم العالي لمواطني الإمارات لتمكينهم من القيام بالأعمال القيادية والإشرافية بعد التخرج. ويتم منح الأفضلية لطلاب الهندسة .
سواء الكيميائية أو الميكانيكية أو الكهربائية أو الصناعية أو هندسة الإلكترونيات . وفي بعض المجالات المرتبطة بالتجارة والأعمال مثل إدارة الأعمال والموارد البشرية والمالية والقانون والتسويق والدراسات الدولية وإدارة الأعمال وتكنولوجيا المعلومات.
وقد قام البرنامج بتقديم 50 منحة دراسية للطلاب في عام 2009 . حيث التحق الطلاب بثماني جامعات داخل الإمارات العربية المتحدة . وخصوصا جامعة الإمارات في العين .
والجامعة الأميركية في الشارقة . والجامعة الأميركية في دبي . وجامعة الشارقة وكليات التقنية العليا . وجامعة زايد وجامعة ميدل سكس بالولايات المتحدة الأميركية.
مشاركات الموظفين وتنمية المواهب
يعد برنامج دوبال لاقتراحات الموظفين من أنجح المبادرات الرائدة في هذا القطاع . ما هي إنجازات البرنامج في 2009؟
كشفت نتائج المسح الذي أجري لقياس رضى الموظفين . والذي تم بالتعاون مع مؤسسة(بف؟ اُِِّْ) في يناير 2008 . وجود تحسن نسبته 55% في مستوى الرضى العام لدى الموظفين مقارنة ببحث سابق أجري في 2006. تم تطبيق خطة العمل الخاصة بالمؤسسة وخطط العمل الخاصة بالأقسام بحلول نهاية 2009.
كما نتج عن الاستثمارات المستمرة في تطوير المهارات والتدريب عن تخصيص 6 .8 أيام تدريبية لكل موظف إماراتي في عام 2009 . و5 أيام تدريب للموظفين في المتوسط. وهو أعلى معدل على مستوى الصناعة العالمية.
وواصل برنامج دوبال لاقتراحات الموظفين العمل بنجاح خلال العام . محققا معدل مشاركة للموظفين نسبته 100%. وقد تم تحقيق وفورات مدققة بلغت 14 .2 مليون دولار أميركي خلال هذا العام.
وحظي البرنامج بتقدير دولي أثناء العام وذلك من قبل العديد من الجهات المستقلة . هذا وقد قامت دوبال بالتعاون مع عدة جهات في الدولة ودبي لمساعدتهم في تطبيق نظام الاقتراحات للموظفين كجزء من التزام دوبال نحو تنمية المجتمع.
التطوير الفني والإداري
ما هي أهم الإنجازات التقنية التي حققتها دوبال في 2009؟
واصلت دوبال مسيرتها الرامية إلى تعزيز وتحقيق الامتياز في مجال تطبيق أحدث تقنيات المعلومات والاتصالات ذات الصلة في هذا القطاع الصناعي خلال 2009 .
مع تركيز متواصل على معايرة تقنيات المعلومات والاتصالات الخاصة بها مع استراتيجية أعمال دوبال ومتطلباتها. تم توفير دعم نظام سءذ (تطبيقات ومنتجات الأنظمة لمعالجة البيانات) لوحدات أعمال الشركة ومتطلبات أنظمتها وتطبيقاتها المحددة.
تم تقديم العديد من التقارير المالية الحيوية ذات الصلة خلال العام 2009 . بما في ذلك أتمتة بيانات الدخل والميزانية العمومية والتدفق النقدي وإدارة الربح والخسارة وربحية المنتجات.
وكجزء من اتفاق ترخيص تقنية دوبال الموقع مع شركة الإمارات للألمنيوم (إيمال) المرتبط ببناء خطي إنتاج وفق تصميم دوبال . تم استكمال عملية تصميم وتسليم وتركيب نظام دوبال للتحكم في غرف الإنتاج ص لـ 756 خلية إنتاج بتقنية ظ قبل الموعد المقرر.
