كشف عارف المهيري المدير التنفيذي لمركز دبي للإحصاء تفاصيل الخطة الاستراتيجية لمركز دبي للإحصاء التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الأسبوع الماضي خلال زيارته الميدانية للمركز، والتي أمر خلالها بتكثيف التعاون مع المركز لينجح في تحقيق أهداف الخطة التي تمتد إلى 2015 تماشياً مع خطة دبي الاستراتيجية، خاصة وأن الخطة تعتبر أحد أكثر الخطط الإحصائية طموحاً في المنطقة، حيث ترتكز الخطة على ثلاثة محاور رئيسية، وهي: حكومة دبي، مجتمع الأعمال والمجتمع.
وقال عارف المهيري إن الخطة تم بناؤها على معايير ومدخلات علمية مستخلصة من دراسات وتحليلات تم إجرائها بالشراكة مع الجهات المعنية، حيث عمل المركز بالتعاون مع الأمانة العامة للمجلس التنفيذي ومختلف دوائر وهيئات ومؤسسات حكومة دبي في تحليل ودراسة المتطلبات من المؤشرات والمعلومات لخطة دبي الاستراتيجية 2015 بمختلف قطاعاتها وذلك من خلال ورش عمل فنية مشتركة، وتم بذلك تحديد المتطلبات الإحصائية لعمليات سن السياسات والتخطيط واتخاذ القرارات الداعمة لتنفيذ خطة دبي الاستراتيجية وتحقيق أهدافها، إضافة إلى توفير المعلوماتية لقياس مؤشرات الأداء الخاصة بتنفيذ خطة دبي الاستراتيجية.
منهجية علمية
وأوضح أن الخطة بنيت على المنهجية العلمية التي بنيت عليها خطة دبي الاستراتيجية والمبنية على أفضل الممارسات الدولية في مجال التخطيط الاستراتيجي، مؤكداً بأن العمل الإحصائي ذو أبعاد وأهمية استراتيجية كبيره تتطلب تحقيق التكامل والشمولية بين الخطة الاستراتيجية للإمارة وخطتها الإحصائية، وأشاد المهيري بالتعاون الكبير والمتميز لفريق العمل بالأمانة العامة للمجلس التنفيذي معتبراً بأنه مثال يحتذى في العمل بروح الفريق الواحد.
محاور الخطة
وأشار المهيري إلى أن الخطة ترتكز على ثلاثة محاور رئيسية ، وهي حكومة دبي، مجتمع الأعمال والمجتمع، حيث إن حكومة دبي وخطتها الاستراتيجية وما تتطلبه من دعم إحصائي تحتل قمة أولويات المركز ويشمل ذلك شركاء المركز الاستراتيجيين من دوائر ومؤسسات حكومة دبي، كما وأن الدعم الإحصائي لقطاع الأعمال يعتبر محوراً استراتيجياً نظراً لما يمثله ذلك من أهمية للمستثمرين سواءً للمنشآت العاملة في الإمارة أو لجذب الاستثمارات من الخارج.
لافتا إلى أن توفر المعلومات الرسمية والشفافية في نشرها يعد أحد المقومات الهامة لتعزيز مستوى التنافسية، أما المجتمع وما يتضمنه من شرائح أيضاً يعد محوراً استراتيجياً في الخطة بحيث لا تقتصر خدمات المركز على فئات معينة، ومن أهم فئات المجتمع التي تتعامل مع المركز بشكل مستمر هم الأكاديميون، الدارسون والباحثون، الإعلام، المؤسسات الاستشارية والأفراد المهتمين بالثقافة الإحصائية أو المعلومات الإحصائية للإمارة.
وذكر المهيري أن المحاور الاستراتيجية تتقاطع مع الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية Strategic theme لتحدد موقع كل هدف استراتيجي بدقة افقياً ورأسياً مما يتيح الوقوف على الفئات المعنية التي يخدمها الهدف الاستراتيجي والمنظور الاستراتيجي الذي يحققه، وتتكون الخطة من ثلاثة موضوعات استراتيجية، هي :دعم صناعة القرار،الشفافية، المعيارية.
