أكد اللواء محمد أحمد المري مدير الإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب في دبي أن الإدارة تنبهت مبكرا لأهمية الإبداع والإبتكار في كافة الأقسام وبين الموظفين عبر التشجيع المستمر وخلق بيئة مثالية لاكتشاف ونمو الإبداع، وهو الأمر الذي استدعى إنشاء مركز الابداع والابتكار في الإدارة وجعل الموظفين كافة أعضاء عاملين ومنتسبين وفاعلين فيها.
وقال اللواء المري إن جعل الابتكار نهج حياة ليس مجرد شعار بل يجري العمل منذ فترة طويلة لتفعيله وإعداد قوائم بأفضل الاقتراحات والافكار الابتكارية للموظفين وتم تسجيل 70 موظفاً تقدموا بمبادرة واقتراح وفكرة وسيتم عرضها على لجنة متخصصة لفرزها كما تم تسجيل براءات اختراع لاثنين من الموظفين على ابتكاراتهما، مشيراً إلى أن كافة الموظفين مدعوين للمشاركة بأفكارهم وسيتم ربط هذه المشاركات بالمكافآت المادية والمعنوية والترقيات باعتبار الابتكار ضمن مهام الموظفين.
استراتيجية
ونوه بأن استراتيجية مركز الابداع والابتكار في الادارة تتضمن سبع استراتيجيات كبرى تتمثل الأولى في إدارة خدمية ابتكارية، والاستثمار في العقول وإنشاء معمل الابتكار بمعايير عالمية، واستكشاف الابداعات داخل وخارج الادارة، والعمل على توفير بيئة إبداعية رائدة ومحفزة، وتتمثل الاستراتيجية السادسة في قيم مضافة ملموسة من الشركات والإتفاقيات، وأخيراً الابداع المستدام.
وأشار إلى أن أولويات المركز تتمحور حول تقديم خدمات مبتكرة على كافة الأصعدة تتعلق بالمنافذ والأمن لأفراد المجتمع والمواطنين، كما ستعمل الإدارة على تطوير منظومة متكاملة من الأدوات الحديثة لمساعدة الموهوبين على الابتكار، مبيناً أن استراتيجية المركز تضع مؤشرات ذات متطلبات مهمة لدعم تغذية مؤشر الابتكار والإبداع العالمي للدولة ووزارة الداخلية.
وأضاف مدير الادارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب في دبي أن المركز سيعمل على تدريب وتأهيل وتطوير الخدمات كافة في إقامة دبي، وقد أسس استراتيجية مستحدثة وفق معايير عالمية،لافتاً إلى أن إقامة دبي، تضع نصب عينيها التسارع الذي نشهده يومياً للوصول إلى المراكز الأولى في مصاف الدول، ضمن فهرس الابتكار العالمي في هذه الاستراتيجية، وتوثيق مؤشر الابتكار والإبداع، من خلال بورصة الإبداع والابتكار على المستوى الداخلي للإدارة العامة.
تحديات
ومن جانبها قالت الدكتورة مناهل ثابت مستشار الإبداع والابتكار في الادارة العامة للاقامة وشؤون الأجانب في دبي إن استراتيجية المركز تهدف إلى تحديد الدور الخاص بالادارة من استراتيجية الدولة، وربطه بالدور الرئيسي من تواجد الإدارة ورصد جميع الأفكار في شتى مجالات العمل وتضمين التحديات والمعوقات لتكوين صورة شاملة عن المستوى الذي نرغب في الوصول إليه، بالاضافة إلى تحديد النطاق الاستراتيجي الذي سيغطيه المركز وكيفية تأثيره وارتباطه بمعايير الإبداع العالمية.