تم أيضا الانتهاء من المرحلتين الأولى والثانية لمصهر هرمز للألمنيوم (هرمزال) في العام 2009 . بما تضمن توفير نظام دوبال للتحكم في غرف الإنتاج . ولوحات الأقسام . ونظام اكتساب البيانات ل156 خلية.
شهد العام 2009 . تأسيس آلية تقارير الأعمال ووضع خارطة طريق لمحددات معلومات أعمال المؤسسة الخاصة بدوبال. يهدف هذا الحل إلى توفير وصول سهل ومبرمج للمعلومات لجميع المستخدمين الأساسيين . وفق متطلبات الأعمال.
وتم خلال العام 2009 . تطوير البنية التحتية المعلوماتية لأمن تقنية المعلومات ونظام مايكروسوفت لتبادل البريد ونظام الرسائل النصية القصيرة . ما أثمر عن تحسين اوقات الاستجابة والخدمة للمستخدمين النهائيين.
تم صياغة وتطبيق اتفاقيات مستوى الخدمة لخدمات تقنية المعلومات من جانب إدارة تقنية المعلومات في وحدات أعمال دوبال المختلفة خلال العام 2009 . وتم بشكل دوري مراجعتها ومراقبتها.
فازت دوبال بجائزتين مرموقتين لهما صلة بتقنية المعلومات خلال 2009:
ــ جائزة الإبداع «معلومات الاعمال/إدارة أداء الشركات» ة/ذح 9002 من جانب شركة أوراكل .
أضخم شركات برامج الأعمال في العالم . عن نظام دوبال لتحليلات المصهر . وهي جوائز للإبداع تهدف إلى تكريم الشركات تقديرا لعمليات التطبيق الإبداعي لبرنامج Oracle Fusion Middleware سواء كانت شبكة تطبيقات أوراكل .
أو برنامج أوراكل لمعلومات الأعمال أو نظام أوراكل لإدارة أداء الشركات . ويكون هذا التقدير بشكل خاص بتكريم العملاء والشركاء الذين يستخدمون نظام إدارة أداء الشركات أو معلومات الأعمال بشكل إبداعي لتعظيم الأداء العام للشركة.
ــ جائزة استراتيجيات الرئيس التنفيذي لتقنية المعلومات 2009 . وهي جائزة تهدف إلى تكريم إنجازات قادة قطاع تقنية المعلومات في المنطقة . والذين ساهموا في تطور الأهداف الاستراتيجية لمؤسساتهم عبر مزيج من المهارات التقنية والقيادية.
تكنولوجيا خلايا الصهر وعمليات المسبك
نجحت دوبال في تطوير تقنية ظ الخاصة بها لصهر الخلايا . ما الجديد على هذا الصعيد؟
دوبال تستثمر في تطوير التكنولوجيا الخاصة بها . وبذلك تستثمر بشكل كبير في تطوير التكنولوجيا المتقدمة القادرة على التنافس مع التكنولوجيا المماثلة في السوق العالمية . وذلك من حيث الإنتاجية والقدرة والكفاءة . مع الحفاظ على أعلى المعايير البيئية.
إننا نفخر اليوم بأن تكنولوجيا الصهر والتي تم تطويرها في دوبال تُعد واحدة من أفضل تكنولوجيات الصهر في العالم . حيث يتم مقارنة كفاءة تكنولوجيا الصهر بالعالم بها. وشهد يوم الأول من ديسمبر 2009 .
تنشيط أول غرفة إنتاج من مصهر الإمارات للألمنيوم (إيمال) . الذي يضم خطي إنتاج يضمان 756 خلية صهر بتقنية ظ . ما سمح لتقنياتنا بالدخول بنجاح إلى مرحلة التطبيق الصناعي على نطاق واسع.
