قال مطر الطاير رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لهيئة الطرق والمواصلات إن هيئة الطرق والمواصلات تضع تطوير وتأهيل الموظفين العاملين لديها في قمة أولوياتها، وتم تضمينها في الغايات والاهداف الاستراتيجية للهيئة، هو جعل الهيئة الخيار الوظيفي الأول للموارد البشرية المؤهلة، وذلك من خلال إعداد وتطبيق سياسات وتشريعات شاملة للموارد البشرية لتطوير القدرات في الوظائف الاساسية.
وتطبيق مقاييس لتحسين قدرات الموظفين، وجذب وتطوير مهارات المواطنين المتفوقين من ذوي الكفاءات العالية، وتحسين بيئة العمل وخدمات الموظفين، وتحسين وتطوير الانظمة لتحقيق المستوى المطلوب من الرضا الوظيفي، إضافة إلى تأسيس نظام شامل لحفز الموظفين ودفعهم إلى بذل المزيد من الجهد والتميز في العمل.
جاء ذلك خلال حفل تكريم 530 موظفاً من الذين أمضوا سنوات طويلة في خدمة حكومة دبي، بينهم 18 موظفاً أمضوا أكثر من 30 سنة، تقديرا لجهودهم وعطائهم في خدمة الوطن طيلة السنوات الماضية. حضر الحفل الذي اقيم في قاعة المؤتمرات في الهيئة عدد من المديرين التنفيذيين ومديري الادارات والموظفين في الهيئة.
وشمل التكريم الموظفين: اسماعيل جمعة كمال، وبهاء الدين باركر شكيل، اللذين أمضيا في خدمة حكومة دبي أكثر من 36 سنة، كما شمل التكريم 16 موظفا، بلغت مدة خدمتهم أكثر من ثلاثين سنة، وهم: عبدالسلام أمير بخش مياه، وعبدالرحيم توفيق قنديل، ومجدي عبدالحميد سليمان، وفيصل عبدالقادر محمود، ومحمد علي طه، وبيلاكاتو بايور كوتان، وسارنج عبدالمجيد خان، ورجائي عبدالجواد محمود، ومحمد كامل البوهي، وغلام عباس غلام، ونديم قيصر نظر، وأحمد عباس البلوشي.
ومحمد عبدالله علي، وعلي محمد على الشمار، وإبراهيم محمد آل خميس، ورضا عبدالرحيم ابوالحسن، كما شمل التكريم سبعة موظفين ممن امضوا في الخدمة أكثر من 25 سنة، اضافة الى 25 موظفا امضوا في الخدمة أكثر من 20 سنة، وتم تكريم 92 موظفا من الذين بلغت مدة خدمتهم أكثر من 15 سنة، و388 موظفا ممن تجاوزت مدة خدمتهم 10 سنوات.
وأشاد مطر الطاير بالخدمات الجليلة للموظفين القدامى التي قدموها خلال فترة عملهم في حكومة دبي، حيث عاصروا المراحل الأولى في التنمية الشاملة التي شهدتها الإمارة، وقدموا أعمالاً مميزة وكانت لجهودهم دورا كبيرا في تحقيق العديد من الإنجازات.
وأكد رئيس مجلس الادارة والمدير التنفيذي للهيئة أن الموظفين هم أهم الأصول الموجودة لدى هيئة الطرق والمواصلات، وفي هذا الصدد تم إطلاق مجموعة من المبادرات، لتطوير الكوادر البشرية، منها اطلاق برنامج (قيادي) لتطوير قيادات الصفين الثاني والثالث، ووضع برامج تخطيط المسار الوظيفي، وبرامج تخطيط تطوير الأفراد، وبرنامج نقل المعارف، وبرامج تطوير الخريجين الجدد، وبرامج التكريم والتحفيز، لا سيما نظام (تَمَيَّز)، وكذلك برامج تدوير وتدريب الموظفين على رأس العمل من أجل تطوير قدراتهم، وبرنامج تجميع المواهب والتدريب الانتقالي، اضافة الى تأسيس نظام إدارة الأداء المعدل للموظفين، ووضع إطارات الجدارة في مجالات الاختيار، والتطوير، والترقية.
كما تم تنفيذ برنامج لتدريب المهندسين في معهد المهندسين المدنيين في بريطانيا، لتأهيلهم للحصول على العضوية الكاملة في المعهد، حيث تم البدء بثمانية مهندسين، خمسة منهم من مؤسسة القطارات، وثلاثة من إدارة التخطيط الاستراتيجي، ويتم حالياً تقييم المهندسين لتحديد نوعية التدريب الذي يحتاجونه للحصول على عضوية المعهد، إلى جانب برنامج تأهيل المديرين في مؤسستي المواصلات العامة والقطارات.