أهداف
الهدف الاستراتيجي"IP1": تقديم دعم إحصائي نوعي للقيادات والاستراتيجيات الحكومية وصناع القرار بما يلبي المتطلبات والأولويات الاستراتيجية، ويعزز هذا الهدف علاقة المركز مع القيادات الحكومية لتكون ديناميكية استراتيجية مباشرة ومستمرة، ويتمثل في تحديد ودراسة متطلبات القيادات والجهات في حكومة دبي من المعلومات والمؤشرات والتقارير والاستشارات والتدريب والدعم الإحصائي الذي من شأنه قيادة عمليات التخطيط وصنع القرار في مختلف القطاعات إلى النجاح، ليقوم المركز بتلبيتها بما يضمن جودتها ومعياريتها وأخذها بالاعتبار طبيعة القرارات التي ستبنى عليها وطبيعة تركيبة المجتمع الذي تشمله.
وتتمثل أهمية الهدف في أنه يحتل أولوية قصوى و كأحد الأهداف الرئيسية للمركز، ويحقق الدعم الإحصائي المطلوب لعمليات التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار الحكومي في مختلف القطاعات الديموغرافية والاقتصادية والاجتماعية بناءً على معلومات ذات جودة عالية ومنهجيات عمل موحدة والتكامل المعلوماتي الإحصائي المطلوب للعمل الاستراتيجي الحكومي.
وثمة اربع مبادرات استراتيجية لتحقيق هذا الهدف هي: نظام إدارة تنفيذ خطة دبي الاستراتيجية، النظام الإحصائي للمناطق الحرة لإمارة دبي، مسح قطاع السياحة في إمارة دبي، إصدار الرقم القياسي لأسعار تجارة الجملة والأجور في دبي.
التخطيط وقياس الأداء
فيما يمثل الهدف الاستراتيجي"IP2" دعم عمليات التخطيط وقياس الأداء بالمتطلبات من المعلومات الاستطلاعية المتعلقة بمختلف فئات المجتمع، ويحقق هذا الهدف لحكومة دبي القدرة على تنفيذ مسوح استطلاعات الرأي لصالح مختلف دوائرها ومؤسساتها لقياس أدائها الاستراتيجي ومستويات رضا مختلف الفئات المعنية إضافة إلى توفير المعلومات الاستطلاعية التي تمكن من سن السياسات واتخاذ القرارات، بالإضافة إلى توفير خدمة متميزة تتعلق بتنفيذ استطلاعات الرأي لقطاع الأعمال بذات الجودة والموثوقية.
إنتاج المؤشرات
وبالنسبة للهدف الاستراتيجي"IP3"إنتاج المؤشرات والمعلومات الإحصائية لمختلف القطاعات الديموغرافية والاجتماعية والاقتصادية بشكل متكامل ومبني على أفضل الممارسات والمتطلبات الإحصائية للمعنيين، فإنه يمثل أحد المهام الرئيسة للمركز، ويتم تحقيقه من خلال تنفيذ التعدادات والمسوح الإحصائية واستيفاء البيانات السجلية من مختلف مصادرها وإنتاج التقارير والمؤشرات الإحصائية الرسمية لإمارة دبي دورياً بناءً على المنهجيات والمعايير الإحصائية الدولية.
وهناك مبادرتان استراتيجيتان لتحقيق الهدف، المبادرة الأولى نظام الحسابات القومية لإمارة دبي، والمبادرة الثانية مبادرة إحصاءات "أسعار دبي".
منظومة احصائية موحدة
الهدف الاستراتيجي "IP4" بناء منظومة إحصائية موحدة على مستوى إمارة دبي مبنية على أفضل الممارسات وبما يحقق المتطلبات، ويسهم هذا الهدف في إيجاد بيئة إحصائية متطورة تضمن تدفق البيانات المطلوبة لإصدار التقارير والمؤشرات الإحصائية للإمارة من مصادرها المختلفة إلى قواعد البيانات المركزية في المركز، وتمكين مصادر البيانات من تلبية المتطلبات الإحصائية وفقاً لمنهجيات ومعايير إحصائية معتمدة وموحدة.
