جمعت شركة الدار العقارية خلال العام الماضي أكثر من 9 .33 مليار درهم لمواصلة العمل على برنامجها التطويري، وحققت الشركة مبيعات بقيمة 3 مليارات درهم خلال 2007، ونتيجة للأداء القوي للشركة فقد بلغت مساحة الأراضي التي تمتلكها 34 مليون متر مربع بقيمة 2 .44 مليار درهم.
وقال احمد الصايغ، رئيس مجلس إدارة الشركة، ان الشركة حققت انجازات كبيرة خلال العام الماضي وقطعت خطوات واسعة نحو تحقيق إستراتيجيتها، مؤكدا ان هدف الشركة يتمثل في وضع معايير للتطوير العقاري في أبوظبي. وأضاف:«إننا نقيس أداء الشركة من خلال التركيز على صافي قيمة الموجودات، وهو قياس يتم استخدامه على نطاق واسع من قبل الشركات العقارية في مختلف أرجاء العالم، ومن خلال الأعمال التطويرية قيد الانجاز، التي تعكس التقدم الذي حققناه في مشاريعنا، وكذلك من خلال صافي الأرباح التشغيلية، وهو مقياس يستخدم ليبين الأداء التشغيلي القائم للعمليات». وقال لقد ارتفع صافي قيمة الموجودات للسهم الواحد بنسبة 84 % من 9 .1 درهم إلى 5 .3 دراهم، فيما ازدادت قيمة تطوير الأعمال قيد الانجاز من 1 .2 مليار درهم إلى 4 .8 مليارات، وازداد صافي الأرباح التشغيلية بواقع 8 .284 مليون درهم.
وأوضح قائلاً:« تم الانتهاء من أعمال كثيرة على امتداد العامين الماضيين لوضع نموذج الأعمال الفعال والإستراتيجية التشغيلية موضع التنفيذ، وتؤكد نتائج هذه السنة برأي أعضاء مجلس الإدارة، على توجهنا في المسار الصحيح».
ارتفعت سيولة المخزون بشكل ملحوظ خلال هذا العام، وخصوصا بعد إزالة القيود على التملك الخارجي، كما نمت القيمة السوقية للأسهم لتبلغ 9 .26 مليار درهم.
وقال الصايغ :«على الرغم من انعدام سيطرتنا على حركة أسعار أسهم الدار، الا اننا على ثقة من ان الأسواق قد أدركت إستراتيجيتنا وأداءنا ومبادئ العمل القائمة».
وأوضح ان الشركة تحتل موقعا يتيح لها مواصلة رفع عوائد المساهمين خلال عام 2008 من خلال تنفيذ إستراتيجيتها لتطوير واستثمار وإدارة المشاريع العقارية في أبوظبي. وستشكل مشاريعها الإستراتيجية ورصيدها العقاري، إلى جانب التركيز على مشاريع البنية التحتية وقدرات الشركة وطاقتها التشغيلية وإمكانية وصولها إلى موارد رأس المال، المحرك الرئيسي لأدائها في المستقبل.
وقال :«سنواصل من خلال تقارير الجودة وشفافية الإفصاح تزويد مساهمينا بالمعلومات الصحيحة المتعلقة بأدائنا المالي، نحن في شركة الدار نقدر العمل الدؤوب والالتزام والتميز، وانا اعتقد ان هذه القيم راسخة في شركتنا، اننا نؤمن بقدرات موظفينا وبمشاريعنا التطويرية والإستراتيجية التي نتبعها، اننا نسعى بحماس شديد لتحقيق المزيد في المستقبل».
ومن جانبه قال رونالد باروت، الرئيس التنفيذي للشركة:« حققت الدار نجاحا كبيرا في تطبيق الأهداف الرئيسية الثلاثة التي وضعت لهذه السنة. وكان أول هذه الأهداف إعداد الركيزة التشغيلية لتسليم برامج التطوير طويلة الأجل الخاصة بالشركة في الوقت المحدد. وقد بدأنا في تحقيق نتائج ملموسة خلال تسليم ثلاثة مشاريع في المرحلة الأولى وهي حدائق الراحة والمعمورة وأبراج تاورز.
اما الهدف الثاني فقد تمثل في إطلاق مبيعات العقارات السكنية وقطع الأراضي، وقد تجاوزنا تحقيق الأهداف التي حددناها من خلال تحقيق مبيعات بقيمة 3 مليارات درهم، وتمثل الهدف الثالث في تأمين موارد التمويل بالتوافق مع المتطلبات التشغيلية للشركة والتدفقات النقدية طويلة الأجل، وقد ارتفعت قيمة مشاريعنا خلال السنة إلى أكثر من 9 .33 مليار درهم».
نتائج 2007
وقال باروت:« مثلت النتائج التي تم تحقيقها خلال السنة المنتهية أداء راسخا بشكل عام والمتوافق مع توقعاتنا، ويظهر الأداء من نتائج صافي الأرباح التشغيلية بقيمة 1 .120 مليون درهم بالمقارنة مع خسارة بقيمة 7 .164 مليون درهم خلال السنة السابقة، وبلغت الأرباح التي تم تحقيقها خلال السنة قيمة 3 .941 .1 مليون درهم والتي تمثل نموا بنسبة 55%، وبلغ صافي قيمة الموجودات 5 .3 دراهم للسهم الواحد بنمو من 9 .1 درهم للسهم الواحد وبزيادة تبلغ 84%.
وقد حققنا هذا الأداء القوي من خلال التركيز على النقاط الجوهرية لإستراتيجية العمليات الخاصة بنا ويرجع نمو الأرباح إلى الإيرادات الناتجة عن المبيعات وعن أرباح القيمة العادلة ويرجع النمو في صافي قيمة الموجودات إلى الأرباح التي تم تحقيقها للسنة وإلى الزيادة في رأس المال. وبلغ إجمالي عائد المساهمين في شركة الدار للسنة 217%».
ويرجع أداء الشركة للسنة إلى ثلاثة عوامل رئيسية وهي التطور في المشاريع التطوير وفعالية المبيعات وارتفاع التمويل، تم تحقيق الأهداف الرئيسية في كافة العوامل الثلاثة.
وقال باروت:« واصلنا الاستثمار بقوة في البرنامج التطويري الخاص بنا والذي يظهر من خلال التقدم الذي حققنا خلال السنة.
وبشكل إجمالي فقد استثمرنا 1 .6 مليارات درهم في انشاء المشاريع العقارية خلال السنة، لقد تم الانتهاء من المرحلة الأولى في المشاريع الثلاثة، وهي حدائق الراحة والمعمورة وأبراج، وتم تحقيق الأهداف الرئيسية خلال السنة للمشاريع في شاطئ الراحة وجزيرة ياس والقرم والسوق المركزي وجزيرة الناريل، وتم الانتهاء من أعمال الجرف والإصلاح في مسافة الأربعة كيلومترات الشرقية لتطوير شاطئ الراحة. وبدأ الإنشاء في خور الراحة والبندر والمكتب الرئيسي للدار في الدانة.
وبدأ الإنشاء في المرحلة الأولى في جزيرة ياس بما في ذلك مضمار السباق للفورمولا 1 وملعب الغولف و7 فنادق وتجربة الفيراري والحديقة المائية ومحلات تجارية متفرقة إضافة إلى محلات تجارية مركزية، والانتهاء من البنية التحتية خلال الربع الأخير من سنة 2009.
وتم تحقيق تقدم كبير في باقي المشاريع. وتم إطلاق المبيعات في يونيو 2007 فيما يتعلق بالوحدات السكنية في تطوير شاطئ الراحة ولقطع الأراضي في سبتمبر 2007. وحققنا مبيعات بقيمة إجمالي تبلغ 3 مليارات درهم بما في ذلك 9 .0 مليار درهم لقطع الأراضي، لقد تجاوزنا الأهداف التي وضعناها من خلال تحقيق كل من هذه المبيعات بشكل إجمالي وأيضا فيما يتعلق بسعر المبيعات.
وقد نجحنا خلال العام في جمع أكثر من 9 .33 مليار درهم لمواصلة العمل على برنامجنا التطويري. وفي مارس 2007 قمنا بإصدار صكوك قابلة للتحويل إلى أسهم بقيمة 5 .2 مليار دولار أميركي ، نحو 3 .9 مليارات درهم، تبعتها تسهيلات قروض أخرى».
المشاريع الجديدة
وتم إطلاق إعادة تطوير مشروع نور العين، وهو أول مشروع متعدد الاستخدامات سيضاعف حجم مركز الجيمي، ويشتمل المشروع على محلات تجارية ومرافق سكنية وتجارية وترفيهية. وسوف يضم المشروع محلات تجارية على مساحة 160 ألف متر مربع، إضافة إلى 1000 شقة سكنية وعلى فندق يشتمل على 300 غرفة، وشاطئ داخلي، وحديقة مائية وناد صحي وموقف للسيارات يتسع لـ 8000 سيارة.
