اعتمد صندوق معاشات ومكافآت التقاعد لإمارة أبوظبي الخطة الاستراتيجية للصندوق للأعوام 2012 2016 والتي تهدف إلى تعزيز الخدمات التي يقدمها للمواطنين ومتابعة التقدم والتطور الذي يشهده العالم في هذا المجال وذلك في الاجتماع الذي عقده امس برئاسة حمد سيف المنصوري المدير التنفيذي للصندوق.
وجرى خلال الاجتماع الذي حضره نائب المدير التنفيذي ومدراء الإدارات المعنيين الاطلاع على المبادرات ومؤشرات الأداء كما تم مراجعة الأولويات الاستراتيجية للأنماط الرئيسية للخطة الاستراتيجية.
وقال حمد المنصوري إن الاجتماع الذي يأتي تنفيذاً لتوجيهات سمو الشيخ محمد بن خليفة بن زايد آل نهيان رئيس مجلس إدارة الصندوق الهادفة إلى العمل على مراجعة ومتابعة تطبيق استراتيجية الصندوق وخطته القادمة من أجل الوصول بالخدمات التي يقدمها الصندوق إلى المواطنين إلى المستويات التي تتماشى مع النهضة الشاملة التي تشهدها إمارة أبوظبي.
وأضاف أن الاجتماع اعتمد الصيغة النهائية للمسودة الخطة الاستراتيجية 2012 2016 التي سترفع للمجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، مؤكدا على أهمية المسودة التي تم الانتهاء منها من خلال التعاون مع مكتب التخطيط الاستراتيجي داعياً إلى مراجعة الخطة بشكل دوري ومستمر ووضع مؤشرات أداء جديدة وتقييم العمل وقياس نسبة النجاح بشكل دقيق وشفاف يتماشى مع أهداف وغايات الصندوق بهدف التحسين والتطوير المستمرين.
وأكد التزام مكتب التخطيط الاستراتيجي بتقديم الملف في الموعد المحدد وأهمية المتابعة مع الإدارات الأخرى في الصندوق المعنية، مشيراً إلى عقد اجتماع ثاني نهاية شهر سبتمبر القادم لاعتماد الخطة بشكلها النهائي 2012 2016 .
ومن جانبه قام زهير أحمد حياة مدير مكتب التخطيط الاستراتيجي باستعراض المحاور الرئيسية للخطة الاستراتيجية للصندوق للأعوام 2011 2015 والتي تتضمن أربعة أنماط رئيسية وهي أن يكون الصندوق الخيار الامثل للباحثين عن عمل وتحقيق التميز في العمليات التشغيلية وبناء استدامة مالية طويلة الأمد وأخيراً إثراء تجربة العملاء.
وتم خلال الاجتماع مراجعة الأداء الخاص بمختلف الإدارات من خلال الاطلاع على تقارير الأداء المؤسسي خلال النصف الأول من عام 2011، وقام بعرض نتيجة التقييم الخاص بالنضج الاستراتيجي للقيادة العليا في الصندوق والذي شارك فيه أغلب مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام والذي يوضح مكامن القوة والضعف ومناطق التحسين التي يجب ان يركز الصندوق عليها خلال الفترة القادمة.
واطلع المشاركون على الأنماط الرئيسية الأربعة للخطة وتم مراجعة كل نمط من خلال الأولويات التابعة لكل نمط وقدم كل مسؤول عن هذه الأنماط الأربعة شرحاً عن آخر التطورات على تحقيقه وتنفيذه من خلال معرفة من هم الأعضاء المسؤولين ومن هو فريق العمل حيث تم تشكيل لجان لمتابعة تنفيذ كل نمط ومعرفة التحديات التي واجهتهم ومن المسؤول عن أي خلل قد يحدث في التنفيذ.