تلعب إدارة التطوير الوظيفي في دوبال دورا رئيسيا في متابعة تطور موظفي الشركة بعد عام على انخراطهم في العمل، إذ تتولى تحديد الأهداف الوظيفية ومعالجة نقاط الضعف وتعزيز نقاط القوة الموجودة لدى الموظف وتوجيهه حسب ميوله.
وتقييم أدائه بين قسم وآخر، فلا يترك الموظف هكذا تحت رحمة الظروف ليقع فريسة الإحباط والروتين بل يتابع بشكل مستمر مع تواجد مختصين لاستماع ومناقشة أدق التفاصيل لما يواجهه من مشاكل في العمل.
ولهذا فإن دوبال استطاعت التميز خلال مسيرتها الطويلة من تأهيل قادة إداريين استطاعوا الوصول إلى مراتب قيادية عليا. وهم بدورهم أصبحوا نموذجا يحتذى به من قبل الكوادر الشابة التي تنضم إلى الشركة كل عام.
تعتبر «دوبال» من أوائل الشركات في الدولة في تنفيذ برنامج الإحلال الوظيفي لإعداد الصف الثاني من القيادات الشابة حيث يتم تقييم هذه القيادات وتأهيلهم للوصول لمراكز قيادية عليا بحيث تكون على استعداد تام ومؤهلة للقيام بمهام المنصب الجديد ضمن إطار ومعايير محددة.
واختتم سيف المروشد حديثه بالإشادة ببرنامج الإمارات لتطوير الكوادر الوطنية وأن «دوبال» دائما على أتم الاستعداد للمشاركة بخبرتها الطويلة في مجال التوطين في القطاع الخاص كما وجه الدعوة إلى مواطني الدولة للالتحاق بهذه البرامج.