نظمت مؤسسة زايد العليا للرعاية الإنسانيّة وذوي الاحتياجات الخاصة برنامجاً تأهيلياً لعدد من كوادرها الوظيفية بعنوان "تقييم الأداء وفقاً للإدارة بالأهداف"، وذلك في إطار سعي المؤسسة نحو تحقيق التميز في الأداء وضمن استراتيجيتها الرامية للتطوير والرقي بمهامها وأدائها المؤسسي.
ويهدف البرنامج الى تعريف المديرين ورؤساء الأقسام والشعب في المؤسسة على طبيعة النظام وكيفية تطبيقه ضمن أنظمة العمل وتقييم أداء الموظفين، وذلك بالتعاون مع المعهد العالمي للتخطيط والتطوير الإداري في أبوظبي.
وشمل البرنامج مراجعة شاملة لعملية تقييم الاداء من خلال العروض والشروحات والنقاشات وتبادل الافكار والمقترحات التي ساهمت في إثراء المحتوى، الى جانب تنفيذ العديد من التمارين التطبيقية من خلال ورش وتقسيم فرق ومجموعات العمل الجزئية لربط المعرفة النظرية بالجوانب التطبيقية
وقال محمد سيف القبيسي مدير إدارة الشؤون المالية والادارية بالمؤسسة أن تنظيم البرنامج المتخصص حول "تقييم الأداء وفقاً للإدارة بالأهداف"، يأتي ضمن سياسة المؤسسة، وفي إطار حرصها على مواكبة تطبيق الانظمة والبرامج والتطبيقات التي تتبناها الحكومة الرشيدة في مجال تطوير الاداء المؤسسي للجهات الحكومية، الى جانب العمل على نشر الوعي والمعرفة بمنهجيات تقييم الاداء وأنظمتها الموحدة على مستوى الدولة، وتمكين كافة الوظائف الإشرافية من التعرف على مكونات هذا البرنامج، وكيفية توظيفه في الاعمال الادارية، وخلق أداة تقييم موحدة على مستوى المؤسسة.
من جانبه أكد أسامة مدي رئيس قسم شؤون الموارد البشرية أن الهدف من تنظيم البرنامج التأهيلي هو رفع وتنمية قدرات المشاركين فيه لممارسة عملية تقييم الأداء وفقاً للإدارة بالأهداف بأساليب علمية، الامر الذي يمكنهم من التخطيط الجيد وصياغة الأهداف واستثمار نتائج تقييم الأداء لصالح العمل والعاملين، مشيراً إلى أن البرنامج يعزز جهود تطوير أنظمة وأدوات العمل، وكذلك يعمل لخلق ثقافة عمل موحدة بين أفراد الاسرة الإدارية بشكل أساسي، واستقرار عملية التقييم والبناء المؤسسي على أسس عصرية وحديثة، حيثما يتطلب العمل ذلك، وبما يساهم في تمكين المؤسسة من تحقيق اهدافها في مجال الاداء وبناء مؤسسة احصائية عصرية متماسكة.
وقال الدكتور محمد ابراهيم الفحلة استشاري إعادة الهيكلة إن البرنامج اشتمل على تغطية شاملة لمكونات نظام أداء، بما يشمل: التعرف على أركان ومبادئ نظام إدارة الأداء، ومراحل تخطيط الأداء حسب عناصر النظام، كيفية ومواصفات الاهداف التي سيقيم عليها الموظفون، كيفية وضع الأهداف الذكية وتحديد الكفاءات السلوكية، الى جانب كيفية بناء التواصل بين الموظف والمسؤول والرئيس المباشر بشأن تنظيم عملية التقييم ومن ضمنها تعبئة واعتماد وثيقة الأداء السنوي، وكذلك التعرف على مهام موظفي إدارة الموارد البشرية في مرحلة تخطيط الأداء وتنفيذها والبرنامج الزمني لتنفيذ مراحل تطبيق نظام الأداء السنوي.