الثلاثاء 14 رمضان 1423 هـ الموافق 19 نوفمبر 2002 أعلنت كل من مجموعة ماجد الفطيم وشركة دلكيا انترناشيونال عن تأسيسهما مشروعا مشتركا لانشاء شركة جديدة لإدارة الطاقة والخدمات العامة للمنشآت تخدم منطقة الشرق الأوسط. وسيعمل مشروع ماجد الفطيم دلكيا الشرق الأوسط المشترك في بدايته على توفير خدمات إدارة الطاقة والخدمات العامة للمنشآت لمراكز تسوق ماجد الفطيم الضخمة ولكن المشروع يهدف على المدى الطويل الى توسعة أعمال الشركة في جميع انحاء منطقة الشرق الأوسط وتوفير هذه الخدمات لمالكي المنشآت العقارية الكبرى. وتعتبر دلكيا انترناشيونال احدى الشركات البارزة في العالم في خدمات إدارة الطاقة والخدمات العامة للمنشآت المتكاملة حيث تنفذ الشركة أكثر من 65 ألف عقد في 29 بلدا. وسيوكل الى المهندس الدكتور حيان سيد، وهو من كبار المدراء التنفيذيين في دلكيا، منصب المدير التنفيذي الأول للمشروع المشترك حيث سيباشر د. حيان سيد مهام منصبه من دبي. وصرح بيتر والتشناوسكي، رئيس شركة ماجد الفطيم دلكيا والرئيس التنفيذي الأول لقسم العقارات في مجموعة ماجد الفطيم، ان المشروع المشترك يعتبر بمثابة خطوة هامة نحو خفض تكاليف تشغيل منشآت مجموعة ماجد الفطيم العقارية كما انه يشكل خطوة فعالة نحو ترشيد الموارد وحماية البيئة. وقال والتشناوسكي: «سيصبح موضوع إدارة الطاقة موضوعا بالغ الاهمية في منطقة الشرق الأوسط مع ارتفاع تكاليف النمو الاقتصادي وتعاظم التأثيرات البيئية لهذا النمو في السنوات المقبلة، وبإمكاننا، من خلال هذا المشروع المشترك، ان نساعد مالكي المنشآت العقارية على تطبيق افضل الممارسات العالمية في تصميم وترشيد استهلاك الطاقة». هذا وقد تم التعاقد مع شركة ماجد الفطيم دلكيا لتصميم وإدارة نظام متطور للطاقة مثل نظام (trigeneration) في مشروع سوق النخيل للتسوق والترفيه والتسلية التابع لمجموعة ماجد الفطيم. ويتم حاليا انشاء هذا المشروع الضخم، الذي يشيد على مساحة مليوني قدم مربع والذي سيضم ملعبا شتويا به منحدرا ضخما للتزلج، على التقاطع رقم 4 في شارع الشيخ زايد. ومن المقرر افتتاح هذا المركز الفريد من نوعه في عام 2005. وأضاف والتشناوسكي قائلاً: «نحن نتوقع، من خلال مبادرات مثل مبادرة انشاء نظام (trigeneration) ان نحقق توفيرات كبيرة في تكاليف استهلاك الطاقة في سوق النخيل. وأنا أعتقد ان النظام سيصبح مثالا يحتذى به يجسد أفضل الممارسات في مجال إدارة الطاقة في منطقة الشرق الأوسط.
