أكّد خبير إداري دولي أن الشركات العربية لم تستطع بعد أن تبني سياسة إحلال قيادي مؤسسية تضمن استمراريتها ونموها في حالة استقالة المديرين أو انتقالهم للعمل في شركات أخرى.
وأكّد الدكتور علي شراب أنه من النادر أن نجد بين الشركات العربية من تتبنى مفهوماً واضحاً للإحلال القيادي والذي يتمثل بالتجهيز المسبق للمديرين لتولي مناصب شغرت.
وأضاف: لا يبذل المسؤولون عن الشركات العربية الجهد الكافي لتطوير قدرات القيادات المساعدة لهم والتي من المفترض أنها ستتولى الأدوار القيادية في الشركات عند الحاجة لهم. وتهتم الشركات العربية أن تتحول إلى مؤسسات ذات هيكلية إدارية تسعى من خلالها إلى تصحيح مسارها الإداري في خضم هذه الأزمة، كما أنها تعمل على تبني مبادئ الحوكمة وتطوير هيئات وأجهزة الرقابة الإدارية، غير أنها لا تزال مقصرة في ايلاء موضوع الإحلال القيادي في الإدارات العليا الأولوية التي تستحقها.
وأوضح أن المرحلة الحالية التي تشهد أزمة اقتصادية كبيرة في معظم القطاعات تتطلب تعزيز مبدأ الإحلال القيادي الذي يعتبر العنصر الأساس لاستمرارية الشركات على مختلف أنشطتها وأحجامها. والتحدي الأبرز الذي تواجهه الإدارة العربية حالياً يتمثل بتعزيز جهوزية المديرين المستقبليين لإظهار قدراتهم الكامنة وتأهيلهم للعب دور فعال في إدارة عمليات الشركات التي يعملون فيها فور الحاجة إليهم.
وأضاف شراب: ينتظر من المديرين الحاليين تدريب المديرين المستقبليين لتعزيز قدراتهم العملية في مجال فهم عمليات شركاتهم بعمق للوقوف عند أفضل الممارسات المتوجب القيام بها وذلك لتعزيز معدلات نمو اكبر لشركاتهم وإدارة إحلال سلس في الأنظمة الإدارية اذا اضطرت الشركات لذلك.
وأشار إلى انه لكي يكون للإحلال القيادي فعالية وأثر واضحان، على الإدارات العليا للشركات العمل على التحديد الدقيق للمديرين في الصفوف المتوسطة وتدريب هذه الفئات بشكل مدروس وايلائهم مسؤوليات ادارية اكبر بشكل متدرج وذلك لتجهيزهم للمراحل المستقبلية للشركات. ويتيح هذا الأمر الفرصة لتدريب أكثر من مرشح لمناصب الإدارية العليا والاختيار فيما بينهم بالطرق المناسبة.
ورأى أن أدوات القياس السيكولوجي تلعب دوراً هاماً في قياس درجة ملاءمة المديرين المستقبليين وكيفية تحفيزهم وتحسين أدائهم بشكل علمي مدروس مبني على أدوات علمية للإحلال القيادي الصحيح. وتزيد حاجة الشركات لحلول القياس الوظيفي في مجال التدريب والتحفيز والترقيات وغيرها من عمليات الإدارة البشرية لتجهيز المديرين المناسبين وصياغة ادوار إدارية مناسبة لهم.
دبي - «البيان»