وقعت "هيئة الهلال الأحمر" و "شركة رولاند برجر للاستشارات الإستراتيجية" عقدا لدراسة وتنفيذ البرامج التطويرية للهيكل التنظيمي واللوائح والنظم المعمول بها حاليا.
ويشمل نطاق عمل مشروع التطوير خمسة محاور رئيسية تتضمن تطوير وإعداد نماذج العمل الإستراتيجية والهيكل التنظيمي والموارد البشرية إضافة إلى العمليات التشغيلية والأنظمة والتمويل والرقابة والتسويق والعلاقات العامة.
وقع العقد عن الهلال الأحمر الدكتور محمد عتيق الفلاحي أمين عام الهيئة، فيما وقعه عن شركة رولاند برجر مايكل فيتي المدير العام لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، بحضور نعيمة عيد المهيري نائب الأمين العام لشؤون الإغاثة والمشاريع وراشد مبارك المنصوري نائب الأمين العام للشؤون المحلية بالإنابة ومحمد يوسف الفهيم نائب الأمين العام للخدمات المساندة وفهد عبد الرحمن بن سلطان نائب الأمين العام لتنمية الموارد بالوكالة في هيئة الهلال الأحمر ولارس لك الشريك في مكتب شركة رولاند برجر في ميونيخ في ألمانيا.
وينص العقد على قيام الشركة بمراجعة وتطوير لوائح هيئة الهلال الأحمر ونظمها المطبقة حاليا واستحداث نظم ولوائح لبعض القطاعات إضافة إلى مراجعة وتحديث الهيكل التنظيمي للهيئة بما يتناسب مع عمل قطاعاتها وإداراتها وأقسامها المختلفة إلي جانب وضع الوصف الوظيفي للوظائف التي ترد بالهيكل المقترح وتحديد صلاحيات الوظائف والتفويض واقتراح التطوير المطلوب سواء للكادر الوظيفي أو للهيئة بصفة عامة من خلال تدريب الموظفين على النظم واللوائح المستحدثة ووضع مؤشرات الأداء القياسية وذلك وفقا للخطة الإستراتيجية والتشغيلية للهيئة واسترشادا بلوائح ونظم الإتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر بناء على الطبيعة الخاصة لعمل الهيئة.
ووفقا للعقد تعمل الشركة على تقويم شامل للوضع الحالي وتحديد الخيارات الإستراتيجية المختلفة وإجراء دراسة شاملة مقارنة بالجمعيات المشابهة وتحديد أفضل الممارسات ووضع إستراتيجية للهيئة قصيرة المدى لمدة عامين وأخرى على المدى الطويل لمدة خمسة أعوام بجانب وضع نماذج للعمل وخطة تنفيذية للإستراتيجية الجديدة وإجراء تقويم شامل للموظفين وتطوير مفهوم التدريب المطلوب وتقويم متطلبات العمل اللازمة لأنظمة تكنولوجيا المعلومات في الهيئة.