اختتمت هيئة كهرباء ومياه دبي سلسلة ورش العمل السنوية لقطاعات الهيئة لاستعراض الموضوعات المتعلقة باستراتيجيتها لعام 2021 ومراجعة مدى التوافق والمواءمة بين مخطط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن للهيئة مع مخططات الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن الخاصة بكل قطاع من قطاعات الهيئة، وذلك ضمن جهود الهيئة لمواءمة استراتيجيتها مع منظومة الجيل الرابع للتميز الحكومي.

دراسة المؤشرات

وتضمنت ورش العمل دراسة مؤشرات الأداء والمبادرات الاستراتيجية على ضوء استراتيجية الهيئة للعام 2021. وانطلقت أولى ورش العمل بداية شهر مايو الماضي، بالتعاون بين قطاع الاستراتيجية وتطوير الأعمال ومختلف قطاعات الهيئة.

حجر أساس

وقال سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي: «تعد الاستراتيجية حجر الأساس لكل ما نحققه من نجاحات، وخارطة الطريق لتحقيق رؤيتنا في أن نكون مؤسسة مستدامة مبتكِرة على مستوى عالمي. وقد ركزنا هذا العام على مواءمة استراتيجية الهيئة مع منظومة الجيل الرابع للتميز الحكومي انسجاماً مع توجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الذي أمر بتطبيقها في جميع مؤسسات حكومة دبي. وتهدف تلك المنظومة إلى الارتقاء بالعمل الحكومي على أسس ومعايير مبتكرة، تحقيقاً لخطة دبي 2021، حيث ترتكز على النتائج المحققة كأساس للتميز في الأداء والخدمات الحكومية، ضمن ثلاثة محاور رئيسية تشمل تحقيق الرؤية، والابتكار، والممكنات بما يحقق أعلى معدلات سعادة الناس».

وأضاف: «تساهم مختلف القطاعات والإدارات في تحقيق رؤية الهيئة، والتي تدعم أهداف خطة دبي 2021 والأجندة الوطنية لرؤية الإمارات 2021".

6 مراحل

يقوم نموذج التخطيط الاستراتيجي في هيئة كهرباء ومياه دبي على ست مراحل: المرحلة الأولى: إعداد الخطة الاستراتيجية واعتمادها، المرحلة الثانية: نشر الاستراتيجية والتعريف بها، المرحلة الثالثة: المواءمة الاستراتيجية، المرحلة الرابعة: التنفيذ والتطبيق، المرحلة الخامسة: التقييم والمراجعة، المرحلة السادسة: الابتكار والتحسين والتأقلم.