اعتمدت مريم محمد الرميثي مديرة عام مؤسسة التنمية الأسرية نموذج بطاقات الأداء التي تعد ترجمة للخطة الاستراتيجية للمؤسسة ودوائرها الرئيسية وذلك تمهيداً لتطبيقها في خطتها المقبلة.

ووقعت الرميثي على النماذج المقدمة من قبل دائرة التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي بمؤسسة التنمية الأسرية بحضور مديري الدوائر وبعض من الموظفين من ذوي الاختصاص.

بطاقات أداء متوازن

وانطلاقاً من رسالة مؤسسة التنمية الأسرية في تحقيق التنمية الاجتماعية من خلال التأكيد على دور الأسرة وتنميتها وتلبية احتياجات أفرادها، فقد تم اعتماد بطاقات الأداء المتوازن بتحديد نوعية المؤشرات وربطها بالمحصلات الحكومية من جهة وربط محاور البطاقات المعتمدة بالمحاور الاستراتيجية بدوائر المؤسسة من جهة أخرى وهي دائرة التخطيط الاستراتيجي وتنمية الأسرة وخدمة المجتمع بالإضافة إلى دائرة الخدمات المساندة.

وقامت مؤسسة التنمية الأسرية في عام 2013 بتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية وتقييمها كمرحلة تجريبية يقاس على أساسها نجاح تلك المؤشرات ومدى إمكانية الاستمرار عليها وتنفيذها بتحديد خط الأساس وذلك تمهيدا لاعتمادها في خطة المؤسسة الاستراتيجية الجديدة.

وأشار محمد سعيد النيادي مدير دائرة التخطيط الاستراتيجي في مؤسسة التنمية الأسرية إلى أن المؤسسة تطبق منظومة الجيل الرابع لبطاقة الأداء المتوازن مضيفا أن محاور الخطة الاستراتيجية التي وضعتها المؤسسة تركز على استقصاء احتياجات المجتمع في إمارة أبوظبي وتصميم البرامج والخدمات بناء على تلك الاحتياجات وتنفيذ البرامج والخدمات وتقييمها وتطويرها بالإضافة إلى "محور تمكين" والذي يعتمد على تمكين الدوائر الرئيسية من تقديم عملها على النحو الذي يخدم رؤية المؤسسة ورسالتها ويحقق هدفها في تنمية الأسرة وخدمة المجتمع.

كوادر بشرية مواطنة

وأكد ان بطاقات الأداء المتوازن التي تم الموافقة عليها واعتمادها قد وضعت من قبل كوادر بشرية مواطنة في المؤسسة وذلك إيمانا من القيادة العليا فيها بقدرة تلك الكوادر على تحقيق النتائج الإيجابية التي تطمح إليها المؤسسة.

وقال ان الخطة الاستراتيجية قد تم تنفيذها وفقا لاحتياجات المجتمع ومتطلبات أفراده.

تميز

قال محمد النيادي إلى أنه تم ربط البرامج والخدمات بالتميز المؤسسي وذلك من خلال الاستدامة والتركيز على تقديم الخدمات إلكترونيا، مؤكدا أن توقيع بطاقات الأداء من قبل قياديي المؤسسة هو خطوة مهمة تترجم التزام القيادة في المؤسسة بوضع مخرجات تدعم رؤية حكومة أبوظبي من جهة وتحقق التوجه الاستراتيجي للمؤسسة من جهة أخرى مما ينعكس إيجابا في دعم مسيرة مؤسسة التنمية الأسرية في رحلة التميز.