لم تشأ دائرة أراضي وأملاك دبي إسدال الستار على عام 2009 قبل إصدار تقريرها المعتاد عن حجم التصرفات العقارية على مدار عام كامل والذي يتوقع ان يتجاوز سقف ال100 مليار درهم وهو رقم يغرد خارج سرب الأزمة العالمية، لكن الدائرة فضلت هذه المرة الكشف عن خطتها الإستراتيجية حتى عام 2011 جاعلة من التحول إلى مرجعية عقارية عالمية في التنظيم والتسجيل العقاريين أولوية وهدف تعلم جيداً بأنه لن يتحقق بسهولة، لكنها تؤمن بأنه ليس مستحيلاً على إمارة طالما انتصرت في مقارعاتها من المستحيلات.
وستعمل اراضي دبي خلال السقف الزمني الذي حددته لنفسها على التعامل مع الأهداف على أنها تحديات ووعدت - حسبما تقول خطتها الاستراتيجية- ببلوغ سلة متكاملة من الأهداف العقارية المحلية والعالمية،وأبرزها الوصول بأراضي دبي إلى أن تصبح المرجعية العقارية العالمية الأولى في التنظيم والتسجيل العقاري، وتوفير بيئة عقارية عالمية المستوى تضمن حقوق جميع الأطراف وتساهم في تنمية المجتمع، وتطبيق قوانين عقارية واضحة و شفافة، وتوفير خدمات عقارية متميزة جاذبة للاستثمارات، ونشر المعرفة العقارية... والى التفاصيل:
اطلاق الخطة
برعاية سمو الشيخ محمد بن خليفة آل مكتوم رئيس دائرة أراضي وأملاك دبي، أطلقت دائرة أراضي وأملاك دبي يوم الخميس الماضي خطتها الاستراتيجية الجديدة للفترة 2009-2011 والمتمثلة ب(محاور التنمية الاقتصادية، والتنمية الاجتماعية،والبنية التحتية، والتميز المؤسسي). وتطابق تلك المحاور وتواكب محاور خطة دبي الاستراتيجية 2007-2015 لتصبح أراضي دبي من الدوائر الحكومية الاولى التي وضعت خريطتها إلاستراتيجة بما يتوافق مع خريطة دبي الاستراتيجة 2015.
تفوق وتطور
وقال سمو الشيخ محمد بن خليفة آل مكتوم رئيس دائرة أراضي وأملاك دبي بأن دبي تمكنت ببصيرة قادتها واجتهاد أبنائها أن تتفوق على قريناتها في التطور والتقدم كنتاج طبيعي لجهود جبارة مضنية دؤوبة من العمل الجاد والتخطيط الشمولي والتطوير المستمر تحت قيادة حكيمة واعية حرصت على توفير كافة الإمكانيات للنهوض بالإمارة.
وذلك عن طريق إنشاء دوائر متخصصة ومؤسسات احترافية تعمل بروح الفريق الواحد من أجل بلوغ الغاية العظمى والهدف الأسمى ألا وهو الوصول بهذه الإمارة إلى أعلى مستويات النجاح والتطور والحفاظ على المركز الأول الذي تعودنا شغله منذ سنوات.
وأضاف سموه بعد تسعة وأربعين عاماً على إنطلاق الدائرة وتعاقب الأجيال عليها يقف أحفاد الأوئل الذين بدأوا الانطلاقة ينشدون رفعة هذا البلد ويصارعون التحديات لبناء نظام متكامل للدائرة يخدم الإمارة ومشروعاتها وبرامجها التنموية ويواكب حاجاتها المتنامية وحاجات أهلها. وأكد سموه على أن الدائرة طورت خطتها الاستراتيجية الجديدة لتواكب انجازات دبي غير التقليدية وقد نهلت معالمها من رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي رعاه الله وبما يتناسب مع واقعنا المتغير وتواكب سعينا الحثيث نحو المستقبل، وبما يساعدنا على دفع عجلة التطور في خدماتنا.
واعتبر سموه اهداف الخطة أمانة أخرى نحملها على كواهلنا حتى نكون أهلاً للبقاء في المقدمة في دولة تزخر بالإنجازات والنجاحات في إطار مؤسسي حديث وبمنهاج عصري رائد ومميز يتخطى المحلية والإقليمية إلى العالمية، ونحن على ثقة تامة بأن تصبح اراضي دبي المرجعية الأولى عالميا في التنظيم والتسجيل العقاري.