وأهم المبادرات الاستراتيجية لتحقيق الهدف هي: النظام الإحصائي لمؤسسات الخدمات المالية في إمارة دبي، والنظام الإحصائي للمؤسسات التعليمية في إمارة دبي، ونظام الإحصاء الرياضي في إمارة دبي، ونظام المصادر الإحصائية للمنتجين الصناعيين في إمارة دبي، والنظام الإحصائي لقطاع الصحة في إمارة دبي، إلى جانب النظام الإحصائي لقطاع الثقافة والفنون في إمارة دبي.
تقديم المؤشرات
الهدف الاستراتيجي"IP5" تقديم المؤشرات والمعلومات الإحصائية لقطاع الأعمال ومختلف الفئات المعنية وفق أفضل ممارسات ومفاهيم وتقنيات خدمة المتعاملين، ويعمل الهدف على توفير بيئة تتمتع بالشفافية من خلال توفير المعلومات والمؤشرات الإحصائية لإمارة دبي لمختلف فئات المجتمع المهتمة بها من خلال مختلف القنوات بمنظور خدمة المتعاملين.
أهم المبادرات الاستراتيجية لتحقيق الهدف، ميثاق «دبي للإحصاء» للخدمة والشفافية.
إضافة إلى ذلك تم تحديد مجموعة من الأهداف الاستراتيجية التي تعتبر بمثابة ممكنات تساهم في تحقيق النتائج المؤسسية للمركز تشمل :إدارة الموارد البشرية، إدارة المعرفة، إدارة الشراكات والاتصال المؤسسي، إدارة علاقات المتعاملين، التميز المؤسسي والجودة، إدارة الموارد التقنية، إدارة الموارد المالية.
الدوائر والمؤسسات الحكومية المشاركة في مرحلة دراسة وتحديد المتطلبات
الدوائر والمؤسسات الحكومية التي شاركت في مرحلة دراسة وتحديد المتطلبات الإحصائية الاستراتيجية
دائرة التنمية الاقتصادية
دائرة السياحة والتسويق التجاري
مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة
دائرة الأراضي والأملاك
تيكوم
ناسدك دبي / سوق دبي المالي
مركز دبي المالي العالمي
غرفة تجارة وصناعة دبي
هيئة المعرفة والتنمية البشرية
القيادة العامة لشرطة دبي
هيئة دبي للثقافة والفنون
بلدية دبي
تراخيص
الإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب
مركز دبي للإحصاء
دائرة المالية
هيئة الصحة بدبي
هيئة تنمية المجتمع
مؤسسة محمد بن راشد للإسكان
المجلس الأعلى للطاقة
مؤسسة مدينة دبي للطيران
هيئة الطرق والمواصلات
سلطة مدينة دبي الملاحية
دائرة التنمية الاقتصادية
دائرة السياحة والتسويق التجاري
رسم
هيكلية الخطة وخريطتها تعكسان هوية دبي
قال عارف المهيري المدير التنفيذي لمركز دبي للإحصاء إن هيكلية الخطة وخريطتها الاستراتيجية صُمِّمت بحيث تعكس هوية دبي وذلك برسمها على شكل برج الساعة والذي يعتبر أحد أبرز معالم دبي، وذلك بأسلوب مبدع لا يخل بالمعايير الفنية التي بُنيت عليها هيكلة الخطة والتي تعتبر من أفضل الممارسات العالمية، حيث ستكون الخريطة الاستراتيجية معلنه لجميع الفئات المعنية داخل الدولة وخارجها مثل المنظمات والمراكز الإحصائية الدولية وستكون متاحة أيضاً على الموقع الإلكتروني للمركز والذي هو الموقع الإحصائي الرسمي لحكومة دبي.
وأوضح أن الخطة أُنجزت بمراحلها المختلفة ابتداء من مرحلة حصر وتحليل المتطلبات مروراً بمرحلة توحيد المفاهيم والمعايير واعتماد المصادر وصولا إلى مرحلة تخطيط الأهداف ومؤشرات الأداء ووضع المبادرات الاستراتيجية التي تمكن من تحقيق تلك الأهداف.