الواردات
ما هي قائمة واردات دوبال في 2009؟
خلال العام 2009 . بلغت قيمة واردات دوبال من المواد الخام إجمالي 347 .2 مليار درهم (86 .659 مليون دولار) من 17 دولة في جميع أنحاء العالم . من بينها أستراليا والولايات المتحدة والهند والصين والأردن وكوريا الجنوبية واليابان. كما قامت دوبال بشراء سلع من السوق المحلية.
دعم المجتمع
تشتهر دوبال بأنها واحدة من أكثر الشركات المحلية التزاما تجاه المجتمع . ما هي أهم المبادرات الاجتماعية والرياضية التي تم تنفيذها في 2009؟
إننا في دوبال جزء من مجتمع دبي وإننا نسعى جاهدين لإقامة علاقات قوية مع جميع فئات المجتمع في دبي والإمارات من خلال تقديم الدعم المباشر لأنشطة المجتمع المحلي من خلال رعاية مجموعة من الأنشطة الرياضية والثقافية والمجتمعية .
وتقوم دوبال بمنح الوقت والموارد المالية والخبرة الفنية اللازمة لدعم قاعدة عريضة من أفراد المجتمع. في عام 2009 . شمل الدعم الذي قدمته دوبال رعاية ودعم مجموعة متنوعة من أنشطة المجتمع .
سواء التي تقدمها المنظمات غير الحكومية . أو من خلال المؤتمرات والمعارض والندوات والجوائز أو النشاطات الثقافية والرياضية وبرامج الأطفال . وقد بلغت قيمة هذه الإسهامات 43 .40 مليون درهم (99 .10 مليون دولار).
وشملت هذه الإسهامات رعاية دوبال المتواصلة لبطولة دبي ديزرت كلاسيك للجولف للمرة الثامنة عشرة على التوالي . والتي تعتمد دوبال عليها لبناء قاعدة من العلاقات مع عملائها .
دوراً رئيسياً في الترويج لدبي باعتبارها واحدة من أهم الوجهات الرياضية في المنطقة. وقد ضمن الإعداد الجيد نجاح ذلك الحدث المهم.
أثنى العديد من الضيوف والمشاركين في الحدث على تنظيم دوبال الجيد (منهم العملاء والموردون والشركاء التجاريون). كما أن الشركة هي الراعي الرئيسي لبطولة الجولف للسيدات . التي أقيمت للمرة الرابعة في ديسمبر 2009.
كما أن دوبال واحد من الرعاة لكرنفال سباقات شتاء دبي وكرنفال سباقات دبي الدولي للخيول . الذي يقام في مضمار ند الشبا في دبي . وكذالك الراعي الذهبي لبطولة دبي الدولية للجواد العربي في عام 2009 (للعام الثالث على التوالي). وقد دعمت الشركة سباقات الإمارات الوطنية للدرجات البحرية منذ عام 2005 .
ولا تزال تقدم الدعم للحاصل على بطولة العالم في الدراجات البحرية ثلاث مرات . نادر بن هندي . ليتمكن من منافسة مجموعة من الأبطال المحليين والعالميين . في سلسلة سباقات الدرجات البحرية . والتي تتكون من سبع مراحل.
وتأتي هذه الأنشطة تماشياً مع توجيهات سمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم . نائب حاكم دبي . وزير المالية . ورئيس مجلس إدارة دوبال . الذي شدد على ضرورة التفاعل مع المجتمع والمساهمة في جميع الأنشطة التي تقام في دبي والإمارات.
حققت العمليات رقماً قياسياً بمرور 399 يوماً و3 .10 ملايين ساعة عمل دون خسارة الوقت بسبب الإصابات (جشة) وذلك في 27 مايو 2009. وبشكل عام . قلصت الشركة الوقت المهدر بنسبة 96% منذ عام 1997 .
