كشف هاشم الدبل رئيس مجلس إدارة مجموعة دبي للعقارات العضو في دبي القابضة في حوار مع «البيان الاقتصادي» ملامح خطة المجموعة على المدى السنوات الثلاثة المقبلة والتي تركز إلى جانب التطوير العقاري على الاستثمار في قطاعات الضيافة والتسوق والتمويل العقاري.
وأضاف الدبل: إن الفلسفة التي تطبقها المجموعة تساهم في تعزيز مكانة دبي مركزاً للأعمال والتجارة والخدمات والسياحة عالميا، ولفت إلى أن المجموعة مرت بأربع مراحل زمنية ومهنية ساهمت في إنضاجها لتصل إلى مرحلة تشكلها كمجموعة بدعم وإسناد من دبي القابضة. واكد ان المجموعة حققت نسب توطين متقدمة منذ تأسيسها لتصل إلى أكثر من 35% في كوادرها. وأوضح بأن المجموعة تجري تفاهمات مع شركة أجنبية لإطلاق مؤسسة متخصصة في تقديم حلول التمويل العقاري، واستبقت التطورات الاقتصادية الحاصلة على الأرض لتأسيس محفظة للضيافة مكونة من 20 فندقا وأخرى للتسوق بمساحة 7 ملايين قدم مربع خلال السنوات الثلاث المقبلة.
وأضاف ستقوم مجموعة شركات دبي للعقارات ومن خلال شركاتها الست بإطلاق المزيد من الخدمات الأخرى ذات التخصصات المتنوعة والتي ستعمل على توفير منتجات ذات صلة بالقطاع العقاري تتمتع بمستويات عالية من الجودة وتساهم في دعم مفهوم نمط الحياة المتميز الذي تسعى «دبي القابضة» لإرسائه في دبي». والى التفاصيل... قال هاشم الدبل رئيس مجلس إدارة مجموعة دبي للعقارات العضو في دبي القابضة: ان المجموعة لم تصل إلى ما وصلت اليه بدون انجازاتها الملموسة على ارض الواقع وهي بشهادة الجميع مميزة ولم تأت من فراغ. وأضاف الدبل: «لقد كان للدعم الكبير من دبي القابضة الأثر البالغ في دفع دبي للعقارات إلى تحقيق نتائج متقدمة على الصعد كافة بعد وضع استراتيجية من أربع مراحل وتقوم على النمو وتحقيق عوائد استثمارية مميزة ونحمد الله على كل تلك النتائج».
وأشار إلى ان الشركة مرت منذ عام 2004 بأربع مراحل ساهمت في إنضاجها ووصولها إلى مرحلة إعادة الهيكلة لتصبح مجموعة قادرة على طرق أبواب وقنوات استثمارية باتت هي الأخرى بحاجة إلى لمسة دبي للعقارات. ولفت إلى ان المرحلة الأولى التي مرت بها الشركة كانت تتركز على خلق وبناء الكادر البشري والوظيفي المهني الذي يعد العمود الفقري في أي نشاط او عمل في أي مكان في العالم. لذلك ركزنا على هذا العامل المهم ووصلنا إلى نتائج مهمة جدا فنسبة التوطين لدى المجموعة الان تبلغ 75% في الإدارة العليا وما نسبته 54% في الإدارتين العليا والمتوسطة أي نحو 35% في إجمالي كادر المجموعة حتى الآن، وهي نسبة تكاد لا تجدها في الكثير من الشركات العاملة في القطاع الذي نعمل فيه.
وأضاف الدبل إن المرحلة الثانية من الاستراتيجية التي اتبعتها الشركة تكمن في تقوية الملاءة المالية للشركة عبر تعظيم العوائد الاستثمارية في المشاريع التي قامت بتطويرها، وبذلك تتمكن الشركة لاحقا من الدخول في تحالفات كبرى او تقوم بعمليات استحواذ تتناسب مع موقعها كواحدة من اكبر الشركات ذات الملاءة المالية القوية في الإمارة وعلى مستوى الدولة. ولفت الدبل إلى ان المرحلة الثالثة ركزت على التنويع الاستثماري الاقتصادي وفي طبيعة الأنشطة التي تطرق ابوابها الشركة، وكان لهذه التجربة الفريدة وصولنا إلى مصاف الشركات الكبرى القادرة على ان تتعامل بدرجة ذكية مع المخاطر بأنواعها ودرجاتها كافة.
