تحفيز العاملين من خلال شراء اسهم الشركات المدرجة يعنى توجيه مدخرات الافراد نحو الدخول للاسواق المالية، وبالاخص فى الشركات الجيدة منها مما يساعد فى دعم الاسواق والمساعدة على تحركها بشكل إيجابي.
كذلك تضع نظم اسهم الاثابة أو التحفيز قيودا على المستفيدين وهم العاملون او المديرون بالشركات في عدم جواز التصرف فى الاسهم محل النظام بالبيع او الرهن إلا بعد انقضاء فترة الحظر التى يجب تحديدها بقرار الجمعية العمومية، هذا بالاضافة الى حظر التصرف فى الاسهم إلا بعد سداد كامل قيمتها. لذلك تكون تلك الاستثمارات الموجهة الى الاسواق المالية من متوسطة الى طويلة الاجل، وليس للمضاربة، مما يدعم استقرار السوق ويدفعه نحو مرحلة الصعود من جديد.
هناك العديد من النظم والآليات القانونية التى تسمح للعاملين أو المديرين بالشركات بتملك جزء من أسهم الشركة، وذلك بغرض إثابتهم عما قدموه للشركة من خدمات او لتحفيزهم لبذل المزيد من الجهد والعرق فى خدمة الشركة مستقبلا. وتعود تلك النظم بالنفع على كافة الاطراف؛ الشركات المصدرة من جهة، والمستفيدين سواء العاملين او المديرين بالشركات من جهة اخرى.
وتعمل تلك النظم على دفع العاملين نحو الابتكار والتعاون الايجابي، والذي تحتاجه المرحلة الحرجة الحالية من تضافر كافة الجهود من اجل تنمية حجم أعمال الشركات والمحافظة على الاصول الملموسة وغير الملموسة لديها، ومنها العاملون الاكفاء، ومن ثم رفع قيمة اسهمها فى السوق. ولا تفقد الشركات فرص الاحتفاظ بالعاملين الاكفاء وتجعلها تحافظ على ذوي الخبرة منهم لمواجهة عروض العمل التى تقدم لهم من الشركات المنافسة محليا او خارجيا.
وتساعد كل تلك الأمور على إزكاء شعور العاملين بالانتماء للشركة والعمل الدائم من اجل تعظيم ثروات ملاكها وتنمية الشعور لدى المديرين والعاملين بالتعامل بعقلية المساهم، وليس بعقلية العامل الاجير الذى لا يهتم بنجاح المشروع بقدر اهتمامه بالحصول على اجره. كما تساعد أيضاً على توجيه مدخرات الافراد نحو الدخول للاسواق المالية، وبالاخص فى الشركات الجيدة منها، مما يساعد في دعم الاسواق والمساعدة على تحركها بشكل إيجابي. كما من شأن تلك الإجراءات مساعدة الشركات في التخلص من اسهم الخزينة المشتراة والاستفادة منها في تحفيز العاملين والمديرين. وتنتقل ملكية اسهم الخزينة من الشركة الى النظام ويصبح من حق تلك الاسهم الحصول على توزيعات ارباح، حتى وإن كان لم يتم نقل ملكيتها للعاملين المستفيدين بعد.