نفط دبي تقيم نتائج بئرين ابتدائيتين: مراجعة خطة الصيانة لخمس سنوات مقبلة

ذكرت نشرة الخزان الصادرة عن شركة نفط دبي خلال شهر نوفمبر الجاري ان الشركة حققت تقدما ملحوظا في تنفيذ عدد من أهدافها خلال العام 1998 الجاري. ففي مجالات الحفر استمرت الشركة في استخدام تكنولوجيا الحفر المتطورة باستعمال معدات الحفر الثنائي الجانبي والحفر الأفقي في المناطق الضحلة . كما تم اعادة معالجة المسح الزلزالي ثلاثي الأبعاد والموافقة على القيام بالمزيد من ذلك المسح. وتم التخطيط لاجراء مسح زلزالي اختباري للبحث في امكانية ادخال طاقة الأمواج المستعرضة في تفسير المسح الزلزالي. وقامت الشركة بالانتهاء من حفر بئرين ابتدائيتين هما حقل فتح ثماما الأفقي وحقل جنوب غرب فتح الأفقي أيضا ويجري حاليا تقييم النتائج والمعلومات التي تم الحصول عليها. وفيما يتعلق بتطور مشروع استرجاع الزيت التجريبي تم بنجاح حفر البئر 711 وتم فحصها ولقد تم الحصول على الموافقة بالمضي قدما من مشروع حقن الغاز الأفقي. وفيما يتعلق بتطوير المكامن الجوفية استمرت عمليات الحفر لتطوير المكامن الجوفية التابعة للشركة وجاري ادخال هذه العملية في نتائج الآبار التجريبية وتقييم خصائص المكامن التي تجري حاليا. البنية التحتية وتم التأكيد من فعالية البنية التحتية الحالية من خلال مشاريع استبدال الصمامات واصلاح الفاصل بالحقل فلاح (1) وعلاج الآبار. وتطبيق خطة السنوات الخمس من الصيانة المميزة. والانتهاء من تدقيق وتأهيل خطة تقدير الصيانة المميزة. واستلام معدات التدريب على أنظمة سلامة الانتاج وتم تطوير البرامج التدريبية. والبدء في مشروع الحصول على البيانات الحقلية. وتفعيل رفع الغاز واتمام أعمال الصيانة والاصلاح بالمنصة راشد (أ). وتعديل توربينات غاز جنرال الكتريك. واجراء اصلاحات بالمرسى رقم (2,1) والانتهاء من تركيب منصة الضغط المركزي رقم (4). وفيما يتعلق بتقديم التدريب اللازم على مستوى المشرفين. لقد تم تقديم برنامج الأداء الإداري لجميع المشرفين من خلال ورشة عمل مدتها يومان أشرف عليها أعضاء من الفريق الإداري وعدد من كبار المشرفين ولقد سلط الجزء الكبير من ورشة العمل الضوء والارشاد والنتائج المسترجعة وهناك خطط مستقبلية لتدريب المشرفين. وللتأكد من ان تطوير الموظفين مرتبط بالأهداف المحددة وتقييم الأداء الوظيفي فقد تم بعض التغيير بوضع خمسة معايير قيادية. برامج التقدير وفيما يتعلق بتحليل نظم واستراتيجيات التعويضات الحالية فقد تم تعزيز مكافآت وتقديرات الأداء الإداري من خلال تطبيق دليل برامج التقدير وأكدت دراسة لشركة استشارات إدارية ان برنامج تعويضات شركة نفط دبي جاء متناسبا ومتسقا داخليا وخارجيا. وفيما يتعلق من التأكد من مسايرة نظم المعلومات داخل الشركة مع العام 2000 فلقد تم تطوير البرامج وشرعت الشركة في تنفيذ خمسة مشاريع لتطبيق الحلول لما يعرف بعلة القرن. وهناك فريقان يعملان على استبدال الأنظمة الرئيسية التي لم يتم استبدالها من قبل وهي مشروع للموارد البشرية وآخر للأمور الفنية. وتم تشكيل فريق لتحويل البيانات الحساسة والوثائق إلى التصاميم الجديدة بما في ذلك أنظمة التحكم بالمرافق البحرية وتوفير المعلومات عن الشركاء الخارجيين والمهمين للشركة محليا وعالميا مثل ذلك الشركات التي تتعامل معها نفط دبي في مجالات التموين والتوزيع. ولقد تم انجاز 60% من العمل المطلوب حتى الآن وسترتفع النسبة إلى 80% بنهاية هذا العام وينتهي المشروع بالكامل في أول مايو عام 1999. نظم السلامة وفيما يتعلق بنظم السلامة والصحة والبيئة فلقد أخذت شركة نفط خطوات ايجابية هذا العام نحو التحول إلى النظام الإداري المتطور الخاص بإدارة مواضيع السلامة والصحة والبيئة طبقا لأحدث المعايير الدولية. وفيما يتعلق بتطبيق النظم الحديثة من الصيانة المميزة تم تأسيس المقاييس العملية للصيانة المميزة وواصلت الشركة برامج التدريب المستمر للصيانة وبدأت في مراقبة أداء المعدات والآلات الرئيسية وتم الانتهاء من اعداد 100 اجراء للصيانة هذا العام ومراجعة 300 اجراء آخر. كما تم الانتهاء من مراجعة خطة الصيانة بمنصة الرفع بالغاز وتمت زيادة 300 مادة إلى سجل مواد الصيانة لتنفيذ عمليات الصيانة بصورة أفضل. وتم تنفيذ عقد خدمات محفز بالصيانة الميكانيكية. والانتهاء من اعداد شهادة خطة تقدير الصيانة المميزة وتنفيذ أفضل التطبيقات الصناعة في التخطيط والجدولة بكل من المكاتب الرئيسية والمرافق البحرية وتم تجربة عمليات التشحيم على منصات الغمر بالماء. كما تم تنفيذ اشعارات السلامة للتأكد من متابعة وتحديد عطل المعدات. وتم تنفيذ خمس شبكات لتحسين جودة الانتاج (الهندسة والميكانيكا والعمليات وهندسة المواد وإدارة صيانة المواد). وتمت مراجعة خطة الصيانة لخمس سنوات قادمة بشركة نفط دبي كما يجري تقييم لمهارات وامكانيات وظائف الصيانة بالشركة.

تعليقات

تعليقات