اصدر عبدالرحمن غانم المطيوعي مدير عام غرفة تجارة وصناعة دبي قراراً بشأن اعداد خطة العمل السنوية لادارات الغرفة في عام 2001 حيث نص القرار على قيام جميع الادارات باعداد خطة عملها السنوية وما تتضمنه من البرامج والانشطة والفعاليات التي تزمع تنفيذها خلال عام 2001 في موعد لا يتجاوز يوم الاربعاء الموافق 31 مايو المقبل. ويراعى ان تكون خطة العمل ومشروعات كل ادارة وبرامجها من الانشطة والفعاليات نابعة من رسالة الغرفة بأن تصبح دبي مركزاً مالياً اقليمياً وعالمياً متميزاً ومن الاهداف الاستراتيجية التي تسعى إلى تحقيقها, وهي كما يلي: بناء مؤسسة عصرية قادرة على مواجهة التحديات والمستجدات وذلك من خلال تطوير انظمة الغرفة وسياساتها واجراءاتها وتوفير الامكانيات المادية والبشرية وصياغة الخدمات التي تقدمها بحيث تصبح ركناً اساسياً من ممارسات قطاعات الاعمال, وتسخير التقنية المتطورة والثورة المعرفية لتكوين مخزون معلوماتي استراتيجي يوفر الطاقة المعلوماتية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتوجيه قطاعات الاعمال إلى المجالات والمسارات المؤدية إلى تطويرها وتنميتها وتجنيبها المخاطر والازمات المحتملة. والعمل على ان تصبح دبي محوراً اقليمياً للتجارة الالكترونية بالاضافة إلى كونها مركزاً اقليمياً للتجارة التقليدية. وتمثيل امارة دبي في المؤسسات والهيئات والمنظمات والمحافل العالمية المعنية برسم السياسات الاقتصادية والتجارية الدولية. تنشيط حركة التجارة الداخلية والخارجية وتنميتها من خلال توثيق العلاقات مع الشركاء التجاريين للإمارة وفتح اسواق جديدة وتعزيز مساهمة الصناعة في الاقتصاد الوطني باعتبارها محور التنمية الاقتصادية والاجتماعية والعمل علي دعم المؤسسات الصناعية وتنميتها وتطويرها والارتقاء بمستوي قطاع الخدمات الى المستويات العالمية, وتفعيل دوره في مساندة القطاعات الاقتصادية الاخرى ورفع مساهمته في النمو الاقتصادي وتهيئة قطاع الاعمال لدور اساسي ومباشر في عملية تنمية الاقتصاد الوطني وتطوير المجتمع وبناء القيادات وتأهيل الموارد البشرية الوطنية على اساس التخصص العلمي والمهني وتهيئتها لخدمات قطاعات الاعمال. ويجب التقيد باستخدام النماذج الخاصة باعداد خطة العمل وبرامجها التفصيلية, ويمكن لكل ادارة اضافة اية نماذج او تقارير او احصائيات اخرى تجدها ضرورية, بالاضافة الى النماذج الخاصة وفي جميع الأحوال يجب تدعيم الخطة بالأرقام الاحصائية ما لم تكن طبيعة النشاط لا تحتاج الى ذلك. تصبح خطة الادارة وبرامجها التفصيلية بعد اعتمادها من مجلس ادارة الغرفة هي الاساس المعتمد لتقدير الاعتمادات المالية المطلوبة في الموازنة التقديرية للادارة عن نفس سنة الخطة. وتشكل لجنة لمتابعة اعداد الخطط السنوية للادارات مكونة من: عبدالعزيز خليل المطوع.. مساعد المدير العام للعضوية والشئون الادارية ومحمد احمد بوحميد.. رئيس قسم الشئون الادارية وموفق سلمان الربيعي.. خبير الموارد البشرية. وعلى اللجنة المذكورة في المادة السابقة القيام بما يلي: متابعة انجاز الادارات الخطط الخاصة بها في الموعد المحدد. وتقديم الاستشارة الفنية للادارات م اجل اعداد خططها اذا لزم الامر. وعقد اجتماع مرة كل اسبوع على الاقل لحين انجاز المهمة المكلفة بها ورفع خطة الغرفة في شكلها النهائى في موعد لا يتجاوزيوم الاربعاء الموافق 28 (يونيو) 2000. وعلي جميع الادارات في نهاية سنة الخطة اعداد نموذج تقويم الخطة السنوية المرفق وبيان ما انجز منها ومواعيد التنفيذ والمعوقات التي حالت دون انجاز اي من البرامج والمشروعات بالاضافة الى اية مقترحات قد تكون ضرورية وترفق هذه النماذج بالتقرير السنوي للادارة.