حققت شركة الإمارات للاتصالات المتكاملة «دو» أرباحاً صافية خلال الربع الرابع من العام 2008 بلغت 78 مليون درهم صعوداً مقارنة بصافي خسائر بلغ 147 مليون درهم خلال الربع الرابع من العام الماضي 2007، وقد شكلت الأرباح الصافية للربع الحالي أكثر من ضعف الأرباح الصافية للربع الثالث من عام 2008 والتي بلغت 31 مليون درهم.
وارتفع الربح الصافي للشركة للعام 2008 بالكامل قبل حقوق الامتياز بقيمة 8 ملايين درهم مقارنة بخسائر بلغت 885 مليون درهم للسنة المالية 2007 وهي أول أرباح سنوية تحققها الشركة خلال أقل من سنتين فقط منذ إطلاق خدماتها، متخطية بذلك توقعات المحللين.
وارتفع إجمالي الإيرادات بأكثر من الضعف ليبلغ 951, 3 ملايين درهم مقارنة بـ 537, 1 مليون درهم لعام 2007. وارتفعت نسبة إجمالي الربح إلى 64% مقارنة بـ 56% لعام 2007. وارتفعت قيمة الأرباح السنوية قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والمستهلكات لتبلغ 368 مليون درهم، مقارنة بخسائر بلغت 706 ملايين درهم للسنة المالية 2007.
وخلال العام الماضي استحوذت «دو» على 881, 1 مليون عميل جديد للهاتف المتحرك خلال عام 2008، مع ارتفاع عدد العملاء الفعالين بمعدل 104% مقارنة بالعام السابق ليبلغ عدد العملاء الفعالين 498, 2 مليون عميل. ونمت قاعدة عملاء خدمة الهاتف الثابت بنسبة 72%، وذلك من 163 ألف عميل إلى 280 ألف عميل فعال.
وبالنسبة لنتائج الربع الرابع من العام 2008 أظهر بيان للشركة أمس تحقيق زيادة في عدد عملاء الهاتف المتحرك بواقع 628 ألف عميل جديد خلال تلك الفترة. ووصلت عائدات «دو» في الربع الرابع إلى 227, 1 مليون درهم، وهو ما يعادل حوالي ضعف العائدات لنفس الربع من العام السابق حيث كانت 640 مليون درهم.
وارتفعت نسبة الربح الإجمالي إلى 66%، مقارنة مع 58% في الربع الرابع من العام السابق.وحققت دو أرباحاً قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والمستهلكات بلغت 236 مليون درهم، مقارنة بخسائر بلغت 79 مليون درهم خلال الربع الرابع من العام 2007.
وقال أحمد بن بيات، رئيس مجلس إدارة «دو»: كان العام 2008 حافلاً بالإنجازات والعلامات الفارقة في مسيرة دو، فقد حققنا أرباحاً صافية للمرة الأولى متجاوزين كل التوقعات، وهو إنجاز استثنائي بحد ذاته. وأضاف: تواصلت الإنجازات عندما تجاوزت قاعدة عُملائنا لخدمة الهاتف المتحرك الـ 3 ملايين في ديسمبر، وهو ما يشكل زيادة عددهم إلى أكثر من الضعف خلال أقل من عام.
وواصل بن بيات قائلاً: بدأت «دو» العام 2009 أقوى من أي وقت مضى، وقد أخذنا التحديات التي يمكن أن تواجهنا بعين الاعتبار. ولكننا لن نقف عند هذا الحد فيما يتعلق بحصتنا السوقية ولا نأخذ الظروف الاقتصادية على أنها أمور مُسَلَم بها، بل سنواصل تنفيذ استراتيجية عملنا القائمة على الابتكار ومنح عُملائنا القيمة الحقيقية لما ينفقونه عبر تطوير وإطلاق عروض وخدمات تلبي احتياجاتهم.
ومن جانبه قال عثمان سلطان الرئيس التنفيذي لـ «دو»: لقد استندنا في عملنا خلال العام الماضي على الدعائم والبنية التحتية الراسخة التي أوجدناها للشركة لضمان النمو المستدام لأعمالنا.
وأضاف: تمكنا من مضاعفة عدد عُملاء خدمة الهاتف المتحرك الفعالين من عام لآخر، وشهد عدد عُملاء خدمة الهاتف الثابت نمواً كبيراً.
وأوضح سلطان قائلاً: إن حرص «دو» على تقديم عروض وخدمات متميزة بأسعار تنافسية، لم يكن على حساب تحقيقنا الربحية أو على حساب مصلحة العمل. وأضاف: في سوق متطور مثل الإمارات، سنواصل عملنا الجاد لمنح عُملائنا عروضاً وخدماتٍ جديدة، وهو ما سيمكننا من المحافظة على نمو أعمالنا ملبين متطلبات مختلف فئات عُملائنا.
