أثنى صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، على جهود المجلس التنفيذي برئاسة سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي وكافة اللجان وفرق العمل المنبثقة عن المجلس.
مؤكداً سموه أهمية تطوير آليات التعاون والتنسيق بين المجلس التنفيذي وجميع الدوائر والجهات الحكومية والخاصة المعنية في الامارة من أجل الوصول الى الرقم واحد في كافة القطاعات خاصة الخدمية منها. وبارك سموه الخطوات الايجابية والدراسات والبرامج التي يعدها المجلس والتي تصب في خدمة المواطنين والمقيمين وتعود بالنفع على اقتصادنا الوطني وتعزز سمعة دولتنا الحبيبة في الأوساط الإقليمية والدولية.
واطلع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، بحضور سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي وسمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم نائب حاكم دبي النائب الاول لرئيس المجلس التنفيذي، على ملخصات استراتيجية التعليم في دبي و"دبي مركز نموذج" ودبي كمركز عالمي لاصدار وتوثيق شهادات الحلال وبرنامج دبي للأداء الحكومي المتميز مسيرة خمسة عشر عاما ونظرة مستقبلية.
جاء ذلك خلال ترؤس سموه اجتماعا أمس في مقر المجلس التنفيذي بأبراج الامارات بدبي، بحضور سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم وسمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم وسمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم رئيس هيئة دبي للطيران الرئيس الأعلى لمجموعة طيران الإمارات النائب الثاني لرئيس المجلس التنفيذي بدبي ومعالي محمد ابراهيم الشيباني مدير عام ديوان صاحب السمو حاكم دبي وعبدالله الشيباني أمين عام المجلس التنفيذي بدبي والمهندس حسين ناصر لوتاه مدير عام بلدية دبي وأحمد عبدالله الشيخ مدير عام المكتب الاعلامي لحكومة دبي وخليفة سعيد سليمان مدير عام دائرة التشريفات والضيافة بدبي.
واستعرض أمين عام المجلس التنفيذي، أمام صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم والحضور، أهم ملامح استراتيجية التعليم في دبي التي أنجزت على مرحلتين أساسيتين بمشاركة فاعلة من قبل الجهات المعنية في الامارة والتنسيق بين الامانة العامة للمجلس التنفيذي وهذه الجهات وفي مقدمتها وزارة التربية والتعليم وهيئة المعرفة والتنمية البشرية ومنطقة دبي التعليمية.
استراتيجية التعليم
وتضمنت الاستراتيجية تحليل البيانات واجراء المقابلات مع الطلاب والهيئات التدريسية وأولياء أمور الطلبة وزيارات ميدانية للمدارس وبعض مؤسسات التعليم العالي، إلى جانب استطلاعات الرأي لأولياء الأمور والمدرسين بالتعاون مع مركز دبي للاحصاء.
وحسب ما جاء في العرض، فقد تم تطوير الاستراتيجية بناء على المجموعات المختلفة من الطلاب والتي تنقسم الى أربع فئات رئيسية منها ثلاث مجموعات للطلبة الاماراتيين وتوزعت فئات طلاب قطاع التعليم المدرسي في دبي الى "الاماراتيون في المدارس الحكومية" و"الاماراتيون في المدارس الخاصة" و"الاماراتيون في المدارس الدولية الخاصة" و"الطلاب الوافدون".
وتناولت الاستراتيجية كذلك التحديات الرئيسية في قطاع التعليم واستعراض النتائج المدرسية للطلبة الاماراتيين.
وتهدف رؤية التعليم في دبي الى سد الثغرات القائمة بالتركيز على توفير مدارس ذات مستوى ممتاز لجميع الطلاب يكتسبون فيها المعرفة والمهارات والقيم اللازمة التي تمكنهم من إرساء مستقبل دبي والامارات العربية المتحدة.
