ارتفاع نسبة التوطين في بنك الخليج الاول إلى14% عام 2000 اعلن بنك الخليج الاول ان نسبة المواطنين العاملين بالبنك الى اجمالي عدد العاملين بالبنك ارتفعت خلال عام 2000 من 9 بالمئة الى 14 بالمئة نتيجة تطبيق خطة التوطين التي تعتمد على تعيين المواطنين ذوي الخبرة في المجالات المصرفية والاعمال, وحديثي التخرج من الجامعات وكليات التقنية وذلك وفقا لدرجات وظيفية خاصة تتناسب مع المؤهلات التعليمية. وقال عبد الحميد سعيد الرئيس التنفيذي لبنك الخليج الاول في تصريحات له امس انه تمشيا مع السياسة العامة التي تنتهجها دولة الامارات التي تهدف الى زيادة نسبة التوطين في كافة مجالات العمل الحكومية والخاصة فان بنك الخليج الاول يعد من البنوك السباقة في تبني ودعم فكرة التوطين حيث يقوم البنك باستقطاب ودعم افضل الكفاءات الوطنية من خلال اتاحة الفرصة امامهم للالتحاق بالبنك ومن ثم اثراء خبراتهم في المجال المصرفي واعدادهم وفق خطة مدروسة للتوطين سعيا لان يكون البنك من الرواد في هذا المجال. وارجع عبد الحميد سعيد نجاح بنك الخليج الاول في مجال التوطين لعدة اسباب اهمها الدعم الدائم من مجلس ادارة البنك برئاسة سمو الشيخ طحنون بن زايد آل نهيان والتشجيع والمتابعة المستمرة من سموه والتاكيد على ضرورة تعيين المواطنين في البنك. واشار الى ان السوق المصرفي حاليا تنقصه الكوادر الوطنية المؤهلة وذوي الخبرة في المجال المصرفي موضحا ان ذلك دعا ادارة بنك الخليج الاول الى وضع استراتيجية تهدف الى استقطاب المواطنين وصقل خبراتهم وتنمية مهاراتهم عن طريق اقامة برامج ودورات تدريبية متخصصة بهدف الوصول بهم الى اعلى درجات الكفاءة والخبرة المصرفية التي تؤهلهم لتولي مناصب قيادية في البنك والسوق المصرفية خصوصا في مجالات الاستثمار وتداول الاسهم والعملات ومجال التسهيلات المصرفية للشركات والمؤسسات والافراد. واوضح الرئيس التنفيذي لبنك الخليج الاول ان البنك لا يهدف الى زيادة عدد المواطنين فحسب وانما يهدف الى التركيز على اصحاب الكفاءات والقدرات والراغبين في تنمية مهاراتهم. ولذلك يقوم البنك برسم خطة مفصلة لتطوير القدرات واكتساب الخبرة لكل مواطن في البنك كما يقوم بالدعم اللامحدود والتوجيه المستمر للمواطنين لتحديد مجال تخصصهم الوظيفي مشيرا الى ان نسبة المواطنين في الادارة العليا للبنك قد وصلت الى 33 بالمئة ويعتزم البنك زيادة هذه النسبة من خلال خطته للتوطين. من جانبه قال حسين جعفر العبيدلي رئيس الموارد البشرية في بنك الخليج الاول وهو من المواطنين خريجي كليات التقنية العليا وله خبرة عشر سنوات في تنمية الموارد البشرية خصوصا في المجال المصرفي قال انه منذ 10 سنوات كان يعاني من صعوبة الانتقال من الحياة الدراسية الى الحياة العملية وعدم المقدرة على اختيار الوظيفة المناسبة مشيرا الى انه للتغلب على هذه الصعوبات قام بالالتحاق بدورات تدريبية متخصصة لتنمية المهارات وصقل خبراته وبالمتابعة والمثابرة استطاع ان يشغل منصب رئيس الموارد البشرية وهذا ما يقدمه بنك الخليج الاول الان ويركز عليه في خطة التوطين من خلال التدريب والتوجيه لاختيار الوظيفة المناسبة. واضاف انه قبل وضع خطة