وتمت الموافقة على إنشاء مركز جديد في المدينة ضمن مشروع تطوير حدائق الراحة وسوف يشتمل على 1144 وحدة سكنية ومتاجر الأطعمة والمشروبات على مساحة 36 ألف متر مربع، إضافة إلى مجمع للياقة البدنية يمتد على مساحة 12 ألف متر مربع وفندق مصنف بدرجة خمس نجوم يتكون من 200 جناح وفندق آخر يتكون من 100 جناح مصنف بدرجة ثلاث نجوم ومتوافق مع الشريعة الإسلامية، وإضافة إلى ذلك سيضم المشروع موقفا للسيارات يتسع لـ 4000 سيارة، ومن المقرر ان يبدأ التنفيذ بحلول شهر يوليو 2008 مع توقع الانتهاء من العمل بحلول ديسمبر 2010.
وقال باروت:« أعلنا أيضا عن توقيع اتفاقية مع المؤسسة العليا للمناطق الاقتصادية المتخصصة في أبوظبي لبناء مدينة سكنية تتسع لـ 16 ألف عامل في مدينة العين، وستضم المدينة ثمانية مجمعات سكنية، ستشتمل ستة منها على سبعة أبنية سكنية إضافة إلى قاعة رئيسية للطعام ومساحات خضراء شاسعة، سوف يشتمل المجمعان الآخران على مطبخ مركزي ومركز للتسوق وعلى عيادة طبية وعلى بناء إدارة المجمعات ومسجد تبلغ التكلفة التقديرية للتطوير 500 مليون درهم.
كما تم البدء بأعمال الإنشاءات لتطوير مقر المكاتب الجديدة ومركز البيانات لشركة انجازات بكلفة تبلغ 360 مليون درهم، ويحتل المشروع مساحة 17 ألف متر مربع وسيضم مركز بيانات من المستوى الرابع ومقرا لمكاتب الشركة ويتسع مقر الشركة لالف موظف، كما يشتمل على مسرح وصالة رياضية ومكتبة».
وواصل باروت :«توفر الشراكات الإستراتيجية إمكانية الاطلاع على الخبرات المرغوب بها ضمن مجمع منفصل تم تشكيله بشكل رئيسي لأغراض دعم المشاريع التطويرية التابعة لنا وتتم السيطرة عليه بشكل مشترك من خلال مجلس إدارة يضم ممثلين عن جمع الشركاء وتكون الشركة الجديدة ملكا للشركاء معا على امتداد فترة زمنية متفق عليها للمشروع».
وفال إن المشاريع المشتركة الرئيسية التي تم توقيعها خلال السنة هي، توقيع اتفاقية شراكة إستراتيجية مع المؤسسة الوطنية للسياحة والفنادق لتطوير مشروع جزيرة النارييل. وتوقيع اتفاقية شراكة إستراتيجية مع أبوظبي ردي مكس لتوفير الخلطة الإسمنتية لكافة المشاريع التطويرية. وتوقيع اتفاقية شراكة إستراتيجية مع بيسكس لإنشاء جزء من مشروع جزيرة ياس.
وأوضح:«تهدف إستراتيجية الدار العقارية بشكل أساسي إلى توليد قيمة للمساهمين من خلال استثمار وتطوير وإدارة المشاريع العقارية، لقد كان تنفيذ إستراتيجيتنا والتعزيز المتواصل لقدرتنا على التفوق واضحا من خلال الأنشطة التي تمت في سنة 2007. وكنتيجة لنشاطات الدار العقارية فقد حققت الشركة تفوقا ماليا لعام 2007، مما يعطينا حافزا لتقديم المزيد في المستقبل».
نظرة إلى المستقبل
سيكون عام 2008 احد أكثر الأعوام نشاطا بالنسبة لـ «الدار العقارية»، حيث تخطط للاستفادة من التقدم الذي تم تحقيقه خلال العام الماضي، وتملك الشركة ميزانية قوية لتمويل مشاريعها. وقال باروت:« أمامنا الكثير لنقوم به فيما يتعلق بتنفيذ إستراتيجيتنا على مدى السنوات الأربع والخمس المقبلة، تحتل الدار العقارية مكانة متميزة تتيح لها تحقيق هذه الأهداف، ونحن على ثقة من اننا سنحقق في هذا العام مزيدا من التقدم في الأداء، كما سنواصل تحقيق نتائج متميزة للمساهمين».
