كشفت «نخيل»، عن خطة استراتيجية لإعادة هيكلة إدارتها. وتعتبر هذه الخطوة جزءاً من التطورات المستمرة التي تقوم بها الشركة. وسيعمل كل مشروع من مشاريع «نخيل» كوحدة عمل مستقلة تمتلك إدارة وميزانية وفريقاً تنفيذياً خاصاً.
مما يهدف إلى زيادة التركيز على تلبية احتياجات العملاء والارتقاء بجودة الخدمات إلى جانب تمهيد الطريق لمرحلة جديدة تحقق خلالها الشركة المزيد من النمو والأرباح. ومن المقرر تعيين مدير عام لكل مشروع، حيث سيقدم تقاريره مباشرة إلى كبير المديرين التنفيذيين في الشركة. وتعتزم «نخيل» الإعلان قريباً عن هذه التعيينات.
وقال سلطان أحمد بن سليم، الرئيس التنفيذي ل«نخيل»: ان شركتنا تشهد نمواً كبيراً خلال السنوات القليلة الماضية، حيث أصبحت اليوم واحدة من أكبر مطوري العقارات في العالم.
وسجلنا أيضاً نجاحاً ملموساً من خلال الإقبال الواسع على مشاريعنا عند طرحها للبيع والتي كان من بينها «النخلة ـ جميرا» و«النخلة ـ جبل علي» إضافة إلى استكمال العديد من المشاريع المميزة مثل «الحدائق» ومركز التنين «دراغون مارت» في مدينة «انترناشيونال سيتي» ومركز «ابن بطوطة مول».
وأضاف بن سليم: «اننا نتوقع أن تساهم عملية إعادة هيكلة إدارة مشاريعنا في إتاحة المجال للتركيز بشكل أكبر على المتطلبات النوعية لكل مشروع على حدة. وتحتاج هذه المشاريع إلى اتباع منهج منفصل في إدارة وتنفيذ كل منها، نظراً للمفاهيم المبتكرة التي تعتمدها.
وستكفل خطوتنا المتمثلة في تعيين هياكل إدارية محددة الصلاحيات الوفاء بتطلعات العملاء وتعزيز التواصل والتنسيق بين فرق العمل فضلاً عن ضمان تحقيق مشاريعنا لأهدافها. وتستند خطتنا إلى جعل كل مشروع بمثابة وحدة أعمال مستقلة، مما سيساعدنا على الاستجابة الفورية للمتغيرات في اتجاهات الأسواق واحتياجات العملاء».
وأضاف ابن سليم: «ان دبي تعتبر إحدى أسرع مدن العالم نمواً، الأمر الذي يفرض على شركتنا ضرورة تكثيف جهودها ليس فقط لمواكبة هذا النمو، بل أيضاً للمساهمة في دعمه ودفع عجلته. وتعد المرحلة الحالية هامة بالنسبة لإمارة دبي ول«نخيل» على حد سواء»..
دبي ـ «البيان»