كما حققت مشروعات دوبال نسبة صفرية في فقدان الوقت جراء الإصابات جشة ل29 شهرا . ما يعادل 8 .14 مليون ساعة عمل. كما قللت حجم الأضرار التي تلحق بالمعدات والآلات والسيارات والمصانع بنسبة 9 .10% على مدار العام ككل.
شاركت إدارة العلاقات العامة والشؤون الدولية . بالتعاون مع إدارة التسويق والمبيعات . في معرضين عالميين آخرين هما: معرض ألمنيوم دبي (مارس 2009) الذي شهد رعاية دوبال البلاتينية . ومعرض ألمنيوم في الصين.
مشاريع طموحة
ما هي طموحات دوبال المستقبلية؟
دوبال لا تزال ملتزمة بتحقيق هدفها بأن تصبح من أكبر خمسة مصاهر للألمنيوم في العالم بحلول عام 2015. وسيتحقق ذلك من خلال الاستثمار في تطوير مصاهر جديدة فضلا عن إنتاج وصناعة الألومينا . وذلك من أجل تأمين احتياجات دوبال من المواد الخام في المستقبل.
في فبراير 2006 . دخلت الشركة في بروتوكول مشترك مع شركة مبادلة للتنمية في خطوة تهدف إلى تحولها إلى واحد من أضخم منتجي الألمنيوم الأولي في العالم .
عبر الاستفادة من التناغم الكبير بين ما تتمتع به دوبال من تقنيات ألمنيوم وخبرات وما تتمتع به أبوظبي من موارد طاقة وخطط تطوير صناعي. تم تحقيق تقدم كبير في هذا المشروع.
ووقعت دوبال اتفاقية مشروع مشترك مع مبادلة في فبراير 2007 . لتأسيس شركة الإمارات للألمنيوم المحدودة (إيمال) لتطوير مصهر متكامل لإنتاج الألمنيوم الأولي في منطقة الطويلة بمدينة أبوظبي.
تم تحقيق مزيد من التقدم أيضا فيما يتعلق بمتطلبات واحتياجات دوبال من المواد الخام الأساسية. وفيما يتعلق باحتياطيات مادة الألومينا . دخلت الشركة في اتفاقية مع شركة ضءج . ثاني أضخم شركة للمعادن والتعدين في العالم .
وهيدرو المنيوم . في أبريل 2009 . لتطوير مصفاة متكاملة للألومينا في ولاية بارا بشمالي البرازيل. اشترت دوبال أيضا حصة قدرها 19% في مشروع كومبانيا دي ألومينا دو بارا CAP .
إنجازات
مليار درهم للحفاظ على البيئة وإجراءات السلامة
قال عبدالله جاسم بن كلبان الرئيس والرئيس التنفيذي لدوبال إنه وعلى مدى الـ 30 عاما الماضية استثمرت دوبال أكثر من مليار درهم للحفاظ على البيئة وكذلك إجراءات السلامة. تولي دوبال اهتماماً خاصاً لحماية صحة وسلامة العاملين فيها . وقد تحققت نتائج طيبة مرة أخرى خلال العام 2009. وفيما يتعلق بالبيئة .
أظهرت دوبال التزاما تجاه تقليص تأثيرات عملياتها التشغيلية عبر السنوات . كما حققت تقدما كبيرا هذا العام فيما يتعلق بالعديد من المبادرات الرئيسية. وللعام الرابع على التوالي .
حققت دوبال المستوى الصفري في عدد أيام العمل المفقودة جراء ضغط الحرارة . والمستوى الصفري للعام الثالث على التوالي لفقدان أيام العمل جراء التحسس الحراري . وهو ما يظهر نجاح برنامج دوبال للمراقبة المتواصلة لتأثيرات الحرارة المرتفعة على الموظفين .
من خلال توفير مناطق مكيفة للاستراحة والحصول على الملابس الوقائية المناسبة. تم إطلاق برنامج جديد للسلوكيات الآمنة باسم «تمهل» أوائل العام 2009 .
