أعلنت شركة أدما العاملة أن الإدارة التجارية في الشركة منحت 110 عقود خلال العام الماضي بقيمة إجمالية 25 .1 مليار دولار (6 .4 مليارات درهم)، كما تم إنجاز 1708 طلبات شراء لمواد مباشرة بقيمة 48 مليون دولار و3218 طلب شراء لمواد مخزنة بقيمة 150 مليون دولار.
ووفقاً للتقرير السنوي لعام 2007 فقد استمرت الجهود لتعزيز التعاون بين الإدارة التجارية في أدما العاملة وشركات المقاولات والموردين وتم في هذا الإطار تنظيم ورشة عمل لهذه الشركات.
وبحسب التقرير، فقد تواصلت أنشطة الاستكشاف والحفر التجريبي خلال العام 2007. وتقوم إدارة الحقول الجديدة بإجراء دراسة تفسير بيانات المسح الزلزالي ثلاثي الأبعاد في أم لولو.
وتم حفر البئر التجريبية رقم 9 بحقل ساث الرازبوث في فبراير واكتمل بنجاح في أغسطس. وقد تم تحقيق أهداف البئر بنجاح. كما تقوم الإدارة كذلك بعدة دراسات تحليلية للمكامن ويتوقع اكتمالها خلال العام 2008.
وتماشياً مع أهداف الشركاء المساهمين لزيادة الإنتاج بمعدل 300 ألف برميل يومياً من الحقول الجديدة، تواصلت الدراسات التطويرية في حقول أم لولو وساث الرازبوث ونصر وغاشة بوطينة/غرب مبرز في عامي 2006 و2007.
وبعد الانتهاء من المرحلة التقييمية في العام 2005، بدأت مرحلة الاختيار في عام 2006 لاختيار أفضل البدائل التطويرية التي تم تحديدها في مرحلة التقييم لتعزيز خطة تطوير الحقول لكل من الحقول الأربعة. وقد اكتملت مرحلة التخطيط لمشاريع حقول أم لولو وساث الرازبوث ونصر وغاشة بوطينة/غرب مبرز.
ويتم التخطيط لتنفيذ مشاريع تطوير الحقول على مراحل مع البدء في المرحلة الأولى في 2011.
وبالنسبة لتطوير حقول زكم، فقد تواصلت جهود لتخطيط عمليات التطوير بعيدة المدى تركزت على فصل الإنتاج بالنسبة لمشروع ال100 ألف برميل الإضافية في اليوم.
وفي اجتماع اللجنة الفنية الذي عقد في نوفمبر أقر الشركاء المساهمون خطة تهدف إلى إنتاج 100 ألف برميل إضافية في اليوم من مكامن حقل زكم السفلي مع فصل في الإنتاج الإضافي قدره 50 ألف برميل - 50 ألف برميل من مكمني ثمامة الرابع والخامس على التوالي.
وتم بنجاح استكمال حملة طموحة للحصول على بيانات متعلقة بضغط مكمن الحقل خلال فترة الإغلاق الكامل للحقل (26 أكتوبر - 10 ديسمبر 2007) بهدف تعزيز عملية فهم الحقول.
وتم تعميق البئرين زد.ال 335 ويو.زد 462 وأخذ عينات جوفية منهما وتسجيل أدائهما من أجل جمع بيانات عن المكمن. وسيتم استغلال تقديرات عمليات الإشباع بالمياه والحصول على الضغط ونتائج تحديد ماهية السوائل من أجل فهم حركة المياه وأثرها في العمق في مواقع الغمر التقليدية في الحقل.
واستكملت عملية تفسير البيانات الزلزالية ثلاثية الأبعاد لحقل زكم والتي تمت إعادة معالجتها. وتم تحديث خرائط تركيبة الحقل والصدوع وأُدْمِجت النتائج في نموذج ثمامة الجيوخلوي الرابع للمكمن الذي لم يتم تطويره بعد.
وأجرى تحليل لنطاق التغيير الجانبي باعتباره دراسة تجريبية لتعقب السوائل من خلال استغلال البيانات الزلزالية المخزنة سابقاً والتي أعيد معالجتها، ومن المقرر متابعة الدراسة خلال عام 2008.
كما تم تحديد 300 عينة جوفية أرسلت لمختبر العينات الجوفية لتحليل الأجزاء الرقيقة والضغط الشعري لحقن الزئبق وتصنيف نوعية الصخور التي أخذت منها من أجل تحسين عمليات تمثيل أنواع صخور مكمن ثمامة الخامس في نموذج المكمن. وستستمر هذه الدراسة في عام 2008.
وقدمت إدارة تطوير الحقول (أم الشيف) مبادرة لتطوير خطة لتسهيل عملية توقعات معدلات الانتاج والطاقة الفعالة بهدف زيادة الأهداف الانتاجية.
وأجريت دراسة جيولوجية علمية متكاملة في عامي 2006 ـ 2007 وقد توصلت الدراسة إلى نتائج متقدمة عن نظام التشققات في بنية مكامن ثمامة في حقل أم الشيف. وقد لوحظ أن هناك نوعين من التشققات في مكمن ثمامة يكونان نظاماً مسامياً ثلاثي التكوين في مناطق الالتقاء. وأجريت خلال العام أربع دراسات رئيسية متعلقة بتطوير مكامن ثمامة وعرايج وعرايج السفلي.
كذلك تم الانتهاء من دراسة للحصول على البيانات ضمن المسح الزلزالي ثلاثي الأبعاد لحقل غاشة بوطينة غرب مبرز بنجاح. وقد تم الحصول على بيانات متكاملة عن مساحة 12 كيلو مترا مربعاً، وبدأت مرحلة معالجة البيانات في أبريل ويتوقع اكتمالها في نهاية الربع الأول من عام 2008.
كما تم القيام بعملية إصلاح برج أم الشيف رقم 213 وهو أول برج لحقن الغاز أوتوماتيكيا بمكامن عرب وثمامة في حقل أم الشيف. حيث اكتشف خلل يتعلق بتكامل البرج بسبب فقاعات الغاز والضغط الحلقي في ب؟؟ منتجين للغاز. وقد تم بنجاح معالجة الظل وإعادة تكامل البرج إلى حالته الطبيعة بنجاح.
واستمرت إدارة هندسة المنشآت في لعب دورها الرئيسي بوصفها الإدارة المسؤولة عن مراحل التصميم الهندسي فقد واصلت أدارتها واشرافها على أعمال الهندسة وتنفيذ المشاريع في كل عمليات الشركة بما في ذلك التخطيط وتقدير التكلفة وخدمات المشاريع ورسومات المشاريع وتقديم الدعم لوحدات الأعمال في النواحي الفنية والتقنيات الحديثة والمواصفات الهندسية ولوائح الممارسات. كما قامت أيضاً بالاشراف وادارة المراحل الهندسية لأعمال الإغلاق والصيانة الشاملة 2007.
وكانت من ضمن الانجازات المميزة إكمال أكثر من 000 .700 .1 ساعة عمل بدون اصابات مضيعة للوقت في العام 2007.