نظمت "هيئة كهرباء ومياه دبي"، بالتعاون مع المؤسسات الحاصلة على جائزة "قاعة المشاهير" في مجال تخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات، مبادرة "روّاد الاستراتيجية"، في مدينة جميرا في دبي، وذلك بحضور سعيد محمد الطاير، عضو مجلس الإدارة المنتدب والرئيس التنفيذي للهيئة، وحسين لوتاه، مدير عام بلدية دبي، وعبد الله الشيباني، أمين عام المجلس التنفيذي لإمارة دبي، وعدنان المحيسن، الرئيس التنفيذي لهيئة الربط الكهربائي لدول مجلس التعاون الخليجي ، والنواب التنفيذيين للرئيس في الهيئة، وممثلي المؤسسات الرائدة في مجال العمل الاستراتيجي في المنطقة، وعدد من كبار المسؤولين من الدوائر الحكومية والقطاع الخاص.
وشاركت المؤسسات الحاصلة على جائزة قاعة المشاهير في فعاليات المبادرة، وانضمت إليها كأعضاء مؤسسين. وشملت تلك المؤسسات كل من المجلس التنفيذي لإمارة دبي، وشرطة دبي، وبلدية دبي، وجهاز أبو ظبي للرقابة الغذائية، وشركة دبي للألمنيوم (دوبال)، وهيئة الكهرباء والمياه في مملكة البحرين، ووزارة الأشغال في مملكة البحرين.
وخلال كلمته الافتتاحية، قال سعيد محمد الطاير: "تنفيذاً لمقولة سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله: "رؤيتنا واضحة، وطموحاتنا كبيرة، والمستقبل لا ينتظر المترددين"، والتي تعتبر دليل عمل لنا في دولة الإمارات العربية المتحدة لتحقيق ما تصبو إليه الدولة وقيادتها الحكيمة، فقد دعت الهيئة المؤسسات الحاصلة على جائزة "قاعة المشاهير" للمشاركة في أول مبادرة من نوعها على مستوى الشرق الأوسط، لتكون منصة للشراكة والتقارب المعرفي وتبادل المعلومات والخبرات وأفضل الممارسات المطبقة عالمياً والمستجدات الإدارية في مجال تخطيط وتنفيذ الاستراتيجية لتطوير نظم التخطيط الاستراتيجي وإدارة الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة في المنطقة".
تطوير
وأضاف: "ستعمل مبادرة "رواد الاستراتيجية" على تعزيز فعالية الأنظمة الإدارية عبر تبادل أفضل الممارسات وتطوير المختصين لمساعدة المؤسسات التي تأهلت لدخول قاعة المشاهير للمشاركة في تبادل المعرفة وأفضل الممارسات والتحسين المستمر للمحافظة على انجازاتها وتعزيز ثقافة المؤسسات ذات البعد الاستراتيجي لتحقيق أفضل النتائج. ونهدف من خلال هذه المبادرة إلى مشاركة المعرفة حول التحديات التي تواجهها مؤسساتنا في مجال العمل الاستراتيجي المؤسسي، وتبني أفضل الممارسات وتحسين الأداء عبر الدروس المستفادة وتقديم أنفسنا كروّاد في مجال الاستراتيجية، ومن ثم جعل هذا الملتقى بمثابة المصدر الريادي والمرجع المعرفي في مجال التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي في المنطقة".
واختتم بالقول: فقامت الهيئة بمواصلة جهودها لتحقيق التميز الحالي من خلال عدة مراحل رئيسة شملت: مرحلة الدمج، ثم مرحلة التأسيس تبعها مرحلة "التطوير والتحسين"، ومرحلة "الجودة الشاملة" مدعومة بجهود برنامج دبي للأداء الحكومي المتميز"، وبدأت الهيئة في عام 2000 بتطبيق نظام بطاقة الاداء المتوازن كجزء من تطوير آلية التخطيط الاستراتيجي وإعداد وتنفيذ الاستراتيجية، واستمرت الهيئة في تطوير آليات التخطيط الاستراتيجي لديها، فكان أحدثها المرحلة الحالية (2009-2013) وهي مرحلة "التخطيط الاستراتيجي المتطور" والسبق على مستوى المنطقة في تطبيق الجيل الثالث من بطاقة الأداء المتوازن وتطبيق مبادئ المؤسسة ذات البعد الاستراتيجي ودخول قاعة المشاهير في التخطيط الاستراتيجي. ميثاق
شهدت الجلسة توقيع ميثاق المبادرة بين الأعضاء المؤسسين، كما ستتضمن المبادرة ورشة سنوية واجتماعات دورية لممثلي الأعضاء للاطلاع على التوجهات الاستراتيجية الخاصة بالمؤسسات والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي والإنجازات الرئيسة، وستقوم باستقطاب متحدثين عالميين حول مواضيع مختارة في مجال التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي، إلى جانب تنظيم حلقات نقاشية حول تطوير العمل الاستراتيجي المؤسسي ومجالات الشراكة بين الأعضاء.