ومن جهة أخرى قال جون بولو، الرئيس التنفيذي للعمليات في شركة الدار:« تتراوح أنشطة الشركة من إصلاح الأراضي وتنفيذ دراسات الجدوى وتطوير خطة رئيسية وتطوير الأراضي بما في ذلك البنية التحتية وكذلك نشاطات التأجير والمبيعات واستملاك أعمال التطوير التي تم الانتهاء منها كعقارات استثمارية وإدارة الموجودات.
تشتمل أعمال التطوير التابعة للمجموعة على المكاتب والعقارات السكنية والمحلات التجارية والفنادق والأماكن التي تجذب السياح والمرافق الترفيهية والمنتجعات الفاخرة والمدارس التي تم بناؤها وفقا لخطة تطوير رئيسية تم وضعها قبل المباشرة بتنفيذ أي مشروع.
وتمتلك المجموعة مساحة كبيرة من الأراضي تزيد على 34 مليون متر مربع وتتكون من الأراضي المملوكة بشكل حر والأراضي المملوكة لغرض التأجير، وقد تم تقييم الأراضي بقيمة 2 .44 مليار درهم وفقا للتقييم الذي تم تنفيذه بواسطة سي بي ريتشارد اليس بتاريخ 31 ديسمبر 2007. وتمتلك المجموعة أيضا أراضي ضمن إيجارات قصيرة الأجل وهي لا تعتبرها جزءا من الأراضي التابعة لها والتي لم يتم تقييمها».
واكد التزام المجموعة أيضا بتنفيذ التصميم العمراني والتخطيط للمدن الذي يمتاز بالجودة بهدف تسليم مشاريع تطويرية راقية متواصلة والتي سيتم تمييزها من خلال بنية تحتية متكاملة وشاملة مثل المدارس والمستشفيات والمرافق الترفيهية والمحلات التجارية والمطاعم والخدمات الأخرى، وتأخذ المجموعة في الاعتبار الاحتياجات الاجتماعية الأساسية للإقامة والعمل في أبوظبي وتضيفها إلى مشاريع التطوير الجديدة، ترى المجموعة ان هذا التخطيط للمستقبل والالتزام بالبنية التحتية والتفكير بتوسيع الإمارة يضيف قيمة إضافية للمشاريع التطويرية الخاصة بالدار العقارية.
وقال :«تتمثل الأهداف الرئيسية للدار في تحقيق عوائد طويلة الأجل مرتفعة ومتواصلة ومؤمنة للمساهمين من خلال تطوير واستثمار وإدارة الأنشطة العقارية في أبوظبي ومن التوسع الاستراتيجي في الأسواق العالمية.
وتهدف إستراتيجيتنا إلى تحقيق إيرادات إجمالية من خلال تطوير المشاريع العقارية التي تمتاز بالجودة في مواقع إستراتيجية تتوافق مع احتياجات العملاء، ان العناصر الرئيسية للإستراتيجية هي إيجاد القيمة من خلال تطوير ما يزيد على 34 مليون متر مربع من الأراضي الموزعة بشكل استراتيجي في جميع إنحاء أبوظبي.
وامتلاك اغلب مكاتبها ومحلاتها والمشاريع الترفيهية التابعة لها وكذلك جزء من محفظة العقارات السكنية المطورة كعقارات استثمارية، ان العقارات الاستثمارية هي عبارة عن حصص في الأراضي والمباني المملوكة أو المحتفظ بها بموجب إيجارات طويلة الأجل بهدف تحقيق الإيرادات من الإيجار أو الثمن الرأسمالي أو كليهما.
وتوفير إدارة للموجودات تمتاز بالفعالية للمشاريع التي تم تطويرها زيادة تطلعات العملاء في المحفظة ولزيادة الامتلاكات ولنمو الإيجارات. وأن تسعى المجموعة إلى تنفيذ توسع استراتيجي مدروس على المستوى العالمي في الأسواق القائمة والناشئة بهدف تنويع المخاطر الجغرافية الخاصة بها ولبناء مقدرتها من خلال اتفاقيات التعاون الإستراتيجية».
وواصل قائلاً: «خلال تنفيذ الإستراتيجية الخاصة بنا فان الضوابط الأساسية هي التركيز على توفير موجودات تمتاز بجودة عالية بفترات تأجير طويلة والخصائص المفضلة للعرض والطلب. والتركيز على الجوانب التي تملك فيها أو التي نستطيع تحقيق فوائد تنافسية فيها.
