سجلت دوبال في عام 1998, اعلى معدل للمبيعات ولانتاج المعدن الساخن والمصبوب ولانتاج الاقطاب والشحنات الكهربائية خلال عمرها البالغ تسعة عشر عاما. وبهذا, بلغت ايرادات المبيعات 670 مليون دولار امريكي وحققت الشركة معدلا آخر ممتازا للربحية . وقال بيان صحفي للشركة انه اذا ما اخذنا بعين الاعتبار الظروف الصعبة التي واجهتها دوبال خلال عام 1998, وخاصة انخفاض الاسعار في سوق لندن لتبادل المعادن, والاضطراب الاقتصادي الذي شهدته دول الشرق الاقصى, لوجدنا ان ما حققته دوبال يعتبر اداء ممتازا لكافة افراد فريق العمل في هذه الشركة. وبفضل سمعتها الطيبة, تمكنت دوبال من تحويل 80 الف طن متري كانت مخصصة للبيع لجهات في الشرق الاقصى, الى الاسواق الاوروبية, وهذا يعد انجازا لايستهان به خاصة وان دول الاتحاد الاوروبي تفرض ضريبة بواقع 6% على منتجات الالمنيوم التي تنتجها الدول الخليجية. وينسب محمد العبار, نائب رئيس مجلس ادارة دوبال,, نجاح الشركة الى القيادة الحكيمة لسمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم نائب حاكم دبي وزير المالية والصناعة رئيس مجلس ادارة الشركة, الذي طرح مبادرة تنفيذ مشروع التوسعة الاخير واكد الحرص على تطبيق المقاييس العالمية في كل من اوجه عمل الشركة. ويقول محمد العبار في هذا الصدد: من المعروف ان صناعة الالمنيوم تتميز بالدورات المتفاوتة في الاداء وتذبذب الاسعار. ولكي نستمر في تحقيق النجاح, لابد لدوبال ان تكتسب وتحافظ على قدرة التفوق على منافسيها فيما يتعلق بتكلفة الانتاج والجودة الفائقة لمنتج وخدمة العملاء. وعلى حد قول ايان روجيروني, المدير التنفيذي لدوبال, فان ربط اقتصاديات الحجم الكبير بالسيطرة على تكاليف الانتاج من شأنه ان يساهم في تحقيق مكانة متقدمة لدوبال مقارنة بمنافسيها. وفي هذا الصدد قال روجيروني: لقد قامت دوبال بزيادة طاقتها الانتاجية تدريجيا من خلال زيادة الكفاءة في العمل وانجاز برامج التوسعة التي قمنا بادارتها بانفسنا, وباستكمال مشروع النسر بحلول يناير 2000, سوف تزداد الطاقة الانتاجية لدوبال لتصل الى مايزيد عن 530 الف طن متري من الالمنيوم عالي الجودة. وبهذا تصبح دوبال اكبر مجمع صهر قائم بذاته في العالم العربي. واضاف روجيروني قائلا: ليس من المقبول تشييد مجمع صناعي بهذا الحجم دون اعطاء اهمية قصوى لاعتبارات حماية البيئة. وسوف تبلغ استثمارات دبي المخصصة لحماية البيئة ومرافق مراقبة حماية البيئة لمشروع النسر وحده مايزيد عن 60 مليون دولار امريكي. وعلاوة على ذلك, فان دوبال بصدد استكمال المراحل النهائية للحصول على شهادة ايزو 14001 العالمية لحماية البيئة, مما سيدفع دوبال الى تحسين اجراءاتها الساعية لحماية البيئة. ويعقب جون بوردمان, مدير العمليات التنفيذي, يظل الامتياز في انجاز العمليات التشغيلية وتحقيق رضاء العميل الشروط الاساسية للبقاء في عالم الاعمال المعاصر. ولكي نقدم منتجات وخدمات ذات مستوى عالمي, ينبغي ان نوظف ونستبقي موظفين محترفين ذوي كفاءة وخبرة عالية, وقوة عاملة مدربة بصورة جيدة ولديها الحافز للتميز في الاداء. وتجدر الاشارة هنا الى ان فلسفة دوبال تستند الى مفهوم الادارة المنفتحة واحترام الافراد والاعتناء بسلامتهم مع التركيز على العمل الجماعي والمشاركة النشطة من قبل الموظفين. وانطلاقا من هذا المبدأ, انفقت دوبال عام 1998, مبالغ لايستهان بها من اجل تطوير المرافق السكنية والترفيهية للشركة ونتيجة لهذه السياسة, استمر برنامج اقتراحات موظفي دوبال في التطور والحصول على جوائز عالمية من جمعية المملكة المتحدة لبرامج الاقتراحات, وجمعية مشاركة الموظفين في الولايات المتحدة الامريكية. ويشير سمير الانصاري المدير المالي التنفيذي, الى الزيادة التدريجية في مساهمة دوبال في اقتصاد دبي, حيث شكلت صادراتها 45% من الصادرات غير النفطية في عام 1998. وبالاضافة الى ذلك, فقد عاد مشروع النسر على الصناعات المحلية والموردين المحليين بعائد يبلغ 300 مليون دولار امريكي. وقد زاد عدد مواطني دولة الامارات العربية المتحدة الذين يشغلون مناصب قيادية في الشركة, حيث شكل عددهم في عام 1998, 45% من المناصب الادارية العليا. وتلخيصا لاداء دوبال خلال عام 1998, وفي نظرة الى الامام لعام 1999, يقول ايان روجيروني: لقد اثبتنا في العام الماضي دون ادنى شك اننا قادرون على التغلب على الصعوبات والخروج من الازمات ونحن اقوى من ذي قبل, وفي صناعة مثل صناعة الالمنيوم التي تتأرجح فيها اسعار المبيعات دون الاخذ بعين الاعتبار تكلفة التصنيع, يعتبر ما حققناه انجازا كبيرا. والجدير بالذكر ان كمية المعدن التي ستكون متوفرة بعد استكمال مشروع (النسر) سوف تساهم في تخفيض التكلفة للطن الواحد, مما سيمكن دوبال من ان تصبح احد المصاهر الاقل تكلفة في العالم. واذا ما اخذنا كل هذه العوامل بعين الاعتبار, لاصبحنا مقتنعين باننا نسير نحو القرن التالي بثقة مطلقة.