وضوح الرؤية
وقال سلطان بطي بن مجرن مدير عام دائرة أراضي وأملاك دبي بإن الدائرة واصلت الخطى الحثيثة مؤمنة بمقولة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي رعاه الله متى كانت الرؤية واضحة سهل تطبيق الأهداف.
واضاف بن مجرن لذلك حرصنا في إعداد خطتنا الإستراتيجية للأعوام الثلاث المقبلة على تكثيف وتركيز جهودنا وتوظيف طاقاتنا وتحديد أولوياتنا بما يسنسجم تماماً مع المرجعية الأساسية والرؤى بعيدة المدى لاستراتيجية حكومة دبي وتطبيقاً عملياً لتوجهات الحكومة نحو الريادة والتميز وتحقيق التنمية المستدامة، وضمان حفظ حقوق مواطنيها انطلاقا من الدور المناط بالدائرة ومؤسسة التنظيم العقاري والمتمثل في التنظيم والتسجيل العقاري ضمن استراتيجية تنموية تعني بشكل خاص بمتطلبات السوق العقاري وتعزيز التنمية الاقتصادية للإمارة.ولفت بن مجرن إلى الدائرة على أعتاب الاحتفال بيوبيلها الذهبي بمرور 50 سنة على تأسيسها فيما نستشعر بقوة كيف أن هممنا وعزائمنا ما تزال المرآة العاكسة لولائنا لهذا الصرح.
وأكد على ان ثقتنا بقدرات هذا الجيل على استكمال ما بناه الرعيل الأول من الرواد واضعين بين يدي حكومة دبي الرشيدة خطتنا الاستراتيجية للسنوات الثلاث المقبلة والتي تقوم على محاور راسخة ولبنات قوية تصب في مجملها في مصلحة الفرد والإمارة والوطن. لقد طورنا هذه الخطة بما يتناسب مع واقعنا المتغير وتواكب سعينا الحثيث نحو المستقبل ودفع عجلة التطور في خدماتنا.
وعبر بن مجرن عن غبطته بالنتائج التي تحققها الدائرة وقال بأن التطور أصبح ملازما لكل التعاملات التي تقوم بها الدائرة من تسجيل كل العمليات والصفقات العقارية في الإمارة وتسجل جميع المعاملات وإصدار سندات الملكية.
وبدأت عملية تطوير واسعة في جميع إجراءات الأراضي والأملاك، وبالتالي فان الأمر تخطى عملية تسجيل الملكية ليصبح أكثر من مجرد تسجيل وإصدار سندات الملكية فتحول إلى تجربة كاملة لخدمة العملاء وتحمل مسؤولية كاملة للقيام بتسجيل عمليات نقل الملكية وتحمل المسؤولية بتطوير التشريعات اللازمة على نطاق واسع بما يضمن ترتيب وضع القطاع العقاري في دبي وتنظيمه.
دعم غير مسبوق
وقالت ماجدة علي راشد مدير أول إدارة الاستراتيجية والتميز في دائرة أراضي وأملاك دبي، بأن فريق العمل الذي تولى مهام صياغة الخطة الاستراتيجية للدائرة لتواكب في إطارها العام ومضمونها الخاص إستراتيجية حكومة دبي قد نال دعماً غير مسبوق من الإدارة العليا لتأمين متطلبات ومستلزمات الوصول بالخطة الاستراتيجية بشكلها ومحتواها النهائي الذي يلبي الطموح.
وأضافت ماجدة بأن فريق العمل الذي بذل جهوداً أقل ما توصف بالجبارة حصد عقب عملية التفكير والتخطيط الاستراتيجي تجربة غنية تميزت بعمق الالتزام بالتميز وترسيخ لقناعة متناهية بأهمية العمل بروح الفريق ومكاسبه في تحقيق الرؤية الاستراتيجية بوصفها المحرك الأساس نحو تحقيق رؤية حكومتنا الرشيدة.
ولفتت ماجدة إلى أن دائرة الأراضي و الأملاك وهي على اعتاب المرحلة القادمة تضع نصب عينيها عدة استحقاقات تفرضها التحديات الكبيرة التي تواجهها الدائرة سواء من حيث حجم الإنجاز الذي تحقق، وتطلعات وآمال حكومة و شعب إمارة دبي ، أو التطورات و التغيرات المحلية والإقليمية و الدولية و تأثيراتها على القطاع العقاري بصفة عامة مستلهمة في جميع الأحوال المبادئ و القيم العظيمة من قادتها و بناة نهضتها.