التوطين, تمت دراسة سوق العمل في الدولة وتمنى الاستفادة من خبرات البنوك الاخرى في هذا المجال بالاضافة الى التعرف على اهداف (لجنة تنمية الموارد البشرية في القطاع المصرفي) والتي يترأسها معالي أحمد حميد الطاير وزير المواصلات, والاطلاع على اراء حميد القطامي مدير عام معهد الامارات للدراسات المصرفية والمالية ثم تم وضع خطة مدروسة تتماشى مع الاهداف السامية للجنة والسياسة العامة في البنك, ونتيجة لتطبيق هذه الخطة ارتفعت نسبة التوطين بواقع 5% خلال العام الماضي. وقال ان الخريجين يخضعون لبرامج تدريبية مختلفة, تبدأ بالتعرف على القطاع المصرفي بالدولة بشكل عام وبالعمليات المصرفية في بنك الخليج الاول بشكل خاص, ومن ثم يخضع الخريجون لبرامج تدريبية خاصة حسب متطلبات العمل وتتراوح فترة التدريب من 6 اشهر الى 18 شهرا لخريجي الجامعات وكليات التقنية العليا, ومن 6 الى 12 شهرا لحملة الدبلوم والشهادات الاخرى, وتعتمد فترة التدريب على مدى استيعاب المتدرب وسرعة اكتسابه للخبرة الوظيفية المطلوبة. اما شيخة ابو بكر محمد من قسم العمليات بالبنك فقالت انه بعد انضمامها الى البنك تعرفت على جميع الاقسام والموظفين حيث ساعدوني كثيرا في فترة التدريب مما سهل مهمتي وبدد كل مخاوفي خصوصا وانها اول تجربة عمل أخوضها. وتركز الخطة المستقبلية لعام 2001 لبنك الخليج الاول على مشاركة البنك وبشكل فعال في المعرض الوطني الثالث للتوظيف في القطاع المصرفي والمالي, والمزمع اقامته في مركز اكسبو الشارقة في شهر مارس 2001 , بالاضافة الى التواجد في مختلف معارض فرص العمل التي تنظمها كليات التقنية العليا والجامعات الاخرى, مما يساهم وبشكل فعال في تعريف المجتمع بالبنك وتوفير الفرص الوظيفية لابناء الدولة للانخراط في العمل المصرفي كما يهدف البنك الى استحداث قسم خاص بتعيين وتدريب المواطنين في البنك ومتابعتهم في مختلف مراحل التدريب. وسيقوم القسم برسم خطط تطويرية لتنمية قدرات المتدربين واكسابهم المهارات المطلوبة لشغل مناصب ادارية مختلفة في البنك كما سيركز البنك على البرامج التدريبية التخصصية المختلفة بواسطة الاداريين المتخصصين بالبنك, وايضا بالتعاون مع الجهات التدريبية المتخصصة عالميا, ومحليا كمعهد الامارات للدراسات المصرفية والمالية, لاكساب المتدربين المهارات والمعرفة المطلوبة, ووضع برامج لتبني المتدربين ذوي القدرات العالية ولاعطائهم الفرصة لابراز مواهبهم وقدراتهم الخاصة, مما سيساهم في خلق مجال تنافسي بين المتدربين. واكد بنك الخليج الاول انه يسعى الى ان يكون للموارد البشرية دور فعال وشامل والتركيز على متطلبات موظفيه حيث ان الموارد البشرية ترفع من انتاجية المؤسسات وتجعلها تحتل مراكز ريادية في السوق. وقد قام البنك بمراجعة وتحليل الاحتياجات التدريبية لجميع الموظفين لعام 2000 واعتمد التركيز على تدريب جميع الموظفين لتحسين اداء العمل واكساب المهارات في جميع الاقسام كما اصدر البنك برنامجاً سنوياً متكاملاً يوضح الاحتياجات التدريبية في جميع المجالات مثل الخزانة, التمويل, الائتمان, التكنولوجيا والكمبيوتر والتسويق, وقد خصصت ميزانية خاصة لذلك. أبوظبي ــ عبد الفتاح منتصر: