حظي منتدى أبوظبي للابتكار الذي نظمته جامعة أبوظبي بالتعاون مع صندوق خليفة لتطوير المشاريع تحت رعاية سمو الشيخ حامد بن زايد آل نهيان رئيس ديوان سمو ولي عهد أبوظبي بدعم كبير من مؤسسات القطاعين الحكومي والخاص والذين أكدوا على ضرورة تبني سياسات ابتكارية ممنهجة لتحقيق الريادة خلال المرحلة الاقتصادية المقبلة.
وقدم البروفيسور آركوت ديساي ناراسيمولا مديرالمشاريع الريادية ورئيس مجلس إدارة مركز ابتكار الأعمال في جامعة سنغافورة للإدارة جلسة العمل الأولى للمنتدى والتي ناقش خلالها طرق إعداد وتطوير الابتكارات الهامة مبينا آليات توظيف الابتكارات الناجحة واستخدامها كأداة لقياس وتقييم جودة الابتكارات الجديدة.
وسلط ناراسيمولا الضوء على دور صندوق خليفة لتطوير المشاريع في منح الشباب الإماراتي فرصة الابداع والابتكار من خلال البدء بمشاريعهم الخاصة والسماح لهم بالنمو والنهوض بها.
من جهته سلط الدكتور توماس أندرسون رئيس مجلس الإدارة في المنظمة الدولية للمعرفة الاقتصادية وتنمية المشاريع خلال كلمته في منتدى أبوظبي للابتكار الضوء على المعايير العالمية اللازمة للأداء الابتكاري وكيفية وضع الخطوات العملية لتطبيق مفهوم الابتكار وعلى العوائق التي من الممكن أن تواجه طريق تبني الابتكار في أبوظبي والمتمثلة في التنوع الاقتصادي والتركيبة السكانية وعدم الترابط بين المنظمات التي تتبنى ثقافة الابتكار وعدم وجود سياسات واضحة تضمن الحفاظ على تعزيز موارد التنمية المستدامة.
واشار أندرسون إلى أن نشر ثقافة الابتكار محلياً يتطلب التنسيق بين جميع الجهات المعنية بما في ذلك مؤسسات الأعمال والجهات الأكاديمية والبحثية.
وتحدث أندرسون عن آليات العمل لقياس أي ابتكار محتمل وأهمية تطوير اقتصاد معتمد على المعرفة في البيئات ذات الاقتصادات الغنية بالموارد الطبيعية وعن تطوير القوى البشرية والاستثمار بها لتتواكب مع فرص التنمية الاقتصادية والعمل على توحيد الجهود والتعاون لدعم عملية الابتكار.
وعلى صعيد المؤسسات قدم شربل فاخوري المدير العام لشركة مايكروسوفت الخليج نبذة عن تجربة مايكروسوفت في الابتكار. وأشار الى عوامل النجاح في تبني ثقافة الابتكار والمتمثلة في المقدرة على تقبل التغيير والاستثمار في النماذج الابتكارية للتقنيات والأعمال التي تساهم في تطوير مناهج عمل طويلة تتحقق أهدافها بمدة قصيرة الأمد بالإضافة الى العمل على بناء الشراكات لدعم العمليات الابتكارية.
وقال: نتفهم في مايكروسوفت حقيقة تغير طبيعة عملاءنا بتغير الظروف المحيطة بهم ولذلك نقوم بدعم وقيادة ثقافة الابتكار ومشاركة الرؤى المتعلقة بتطوير منتجات وخدمات جديدة وطرح نماذج أعمال مبتكرة تتماشى مع التوقعات المستقبلية والمحتملة لعملائنا.
وفي جلسة العمل الثانية أوضح الدكتور جون بيل رئيس قسم الشراكات الاستراتيجية في فيليبس للأبحاث الخطوات اللازمة لايجاد ثقافة عمل مبتكرة في المنظمة وطرح دراسة حالة حول تجربة فيليبس في تشجيع الابتكار.
وتحدث عن منهجين لتحفيز الابتكار تتبعهم فيليبس يرتكز الأول على انفتاح المؤسسة على العالم الخارجي بينما يتم في المنهج الثاني استقطاب العالم إلى فضاء المؤسسة ضارباً أمثلة على طرق تطبيق كلا المنهجين وأوضح بيل أن الابتكار المفتوح يأتي بهدف ايجاد قيمة العمل وتعزيز الروح التنافسية وتقليل التكلفة ومشاركة المخاطر وتغيير ثقافة المجتمع الى الأفضل.
وأدار كمال حسن الرئيس والمدير التنفيذي لمعهد 360 للابتكار ورشة عمل تطبيقية حول الابتكار المنهجي أوضح خلالها كيفية تحديد فرص الابتكار وتوليد الأفكار الداخلية والخارجية وألية تنفيذ الحلول الابتكارية المناسبة لجميع الأوقات. وأشار الى ان الابتكار المنهجي يعد الأسلوب الأفضل في منطقة الشرق الأوسط وذلك من خلال تطبيقه على نماذج الأعمال المبتكرة والمتميزة في المنطقة.
أبوظبي ـ البيان