نفذت إدارة الصحة والسلامة والبيئة، في الهيئة الاتحادية للكهرباء والماء، دورة تدريبية لتطوير مهارات موظفيها بعنوان «مفاتيح الأقفال في إدارة الأعمال»، ألقاها المهندس شهاب ربيعة - مهندس البيئة، إذ اشتملت على محاور عدة، ركز فيها على العوائق التي من الممكن أن تعطل مسار العمل، وما هي المفاتيح والحلول التي يستطيع الموظفون اتخاذها، للوصول إلى بيئة عمل مناسبة وأداء عالٍ في الإنتاجية.
محاور
وكان من ضمن المحاور التي ذكرها المهندس: اختلاف وجهات النظر والصورة الذهنية عند كل طرف في الحوار، وكيف يمكن التغلب على مثل هذه الإشكالية بتغيير الصورة الذهنية، وتغليب الجانب الإيجابي على الجانب السلبي، مع الاستعداد للحوار بتحديد الهدف منه، وإعداد ورقة تعريفيـة بالأفكار المراد طرحها، ثم تم التطرق إلى المحور الثاني، وهو «التغريد خارج السرب»، بمعنى ألا يكون هناك موظف في أي إدارة كانت، إلا ويجب عليه أن يعرف ما هي الخطة الاستراتيجية للهيئة والخطة التشغيلية لإدارته، حتى يتم التكامل الإداري في تطبيق البرامج والمبادرات التي تم اعتمادهـــا، ويتأتـى ذلك من خــلال العمــل ضمـن فـريـق واحـــد، والسـؤال عــن أفضل الممارســات والنمــاذج المستخدمــة.
الروتين في العمل
بعد ذلك تمت مناقشة محور «الروتين في العمل»، وكيف أن هذا المحور له دور كبير في شعور الموظف بالسلبية في أداء المهام وإنجازها بالشكل المطلوب، وتكون إزالة هذا العائق من خلال كسر الروتين بالإبداع والابتكار والتجديد الداخلي (النفسي) بالقراءات التنويرية والحوار الداخلي الإيجابي، مع اتخاذ الزملاء الإيجابيين في العمل رافداً مشجعاً، وأما عن التجديد الخارجي المكاني فيكون عن طريق إعادة ترتيب وتنسيق المكاتب والأوراق والملفات، وإضافة بعض النباتات الداخلية وتحف الزينة.
وكان محور «فهم أنماط الشخصية» من المحاور المهمة التي لاقت ثراء في النقاش، لأنها هي التي تحدد مسار التفكير والعمل ضمن بيئة مشجعة ومحفزة لأداء العمل.
ثم تم اختتام الدورة، وحث جميـع الموظفين الجدد على ضرورة الاستفادة من الخبــرات السابقـة، ومحـاولة طرح الأفكار المطورة لأداء العمل واستشعار المسؤوليـة وتحقيـق الإنجـازات.
الجدير بالذكر أن هذه المبادرة تأتي متماشية مع توجيهات معالي سهيل المزروعي، وزير الطاقة ورئيس مجلس إدارة الهيئة خلال زيارة الميدانية، وتأكيد ضرورة تدريب وتأهيل موظفي الإدارة، وذلك خلال مناقشته مع مديرة الإدارة م. هند راشد سعيد التي بدورها تقوم بالحث المستمر على الاستفادة من كل ما من شأنه تطوير العمل وإتمام المهام المطلوبة.