وتم تطبيقه تقريبا بمختلف مناطق المصهر والمسبك. وقد تم تسجيل تقدم في نتائج أداء السلامة وانخفض معدل إجمالي تسجيل حوادث الإصابات المتكررة شزةئ . والذي يتكون من الوقت المفقود جراء الحوادث والأعمال المقيدة والعلاجات الطبية لكل مليون ساعة عمل . من 65 .5 في العام 2008 إلى 27 .4 بنهاية العام 2009.
تطوير
أهم مشروعات التوسعة التي تم تنفيذها خلال 2009
أكد بن كلبان أنه تم تركيب جميع الرافعات التسع الجديدة متعددة الاستخدامات ورافعة نقل عملاقة في خطوط الإنتاج . وتسليمها خلال العام 2009. تم تحديث 16 من الرافعات القديمة ذات الاستخدامات العامة ورافعات تغيير الأنود ورافعة نقل عملاقة واحدة كجزء من المشروع.
وفيما يتعلق بمشروع زيادة الفولتية بنحو 56 فولتاً . تم تدشين قدرات محطتي معالجة اللهب الشمالية والجنوبية . ما عزز من مستويات التحكم البيئي. وفيما يتعلق بعمليات الطاقة .
ذكر بن كلبان . أنه تم تمديد خط كابلات جديد بقوة 132 كيلو فولت من محولات خط الإنتاج 9 وتم تنشيط جميع الدوائر الكهربائية الخمس في مايو 2009. ساهم ذلك في الارتقاء بأمن عمليات المصهر.
انطلق مشروع إعداد الفولتية العالية في يناير 2009 وتم تحقيق تقدم ملموس على مدار العام . حيث تم استكمال ست مراحل من أصل 12 مرحلة من هذا المشروع. وتم تدشين مشروع دوبال الخاص لإنتاج الطاقة اشظ وتسليمه في مارس 2009 .
وهو يعمل منذ ذلك الوقت. أضاف التوربين الغازي 23 لمشروع اشظ 051 ميجاوات إلى طاقة توليد الكهرباء الإجمالية في دوبال. وفيما يتعلق بعمليات تحلية المياه . تم توسعة حوض سحب مياه البحر في منتصف العام 2009 . مما ساهم بشكل كبير في الارتقاء بقدرات تحلية المياه في دوبال.
منتجات
الإنجازات المحققة في عمليات المسبك
حققت دوبال زيادة في الإنتاج في عام 2009 بلغت 5 .6% عن العام الماضي. حيث مثّل إنتاج دوبال لأول مليون طن متري من المنتجات النهائية في عام 1987 إنجازا قياسيا في عمليات المسبك . تضاعف هذا الإنتاج إلى خمسة أمثاله في العام 2001 .
حيث وصل إنتاج دوبال إلى 5 ملايين طن متري من المنتجات النهائية . وبغضون 6 سنوات تضاعف هذا الإنتاج إلى أن وصل في أكتوبر 2007 إلى 10 ملايين طن متري من المنتجات النهائية.
وفي العام 2009 حيث احتفلت دوبال بالعام الثلاثين على تأسيسها . أنجزت عمليات المسبك ولأول مرة في تاريخ الشركة إنتاجا. وفي عام 1993 حققت عمليات المسبك إنجازا آخر في إنتاج أول مليون طن متري من ألواح سحب الألمنيوم . ووصل الإنتاج إلى 6 ملايين طن متري في العام 2009.
وتحقق أول إنتاج لأول مليون طن من السبائك القياسية لإعادة الصهر في العام 1994 . وتضاعف الإنتاج الى ثلاث أمثاله في العام 2005 ليصل إلى 3 ملايين طن متري.