وأوضحت ماجدة بأن من بين ما ستركز عليه الخطة الجديدة عامل زيادة كفاءة الموظفين والعمل على استقطاب أفضل الكفاءات وتطويرها والحفاظ عليها وتقويتها بمنحها الصلاحيات والموارد اللازمة للقيام بمهامها بتميز، بالإضافة إلى تطبيق أوسع لسياسة الأبواب المفتوحة داخلياً وتفعيل قنوات الاتصال مع المتعاملين من خلال الاستجابة المستمرة ونقل المعلومات بدقة وفعالية ووضوح وحرية.
وأكدت ماجدة على أن هناك التزاما قويا وكاملا لتحقيق النمو من كافة مستويات العمل وتحقيق التقدم والتطور بما ينعكس في طريقة الإدارة، كما ان الإدارة العليا ملتزمة بتوفير عمليات التدريب والتطوير لكافة الموظفين في الدائرة. وحرص الدائرة على تشجيع المهنية في العمل بين الموظفين ومع الشركاء والمستفيدين من خلال الالتزام بمبادئ العدالة والمساواة والشفافية في جميع تعاملاتها داخلياً وخارجياً لضمان المصداقية والفعالية.
وأشارت مدير أول إدارة الاستراتيجية والتميز إلى أن الدائرة تتبنى روح المبادرة والريادة والإبداع والتطوير في جميع نواحي أعمال الدائرة بهدف جعلها أحد المحركات الرئيسة في دفع عجلة التنمية المستدامة في الإمارة، بالإضافة إلى التزامها بأعلى معايير الجودة من خلال تطبيق أفضل المعايير والممارسات المتبعة عالمياً للوصول لمؤسسة متميزة، إلى جانب حرصها إظهار الاحترام للأفراد ضمن الفريق وخارجه. واحترام آراء الآخرين حتى ولو اختلفت عن آرائنا الشخصية.
هيئة الطرق تطرح منافذ تجارية في المترو
طرحت هيئة الطرق والمواصلات بدبي مناقصة لتأجير المجموعة الأخيرة من المنافذ التجارية المتوفرة في الخط الأحمر من مترو دبي. وتتركز المحال التجارية بصورة أساسية في محطات سيتي سنتر وساحة الاتحاد وشارع خالد بن الوليد وبرج دبي ونخيل.
ومن المحلات التجارية التي افتتحت في محطات دبي صرافة الإمارات وعيادة طب العائلة ونت لينكس انترنت هيروز وستار بكس ومجموعة ألفاميد وتريد لاين تشوكنغ ومن الشركات الفائزة والتي ستففتح قريبا على امتداد الخط الأحمر إيبكو أكوا وشركة الفواكه الطازجة.
«أراضي وأملاك» دبي تلبي متطلبات خطة دبي الاستراتيجية
تتناغم استراتيجية دائرة الاراضي والأملاك مع متطلبات تحقيق خطة دبي الاستراتيجية في اربعة محاور هي(التميز المؤسسي والبنية التحتية والتنمية الاجتماعية والتنمية الاقتصادية) وتأتي الخطة التشريعية كعامل أساسي ومهم لتحقيق محور التنمية الاقتصادية من خلال تطبيق قوانين عقارية غاية في الشفافية وتوفير خدمات عقارية مميزة جاذبة للإستثمارات وتحقيق الشراكة والتكامل محلياً وإتحادياً وعالمياً وبما يدعم القطاع العقاري والتنمية المستدامة.
وتركز رؤية الدائرة على التحول الى مرجعية أولى عالميا في التنظيم و التسجيل العقاري، أما رسالتها فتسعى لتوفير بيئة عقارية عالمية المستوى تضمن حقوق الأطراف و تساهم في تنمية مجتمعنا من خلال:(تطبيق قوانين عقارية واضحة و شفافة.وتوفير خدمات عقارية متميزة جاذبة للاستثمارات.ونشر المعرفة العقارية.) وتتلخص القيم المؤسسية التي اعتمدتها الدائرة في خطتها على الريادة والتميز في الأداء و الاحترام والكفاءة والتواصل والمهنية.
متابعة - مشرق علي حيدر