وتقدير أهمية إمكانية استمرارية عملائنا والاطراف المعنية الرئيسية الأخرى في البيئة المطورة التي نعمل بها. ومهارات متكاملة لإدارة المخاطر من خلال الجمع بين التطوير والتأجير والبيع وإدارة الموجودات في عروض جذابة فردية وآمنة للمساهمين».
الإنجازات التشغيلية
تم خلال الربع الأول إطلاق مشروع نور العين، وهو مشروع متعدد الاستخدامات يضم مرافق تسوق ومرافق سكنية وتجارية وترفيهية، تم افتتاح فلل العرض في مشروع حدائق الراحة مع توقعات البدء بتسليم الوحدات للعملاء في الربع الثالث من هذا العام. كما تم توقيع اتفاقية شراكة إستراتيجية مع شركة «تبريد» لتوفير أنظمة تبريد في كافة مشاريع الدار العقارية.
إضافة إلى اتفاقية شراكة إستراتيجية مع المؤسسة الوطنية للسياحة والفنادق بهدف تطوير منتجع ومشروعي سكني. ورعاية فريق سبايكر لسباقات الفورميولا ون لعام 2007 إضافة إلى رعاية عدد من أهم الفعاليات في أبوظبي ومنها بطولة كأس الخليج 18 لكرة القدم، وبطولة أبوظبي للغولف، وجائزة أفضل وجهات التسوق، وأوربا عايدة.
وخلال الربع الثاني تم توقيع اتفاقية لبناء مدينة سكنية للعمال تستوعب 16 الف عامل في مدينة العين، بالتعاون مع المؤسسة العليا للمناطق الاقتصادية المتخصصة في أبوظبي. وتأسيس أكاديمية الدار بهدف زيادة عدد المدارس في أبوظبي، وافتتاح مدرستها الأولى في سبتمبر 2007.
وتوقيع اتفاقية شراكة إستراتيجية مع المؤسسة الوطنية للسياحة والفنادق لتطوير منتجع ومشروع سكني. ورعاية اللاعب بول كايسي، نجم الغولف العالمي وسفير شركة الدار العقارية.
ووضع برنامج للتطوير التعليمي يهدف إلى تعزيز الخبرات الريادية والإدارية هو برنامج الدبلوم التطبيقي في التميز القيادي، وذلك بالتعاون مع كل من برنامج جامعة كامبريدج للامتحانات الدولية ومؤسسة آفاق المعرفة.
وفي الربع الثالث تم البدء بتسليم ما يزيد على 280 عقارا منجزا ضمن المرحلة الأولى من مشروع حدائق الراحة. وافتتاح المدرسة الأولى تحت اسم «مدرسة اللؤلؤة الابتدائية» في سبتمبر 2007، كما تم التخطيط لافتتاح المدرسة الثانية في سبتمبر 2008. وتوقيع عقود إدارة فندقية مع كل من مجموعة أكور، ومجموعة فنادق ومنتجعات اوروي لإدارة فنادق في مشاريع جزيرة ياس وشاطئ الراحة.
وتوقيع اتفاقية مع كل من مجموعة وارنر بروذرز وشركة أبوظبي للإعلام لتشكيل شراكة إستراتيجية طويلة الأجل ومتعددة الأوجه هي الأولى من نوعها، تهدف إلى تطوير مدينة ترفيهية وفندق ودور سينما ذات ملكية مشتركة. وتوقيع مذكرة تفاهم مع شركة ريم سيتي التابعة لمؤسسة ساوث جوهور الاستثمارية تقوم بموجبها الدار العقارية بدور المطور الرئيسي لأول مدينة عالمية متكاملة ضمن منطقة اسكندر التطويرية في ماليزيا.
وخلال الربع الرابع تم انجاز المرحلة الأولى من مشاريع حدائق الراحة، والمعمورة وأبراج تاورز. وتوقيع اتفاقيات مع كل من فنادق روتانا وفنادق ومنتجعات موفينييك لإدارة فنادق ضمن مشاريع جزيرة ياس وشاطئ الراحة. وتسجيل مليوني ساعة عمل بدون وقوع حوادث في مشاريع جزيرة ياس وشاطئ الراحة والمعمورة.
وبدء اعمال الإنشاءات في المقر الرئيسي الجديد لشركة الدار العقارية والواقع ضمن مشروع شاطئ الراحة. وافتتاح أول متجر فيراري في منطقة الشرق الأوسط. وستتم إدارة المشروع من خلال الشراكة الإستراتيجية بين مشاريع الفهيم والدار العقارية. وإطلاق مشروع تطوير أبوظبي بلازا في كازاخستان.
أبوظبي ـ ناصر عارف