وقد جاءت نتائج العام 2008 محصلة لسعي «دو»خلال العام إلى تطوير المنتجات والعروض التي سبق طرحها من قبل دو، بالإضافة إلى الريادة في طرح عروض ومنتجات جديدة تتميز بالابتكار، ومصممة خصيصاً حسب حاجات العملاء.
ونما إجمالي العائدات خلال العام 2008 بواقع 157% من عام لآخر حيث بلغ 951, 3 ملايين، وذلك مقارنة بـ 537, 1 مليون للعام 2007. ويعزى ذلك إلى النمو القوي المطرد في عائدات خدمة الهاتف المتحرك من المشتركين الجدد يدعمه النمو المستمر في قاعدة عُملاء خدمة الهاتف الثابت.
وعلى مدار 12 شهراً أضافت دو 881, 1 مليون عميل إلى قاعدة عُملاء خدمة الهاتف المتحرك، ليبلغ إجمالي عدد مشتركي خدمة الهاتف المتحرك الفعالين 498, 2 مليون عميل، نجم عنها عائدات للهاتف المتحرك بلغت 627, 2 مليون درهم، وهو ما يعني زيادة جوهرية من عام لآخر بنسبة 274%.
وخلال العام 2008، أطلقت «دو» مجموعة من خدمات الهاتف المتحرك الأولى من نوعها مثل عرض الرصيد المجاني لجميع عُملاء الهاتف المتحرك من «دو»، والذي منحهم رصيداً مجانياً على مكالماتهم الدولية ومكنهم من تحقيق توفير على تعرفة مكالماتهم الدولية يصل إلى 60%. كما أطلقت «ألو» خط الدفع الفوري المخصص لشريحة العمال الواسعة في الإمارات، كما تم إطلاق خدمة «عائلتي» وهي سبق آخر لـ «دو» وعرض هو الأول من نوعه في المنطقة، حيث منح عُملاء «دو» خصماً 50% على المكالمات بين أعضاء خدمة عائلتي.
وبلغت عائدات خدمة الهاتف الثابت 830 مليون درهم خلال العام 2008 كاملاً، بزيادة بلغت 58% من عام لآخر، و14% من ربع لآخر، وذلك نتيجة الازدياد الكبير في قاعدة العُملاء. بينما حافظت عائدات خدمات البث التلفزيوني على استقرارها خلال الفترة ذاتها مطابقة للتوقعات.
كما طرحت «دو» خلال العام 2008 سرعات جديدة لخدمة الانترنت السريع (المعروف بالنطاق العريض) وتعتبر الأسرع في المنطقة وهي 4 و8 و12 ميغا بايت في الثانية. واستبدلت «دو» جانباً من شبكات الاتصال النحاسية بشبكات ألياف بصرية لتمكين العُملاء من زيادة الحزمة الموجية (السعة) المتوفرة لهم إلى 20 ميغا بايت في الثانية كحد أقصى، وهو ما جعل خدمة الانترنت التي تقدمها «دو» من أسرع الخدمات في المنطقة.
وواصل فريق عمل «دو» جهوده لتوفير خدمة البث التلفزيوني عالي الوضوح للعملاء، حيث تضم الخدمة 165 قناة تلفزيونية من خلال بنية البث التلفزيوني المتميزة التي تمتلكها الشركة.
ويجدر الذكر أن الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والمستهلكات زادت بصورة ملحوظة من ربع لآخر وذلك من 2 مليون درهم في الربع الأول للعام 2008 إلى 236 مليون درهم مع نهاية العام. وواصلت «دو» برنامج مصاريفها الرأسمالية، حيث تم استثمار 9, 1 مليار درهم في تطوير شبكات الهاتف المتحرك والثابت لـ «دو» في الإمارات.
ويعتبر هذا البرنامج للمصاريف الرأسمالية جزءاً رئيسياً من خطة الشركة للعام 2009، وذلك لتوفير بنية تحتية حديثة يُعتمد عليها في مواصلة تقديم خدمات عالية الجودة للعُملاء.
وواصلت «دو» خلال العام 2008 بناء محطات هاتف متحرك جديدة لتوسعة نطاق التغطية وسعة الشبكة في مختلف أنحاء الإمارات، وهو ما يوفر وصولا أوسع لعدد أكبر من عُملاء «دو» في مناطق أكثر في الإمارات. ويجدر الذكر إن شبكة «جي 5, 2» للهاتف المتحرك الخاصة بـ «دو» تغطي أكثر من 94% من الإمارات، فيما واصلت الشركة تطوير شبكة الجيل الثالث الخاصة بها. وستبني «دو» على هذا الإنجاز خلال العام 2009.
دبي ـ «البيان»