تم أمس توقيع اتفاقية تعاون بين غرفة تجارة وصناعة أبوظبي وشركة ابتكار للخدمات الإدارية، وذلك في إطار استراتيجية الغرفة والتي تهدف إلى ترجمة وتفعيل أساليب الإبداع والابتكار من خلال وضع أهداف واضحة في المستويات العليا للعاملين في المؤسسة .
بالإضافة إلى تحسين الأنظمة الداخلية والإجراءات التي تنتهجها الغرفة واستخدام أفضل الطرق للتواصل والاستخدام الأمثل للموارد المتمثلة في القوى العاملة والمعدات ورفع مستويات كفاءتها، وذلك لتأهيل فريق عمل قادر على إدارة الأداء وتحقيق الأهداف.
وقد وقع الاتفاقية من جانب الغرفة أحمد حسن المنصوري مديرها العام بحضور محمد الأنصاري مدير إدارة الشؤون المالية والإدارية. وعن شركة ابتكار للخدمات الإدارية ديفيد جليلي المدير التنفيذي لشركة ابتكار.
وقال أحمد المنصوري مدير عام غرفة تجارة وصناعة أبوظبي إننا في غرفة تجارة وصناعة أبوظبي نحرص كل الحرص على الارتقاء بمستوى الموارد البشرية، ومستوى الأداء الخاص بالموظفين باعتبارهم اللبنة الأولى التي يرتكز ويقاس عليها نجاح المؤسسة ومستوى تطورها وتقدمها.
ونهدف من خلال تعاوننا مع مؤسسة ابتكار الإدارية إلى إعداد وتطوير القيادات الشابة وفق أرقى معايير الجودة العالمية، بما يضمن بناء جيل من الموظفين القادرين على تقديم أفضل الخدمات لعملاء الغرفة بما يضمن مركز الريادة للغرفة في تحريك عجلة التطور الاقتصادي، ومواكبة الثورة الاستثمارية التي تعايشها إمارة أبوظبي.
وتهدف غرفة تجارة وصناعة أبوظبي إلى ترجمة الخطة الإستراتيجية إلى نظام قابل للتطبيق ومعتمد على الأداء، باستخدام بطاقات الانجاز المتوازن كأداة مع مقاييس وغايات يمكن مراقبتها مما يعني وجود مقاييس أداء على المستوى الجمعي للغرفة وعلى مستوى الإدارات والأفراد منسجمة مع رؤية ورسالة الغرفة بالإضافة إلى تعاقب مقاييس الأداء إلى الإدارات والأقسام.
ومن ثم الأفراد كجزء من نظام إدارة الأداء، كما تهدف الغرفة من خلال اعتماد نظام المنهجية الناجحة لبطاقات الانجاز المتوازنة BSC إلى تطوير الإبداع والابتكار من خلال وضع أهداف واضحة في المستويات العليا وتحسين الأنظمة الداخلية من قبيل الإجراءات والتواصل فضلاً على الاستخدام الأمثل للموارد البشرية ورفع كفاءتها.
وسيتم اعتماد نظام المنهجية الناجحة لبطاقات الانجاز المتوازنة BSC من خلال مرحلتين، المرحلة الأولى تتم عن طريق تطوير بطاقات انجاز على المستوى الجمعي للغرفة وعلى مستوى الإدارات والأفراد وسيتم من خلال هذه المرحلة العمل مع المديرين من خلال ورشات تدريبية وندوات جماعية لترجمة الأهداف الاستراتيجية الموضوعة إلى مقاييس مثل مؤشرات الأداء الرئيسية والتي تجعل الأهداف محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، واقعية، ومحددة زمنياً.