في إطار تحقيق الأهداف الاستراتيجية لبلدية دبي، نفذت إدارة الموارد البشرية طوال العام 2012 العديد من المبادرات والمشروعات والبرامج التي تلقي بظلالها نحو تحقيق هذه الاستراتيجية، ومن أهم أعمدتها تحديث رؤية ورسالة الإدارة لتتماشى مع الاستراتيجية الجديدة التي تنتهجها إمارة دبي.
صرح بذلك خالد عبد الرحيم مدير إدارة الموارد البشرية ببلدية دبي، مضيفا أن هدف التوطين هو الركيزة الأساسية التي أخذتها إدارة الموارد البشرية على عاتقها من خلال تنفيذ عدة برامج ومشروعات لاستقطاب الكفاءات المواطنة، كان من أبرزها مشروع "استقطاب الطلاب" بتنفيذ زيارة 17 مدرسة و4 كليات وجامعات، وعلى هامش هذه الزيارات تم تنفيذ ورش تعريفية بالتخصصات المطلوبة في الدائرة لعدد (5311 ) طالبا وطالبة. إضافة إلى توفير برامج لتأهيل وتشجيع عمل المواطنين في وظائف أو مهن معينة تتدنى فيها نسبة التوطين. ونوه عبد الرحيم بأن إدارة الموارد البشرية عينت 133 مواطنا على مستوى الدائرة طوال العام 2012م وذلك ضمن تنفيذ خطة متكاملة للتوطين تهدف إلى جذب وتوظيف وضمان استمرار خدمة الموارد البشرية المواطنة.
إنجاز
ولفت عبد الرحيم إلى أن إدارة الموارد البشرية حققت إنجازا قويا من خلال تقليص عدد الأيام المستغرقة لشغل الوظائف من 50 يوما في العام 2010م إلى 12 يوما خلال العام 2012 للفئة التنفيذية وفئة وظائف الدعم، مشيرا إلى تنفيذ مبادرة البرلمان الاستشاري لمشاركة موظفي الدائرة في مناقشة كافة السياسات الهامة التي تصدرها الإدارة، باعتبار أن الموظفين هم العمود الفقري للدائرة، ويضم البرلمان الاستشاري حوالي 120 موظفا من مختلف المسميات الوظيفية ومختلف الوحدات التنظيمية على مستوى الدائرة، كما تم تحديث 4 سياسات تم الأخذ فيها باقتراحات الموظفين.
والتزمت إدارة الموارد البشرية بإعداد وتحديث الأوصاف الوظيفية لكافة الوظائف، حيث تم الانتهاء من إعداد نسبة 100% من الأوصاف الوظيفية والتي بلغ عددها 1951 وصفا وظيفيا معتمدا على مستوى الدائرة، إضافة إلى تطبيق المسارات الوظيفية على اختلاف مجالاتها لعدد 28 وحدة تنظيمية من إجمالي عدد 33 وحدة تنظيمية.
وضمانا لكفاءة وفعالية إنتاجية الموارد البشرية بما يعكس إيجابية الأداء الفردي على الأداء المؤسسي، فقد قامت إدارة الموارد البشرية بقياس إنتاجية في 13 وحدة تنظيمية بهدف ضمان تحقيق التوازن لتوزيع المهام بين الموظفين.