بحيث تحولت الشركة إلى مجموعة تضم 6 شركات واحدها يضم 3 شركات وكل شركة من تلك الشركات تعمل في نشاط اقتصادي يتصل بطريقة غير مباشرة بالعقارات مما يؤمن للمجموعة الاستمرارية على المدى الطويل. فلقد أصبح لدينا شركات لإدارة العقار وأخرى للضيافة واخرى للتسوق وقريبا جدا في التمويل العقاري.
اما الرحلة الرابعة والأخيرة فهي مرحلة الجهوزية الكاملة لدخول مرحلة الاستحواذات الذكية فالشركة أصبحت مجموعة وملاءتها المالية قوية ولديها الخبرة والكادر البشري المؤهل مما يجعلها قادرة على إبرام صفقات استحواذ داخل وخارج الدولة.
وحول ابرز ملامح الأنشطة التي بدأت بممارستها الشركة بعد تحولها إلى مجموعة كشف الدبل عن ان عداً عكسياً للإعلان عن تحالف مع شركة أجنبية متخصصة في التمويل العقاري ولم يستبعد الدبل ان تقدم تلك الشركة حلولا تمويلية إسلامية لكنه فضل ترك التعليق على هذا الأمر لحين الإعلان عن الشراكة مع الشركة الأجنبية التي ستتولى توفير الغطاء المهني والمعرفي بينما ستقدم المجموعة الغطاء المالي مستفيدة من فرصة الاحتكاك بمؤسسة خبيرة بما يعود عليها بالخبرة في المستقبل.
وفيما يتعلق بقطاع الضيافة قال الدبل: نحن نؤسس بهدوء وذكاء محفظة ضيافة تضم الآن 4 فنادق و4 نوادٍ صحية وسنصل بها إلى 20 فندقا باستثمارات تصل إلى مابين 15 و20 مليار درهم خلال السنوات الثلاث المقبلة. وحول خطة الشركة لاقتحام مجال التسوق كشف الدبل عزم المجموعة تملك مشاريع تسوق يصل إجمالي مساحاتها إلى مابين 6 إلى 7 ملاين قدم مربع.
وقال: إن المجموعة بدأت بالفعل في استكشاف فرص استثمارية في الأسواق الدولية ضمن خططها للاستثمار والتوسع والتنوع على الصعيد العالمي، حيث قام فريق من الإدارة العليا للمجموعة خلال الأشهر الماضية بتنظيم زيارات لعدد من الدول شملت الهند، وباكستان، وتونس، وقطر، وأوزبكستان، ومدغشقر.
والمالديف، ودراسة إمكانية تنفيذ عدد من المشاريع المتنوعة في بعض هذه الدول مع مراعاة الظروف والشرائح المستهدفة في هذه الأسواق وبما يضمن دعم مسيرة النمو للمجموعة. وأضاف الدبل: يسهم الهيكل الجديد لمجموعة دبي للعقارات في تحقيق الأهداف الاستراتيجية المستقبلية للمجموعة بما يتماشى مع رؤية «دبي القابضة» والخطة الاستراتيجية لإمارة دبي بشكل عام.
شركة دبي للعقارات
من ابرز شركات التطوير العقاري في إمارة دبي وستظل قائمة بنفس المسمى كعلامة تجارية رائدة، وستستمر في خطتها الحالية.
شركة سلوان
متخصصة في إدارة عقارات تابعة لشركة دبي للعقارات أو لمشاريع عقارية متعددة خاصة بمطورين آخرين.
شركة انجاز
متخصصة بالتطوير العقاري والبناء والتشييد وستكون مسؤولة عن تحقيق التنمية المستدامة وتطوير مجتمعات متكاملة .
شركة دبي لإدارة الأصول
تضم 3 شركات الأولى متخصصة بالخدمات الأمنية بالإضافة إلى «دبي للمشاريع الاجتماعية» و«إدامة» لإدارة الأصول.
شركة دبي للأسواق التجارية
متخصصة بتطوير قطاع الأسواق التجارية ومحلات البيع بالتجزئة، وستطور مجمعات تسوق وأسواقاً تجارية.
شركة دبي للضيافة
متخصصة في لون استثماري جديد بالنسبة للمجموعة ويركز على تطوير مشاريع في القطاع الفندقي والإشراف عليها
حوار ـ مشرق علي حيدر