شهد مطر الطاير رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لهيئة الطرق والمواصلات، ورشة العمل التي نظمتها إدارة الموارد البشرية في الهيئة لقياداتها الإدارية بعنوان "استراتيجية الابتكار وثقافة الابتكار"، التي ألقاها الخبير العالمي وأستاذ الاستراتيجية والريادة في كلية لندن للأعمال البروفسور كوستاس ماركيدس.
استراتيجيات الابتكار
وتناولت الورشة موضوعات ومحاور، أهمها مبادئ وآليات وضع استراتيجيات الابتكار الناجحة وكيفية تفعيلها بشكل يُخرج المؤسسات من إطار العمل المألوف ويميزها عن غيرها، إضافة إلى آليات تنفيذ مخططات واستراتيجيات الابتكار على أرض الواقع بشكل مميز.
وأكدت كوثر كاظم مدير إدارة الموارد البشرية والتطوير حرص الهيئة على تزويد قياداتها الإدارية بأفضل الممارسات الإدارية وإطلاعهم على كل ما هو جديد في عالم القيادة والإدارة من خلال استضافة أفضل الخبراء العالميين في شتى المجالات للاستفادة من خبراتهم في كل تخصصاتهم المتنوعة، وأوضحت أن الورشة تأتي تماشياً مع أهداف «مبادرة محمد بن راشد آل مكتوم للإبداع الحكومي (إبداع)»، التي أمر بإطلاقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي العام الماضي ضمن برنامج دبي للأداء الحكومي المتميز.
وقالت كوثر إن الورشة تم تنظيمها ضمن سلسة ورش وبرامج تدريبية تستهدف الفئة القيادية في الهيئة والتي ستنفذها إدارة الموارد البشرية والتطوير ضمن خطة التدريب والتطوير لموظفيها في هذا العام.
مواكبة التطورات
وأضافت: تسعى الجهات المعنية في هيئة الطرق والمواصلات إلى مواكبة التطورات الحاصلة في هذا المجال لتمكين موظفيها من امتلاك ناصية الإبداع والابتكار في أداء أعمالهم اليومية بما ينسجم مع تطلعات الهيئة المتماشية مع التوجهات الاستراتيجية لحكومة دبي والمتمحورة حول تقديم خدمات من الهيئات والمؤسسات والدوائر الحكومية تضاهي تلك المقدمة في فنادق الخمس نجوم إلى الجمهور من مختلف شرائح المجتمع.
وأشارت إلى أهمية العمل الجماعي، الذي يدعم ويساند الإبداع والابتكار، والإبداع الإداري هو ابتكار كل ما هو جديد، ولأن فن الإدارة يعتبر من الأنشطة الواعية والهادفة، فيجب توجيه كل ما هو جديد نحو تحقيق الاستجابة الأفضل لخدمات ومنتجات الهيئة وتلبية متطلبات المتعاملين معها بشكل يتسم بالسلاسة والمرونة والشفافية.
مفاهيم جديدة
وقالت كوثر كاظم أيضا: الإبداع الإداري يعني التوصل إلى المفاهيم الجديدة القابلة للتحويل إلى سياسات وتنظيمات وطرق جديدة، تسهم بشكل فعّال في تطوير الأداء العام في الهيئة، بل إن بعض هذه المفاهيم يتعلق بتطوير عمليتي الإبداع والابتكار وتنظيمهما، وإجراءات نقل الأفكار الجديدة إلى خدمات جديدة، ومن ثم الإسراع في تحويلها إلى ممارسات يومية قائمة على أسس ومبادئ راسخة لخدمة المصلحة العامة.
دوافع
قالت مدير إدارة الموارد البشرية والتطوير في هيئة المواصلات، كوثر كاظم، : توجد دوافع عديدة تدعو الإداري إلى الإبداع في عمله، وقد تكون هذه الدوافع ذاتية أو بيئية أو مادية أو معنوية. وليس من الضرورة أن يكون القائد وحده مبدعاً، بل يفترض فيه تجاوز ذلك ليكون حاضناً للإبداع في إدارته فيقتنص الموظفين المبدعين ويرعاهم وينمي مَلَكَة الإبداع فيهم بما يمثلونه من ثروة للمؤسسة وفريق العمل الذي يشرف عليه. وفي هذا الصدد، يجب على المنظمات أن تختار الأفراد العاملين فيها ممن تتوافر فيهم سمات الإبداع والابتكار، مثل اليقظة والفطنة والصدق والتأهب وسرعة التكيف مع الأوضاع.