أوضح ناصر الهاملي المدير التنفيذي لقطاع سياسات الموارد البشرية في الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية أن الهدف من إعداد نظام إدارة أداء الموظفين هو ضمان التركيز على إنجاز الأهداف المؤسسية للحكومة الاتحادية ولهذه الغاية فان المحاور الرئيسية لنظام إدارة أداء الموظفين تدور حول ركيزتين أساسيتين هما الأهداف ويُمثل هذا المحور ما يُتوقَّع من الموظف إنجازه خلال السنة حيث ان هذه الأهداف تساعد الموظف على ضمان التركيز على النواحي الرئيسية الهامة في عمله مما يحقق الإنجاز بكل كفاءة وفاعلية إضافة لذلك تتم ملاءمة وربط جميع أهداف الموظفين بالأهداف المؤسسية للجهات الاتحادية أو المتطلبات التشغيلية للإدارات والأقسام، والكفاءات ويبحث هذا المحور في الأسلوب أو الآلية التي تحدد كيفية إنجاز الموظف لأهدافه وفق الإطار العام للكفاءات السلوكية اذ يتضمن الإطار العام للكفاءات السلوكية مجموعتين مختلفتين من الكفاءات هما (ثلاث قيادية و ست أساسية) تم تطويرهما وفقاً للأولويات والقيم الاستراتيجية ووثيقة مبادئ السلوك المهني وأخلاقيات الوظيفة العامة الخاصة بالجهة الاتحادية.
وأشار إلى أن دورة إدارة أداء الموظفين حسب النظام تمر في مراحل ثلاث، مرتبطة بجدول زمني هي: تخطيط الأداء ويتم تحديدها استناداً الى عاملين أساسيين هما الخطة التشغيلية والاستراتيجية لكل جهة اتحادية إطاراً لكفاءات السلوكية للحكومة الاتحادية وتتم هذه المرحلة في شهري يناير وفبراير من كل عام حبث يتم الاتفاق فيها على وضع الأهداف وتحديدها، وتدوينها كذلك في وثيقة الأداء السنوي.
وتعتبر هذه المرحلة الحلقة الأخيرة في دورة إدارة الأداء وتتم في شهري نوفمبر وديسمبر، حيث التقييم النهائي لأداء الموظف، حسب المعايير المعتمدة والمنصوص عليها في النظام. ويتخلل المراحل الثلاث مراجعة دورية مستمرة، تنطوي على ضرورة التوجيه ومراقبة الإنجاز، في ضوء وثيقة الأداء السنوي، وسيطبق نظام إدارة الأداء على كافة الوزارات والجهات الاتحادية بغض النظر عن نوع ومدة العقد أو الدرجة الوظيفية، ويستثنى منه أعضاء السلك القضائي، والوظائف المرتبطة بالوظائف الخدمية، مؤكدا أن النظام الجديد سيؤدي إلى إرساء قواعد الأداء ومعايير التقييم السنوي للموظفين وتحديد مستويات الأداء التي تستحق عنها العلاوة الدورية والمطلوبة للترقية ورسم مسار التظلمات من نتائج تقييم الأداء السنوي.
وبين أن النظام يستند على خمسة مبادئ رئيسة هي التوافق الاستراتيجي: تعزيز ثقافة الأداء للأفراد وتطويرها والإدارة بالأهداف: إشراك الموظفين في التخطيط ووضع الأهداف والتغذية العكسية: تشجيع الرؤساء على تقديم التغذية الراجعة حول أداء موظفيهم بموضوعية والعلاقة التكاملية (التبادلية): ربط الترقيات والحوافز والعلاوات والتدريب والتطوير بمستوى الأداء والعدل والمصداقية : إرساء قيم العدل والثبات والإنصاف والمصداقية بتطبيق النظام.