قالت مجلة «ماستركلاس ميد ايست» التي تصدرها ارنست أنديونغ إن دبي انترناشيونال كابيتال، حلقت في غضون أقل من ثلاث سنوات إلى أصول تجاوزت ستة مليارات دولار. ولقد جذبت الشركة كثيراً من الاهتمام باستثماراتها في شركات مثل مجموعة توسو وديملر كرايسلر واي ايه أي اس لصناعات الطيران.وتتطلع خلال السنوات الثلاث المقبلة لزيادة أصولها المدارة إلى 25 مليار دولار.
وقالت المجلة إن دبي انترناشيونال كابيتال التي أسست بعد أسابيع من تأسيس دبي القابضة في شهر أكتوبر من عام 2004 وتهدف إلى استثمار السيولة النقدية الفائضة في صناديق الملكية الخاصة إلى جانب عدد من الاستثمارات التقليدية وحيثما أمكن. خلق تحالفات استراتيجية لشركتها الأم غير أن دبي انترناشيونال كابيتال ليست معنية بالسعي وراء الأموال. ويقول سمير الأنصاري الرئيس التنفيذي للشركة «إن أسلوبي منذ اليوم الأول أنصب على الأشخاص أكثر من الأموال فالأموال ليست عاملاً مقيداً هنا.
وأضاف أن ما يميز الشركة عن أخرى هو أشخاصها.وقال إن أهم ثلاثة عناصر في صناديق الملكية الخاصة هي «الأشخاص والأشخاص ثم الأشخاص» ويصر على أنهم كانوا السر وراء نجاح دبي انترناشيونال كابيتال حتى الآن.
وقال الأنصاري «أردت بناء فريق يؤمن إيماناً راسخاً بقضية دبي، ويؤمن بدبي انترناشيونال كابيتال.وقال الأنصارى إن أي شركة عرضة للخطأ، ولكنه استطرد قائلاً «لقد كنا أوفر حظاً من غيرنا، لكن لدينا الآن فريق ملتزم»، ومتحفز ويحب ما يقوم به وقالت المجلة، إن كلمة «شغف» لازمة تتردد في أحاديث الأنصاري والطبيعة غير العادية لتمويلات دبي انترناشيونال كابيتال تسمح للفريق بالتصرف بحرية. والتحرر من الضغوط التي تبدد جهود منافسيها.
وقال الأنصاري إنه نظراً لأننا لسنا في عجلة من أمرنا لاستثمار أموالنا بطريقة متسرعة، فإننا نستثمر فيما نشعر أنه قريب منا، وأضاف لو كنت متلهفاً لبلوغ هدف استثماري في كل عام فمن الممكن أن تبالغ في سعر الأصول ونحن لا نريد الوقوع في ذلك.
وقالت المجلة إن الاستثمارات في صناديق الملكية الخاصة ليست النادي الوحيد في جعبة دبي انترناشيونال كابيتال، فقد أثارت الدهشة في مطلع 2005 بشرائها 2% من ديملر كرايسلر بمبلغ مليار دولار وقال الانصاري لقد تساءل الناس لماذا هذا القطاع بالذات، وإن كان هو هذا القطاع، فلماذا هذه الشركة تحديداً؟
ورد على ذلك بالقول إن الفريق قبل شهور من القيام بخطوته قام بواجبه خير قيام بعد اقتناع منه بأن المشاكل التي تعصف بقسم المرسيدس أصبحت تحت السيطرة وأن الأسهم دون قيمتها الحقيقية.
وفي الوقت الذي باعت دبي انترناشيونال كابيتال حصتها في عام 2007 كانت دبي انترناشيونال، ضاعفت رأسمالها وقال لقد وضعتنا تلك الصفقة على خارطة المستثمرين العالميين الجادين، كما أنها ساعدتنا في بناء علاقة مع واحدة من أكبر الشركات وأكثرها احتراماً في العالم.
وأكد على دعم الشركة للإدارة عند قيامها بالاستثمار، وقال فيما يخص صفقة ديملر كرايسلر لقد حقق إيماننا بالإدارة نتائج خلاقة.
وأشارت المجلة إلى أن الصفقة التي اكسبت دبي انترناشيونال كابيتال الاستثمار في صناديق الملكية الخاصة، كانت «تؤسس» مجموعة متاحف الشمع، ومشغلة الحدائق الترفيهية الخاصة توسو جروب التي انتزعتها دبي انترناشيونال على مرأى ومسمع منافسيها في مارس 2005. وكان من ضمن أصول توسو حصة الثلث في «عين لندن» أكبر المواقع السياحية المدفوعة في لندن.
وفي غضون عامين اشترت توسو المساهمين الآخرين، مما سمح لها بتعزيز أدائها بإدخال عين لندن في حساباتها، وباستخدام نفوذها واتصالاتها، دعمت دبي انترناشيونال الإدارة بإطلاق مدام توسو عالمياً، والمباشرة في بناء فنادق إلى جوار الحدائق الترفيهية.
وفي مارس 2007، باعت دبي انترناشيونال حصتها إلى ميرلين انترتيتمنتس بأكثر من مليار جنيه بقليل. وقامت الشركة بإجراء ثلاث عمليات استحواذية، وهي المجموعة اللندنية البريطانية دونكاسترز نهاية 2005 ب700 مليون جنيه وشركة الفنادق البريطانية ترافلودج في 2006 بمبلغ 975 مليون جنيه.
وصفقة مطلع هذا العام لشركة التغليف الصناعي الألمانية «ماوزر» بقيمة 850 مليون يورو، وفي هذا السياق لخص الأنصاري إستراتيجيته بالقول «إننا في جميع الصفقات نعتقد أننا نأتي في الوقت المناسب، للإفادة من النمو المستقبلي للشركة.
ترجمة : وائل الخطيب