وبدأت دوبال بإنتاج أقطاب الأنود في العام 2006 . وتطورت عمليات المسبك في العام 2007 لتقديم منتج القضبان الموصلة للكهرباء . وفي نفس العام تم إنتاج قضبان موصلة للكهرباء بطول 5 .13 مترا وبوزن 9 .3 أطنان للقضيب الواحد.
تفوق
التكريم والجوائز
حققت دوبال تفوقاً على مستوى المسابقات الإقليمية والدولية خلال عام 2009 . توضحه الجوائز التالية:
ــ الأفكار- المملكة المتحدة كأس الصحة والسلامة 2009
ــ الأفكار العربية فكرة العام - لعام 2009
ــ جائزة الصحة والسلامة - لعام 2009
ــ جائزة التقنية - لعام 2009
ــ جائزة الإنتاجية- لعام 2009
ــ كأس التقدير الخاص- لعام 2009
ــ جوائز «ميدل إيست لوجيستكس» أفضل مصدر - لعام 2009
ــ جوائز حلول توليد الطاقة والمياه
ــ جائزة مشروع النقل والتوزيع للعام 2009
ــ أوراكل جائزة الإبداع «معلومات الاعمال/إدارة أداء الشركات» BI/EPM 2009
الرؤية الاستراتيجية
أكد بن كلبان ان دوبال لا تزال ملتزمة برؤيتها الاستراتيجية في ان تكون واحداً من أكبر خمسة مصاهر للألمنيوم في العالم . وهي الرؤية التي تدعمها الأهداف التالية:
ــ أن تقدم منتجا منخفض التكلفة وذا جودة عالية.
ــ أن تكون واحدة من أكبر المؤسسات الداعمة للاقتصاد المحلي لإمارة دبي ودولة الإمارات.
ــ أن تصبح دوبال المكان الأمثل للعمل والإنتاجية . وخاصة بين مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة.
ــ الاستمرار في حماية البيئة والالتزام بمعايير الصحة والسلامة العالمية.
وقد تم شرح الاستراتيجية العامة للشركة لعام 2010 لموظفي دوبال - ممن هم على الدرجة الإشرافية - وذلك في نهاية شهر يناير 2010 . وذلك باتخاذ بطاقة النتائج المتوازنة Balanced Scorecard كإطار إستراتيجي للتخطيط والتقارير. وهو يركز على الحفاظ على المبالغ النقدية لزيادة الربحية .
مع الاستمرار في تقديم الخدمات والمنتجات المميزة . ومواصلة التركيز على حماية البيئة وسلامة الموظفين والعمليات ووضع المشروعات الاستراتيجية المختارة بعناية في قائمة الأولويات سوف تتحقق هذه الأهداف من خلال تحقيق الامتياز في كل المجالات .
وتطوير الأعمال التجارية والأسواق . وبأن تظل دوبال دائما الشريك المتميز وجعل دوبال المكان الأفضل للعمل.
مع النظر إلى المستقبل . من المتوقع أن يعكس أداء دوبال في العام 2010 النمو المتواصل في الإنتاج والمبيعات . مدعوما بربحية متزايدة. من المقرر أن تسهم المنتجات الإضافية الناتجة عن تشغيل مصهر إيمال بشكل كبير في هذا النمو .
وفي نفس الوقت السعي لدخول أسواق جديدة . فضلا عن تعافي سعر بورصة لندن للمعادن . ونظرا لما سبق . فإن دوبال على ثقة من تحقيق نتائج قوية خلال العام 2010.
وتماشيا مع القيم المؤسساتية للشركة . ستركز دوبال أولاً وقبل كل شيء على السلامة والصحة والأداء البيئي للعاملين بها . في حين تتابع مواردها الأخرى لتحسين الأداء ومعايير الجودة والكفاءة والفعالية.
وبهذه الطريقة . سوف تستمر دوبال في تحقيق أقصى فائدة من العمليات التجارية وذلك لتوفير عائد مجزِ للمساهمين . مع الحفاظ على شعور واضح بالمسؤولية الاجتماعية للشركة.