وحددت الاستراتيجية أربعة سيناريوهات لمعالجة حاجات فئات الطلبة الاماراتيين وتحسين جودة التعليم بشكل يتناسب والتقدم الذي تشهده دولتنا على كافة المستويات والعمل على تحسين قدرات الطلاب الاماراتيين والمستويات الدراسية في اللغة العربية والتربية الاسلامية وتوفير سبل الوصول بالنسبة للطلبة الوافدين وتحسين التماسك الاجتماعي لديهم.
وتمتد الاستراتيجية الخاصة بالتعليم عشر سنوات لتحقيق أهدافها والوصول الى الرؤية المخطط لها للتعليم في إمارة دبي.
دبي مركز نموذج
كما اطلع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم على وثيقة "دبي مركز نموذج" في عدة قطاعات، أهمها قطاع الخدمات الحكومية، حيث أوضحت الوثيقة أن 75 في المئة من ميزانية حكومة دبي تذهب للانفاق على تحسين الخدمات الحكومية، وأن هناك حاجة إلى برنامج تطويري يركز على أولويات العمل الحكومي وينقلها من مرحلة التشخيص الى مرحلة العلاج وخلق فكر جديد للتركيز على العمل الرئيسي للحكومة وإيجاد نظام متكامل يمكن من خلاله للجهات الحكومية تحديد أولويات تحسين وتطوير الخدمات لديها، إضافة إلى نظام يدعم عملية صنع القرار في الجهات الحكومية بناء على أدوات ومرجعية موحدة ونظام يساعد الجهات الحكومية على توثيق أفضل تطبيقات الخدمات لديها للانتقال بها إلى العالمية.
وخلصت وثيقة "دبي مركز نموذج" الى تصنيف الخدمات الرئيسية في 12 جهة حكومية كبرى، وعددها مئة خدمة رئيسية، ويجري حالياً التحضير لنظام تقييم مراكز تقديم الخدمات الحكومية وتطوير برنامج تأهيلي شمولي لنجوم تقديم الخدمة "الصف الامامي" ومشرفيهم من الاداريين، وذلك بالتعاون مع دائرة الموارد البشرية بحكومة دبي، وهذا البرنامج من المتوقع إطلاقه في اكتوبر القادم.
وتم لتحقيق هذه الأهداف وغيرها تدريب أكثر من خمسين موظفاً حكومياً من "قيادات التحسين وأعضاء فرقهم" وكان ذلك في عام 2011 المرحلة الاولى من التطبيق، ويجري الآن تدريب ما يزيد على 120 موظفاً حكومياً.
دبي للأداء الحكومي
واستعرض الاجتماع كذلك وثيقة خاصة ببرنامج دبي للأداء الحكومي المتميز مسيرة خمسة عشر عاما ونظرة مستقبلية، وهو أول برنامج متكامل للأداء الحكومي المتميز على مستوى العالم، ويهدف بالأساس إلى تطوير القطاع الحكومي وتشجيع التنافس والتعاون ونشر مفاهيم الإبداع والتميز والجودة وتوفير مرجعية لقياس التطور وتحفيز موظفي الحكومة.
توثيق شهادات الحلال
تناول الاجتماع، الذي ترأسه صاحب السمو نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء بصفته حاكم إمارة دبي، وثيقة /دبي كمركز عالمي لإصدار وتوثيق شهادات الحلال/ وتضمنت الوثيقة القابلة للنقاش فكرة المشروع القائمة على الوضع الراهن لإصدار شهادات الحلال ومبررات تأسيس مركز عالمي لشهادات الحلال وجدوى تأسيس المشروع ومتطلبات تأسيس المشروع والتوصيات والخطوات المقبلة في هذا الصدد.
وعرفت الوثيقة /شهادات الحلال/ بأنها هيئة دينية أو شركة متخصصة تفيد بأن السلعة تخلو من كل ما يتعارض مع الشريعة الإسلامية سواء في مكوناتها أو مصادرها أو طريقة تحضيرها أو مواد تغليفها، وتمنح /شهادات الحلال/ لقائمة تتجاوز 500 منتج أهمها المواد الغذائية والأدوية والمستحضرات الصيدلانية.. والقائمة تطول.