كشفت وزارة العمل عن مقترح جديد لتقييم الأداء السنوي والذي سيتم بموجبه التمييز بين الوظائف القيادية والتنفيذية والذي أطلقت عليه تقرير « إدارة الأداء » والذي تم تدشينه والعمل بموجبه اعتبارا من العام الجاري.

كما كشفت عن تبنيها نظاماً جديداً عبارة عن« نموذج » مؤسسي جديد لمكافأة الأداء والانجاز المتميزين لموظفي الوزارة يتم بموجبه حصول الموظفين على مكافآت تصل إلى 100% من راتبهم الأساسي بناء على الجهد المبذول ومدى الإشراف عليهم ودرجة رضاء المتعاملين معهم عنهم.

وقال يوسف عبد الغني وكيل الوزارة المساعد للشؤون الإدارية والمالية انه التقى امس مع مديري الإدارات والمكاتب في ابوظبي والعين والمنطقة الغربية لعرض وشرح الانظمة الجديدة وتعريفهم بمعايير وطريقة الترشيح للمكافأة وتقرير إدارة الأداء التي شرعت الوزارة في تطبيقها على ان يلتقي اليوم نظراءهم في دبي والإمارات الشمالية لنفس الهدف.

واضاف ان الأنظمة الجديدة تعكس توجيهات معالي وزير العمل القائمة على برنامج أخلاقيات العمل الذي يعتمد على فلسفة« ماذا نتوقع - وبماذا نلتزم »والتي تعكس جانبا من قيمنا واخلاقياتنا المؤسسية التي تسعى الوزارة اليها وربط الاداء بالقيم المؤسسية.

وذكر ان ادارة الاداء عبارة عن نظام فعال تطمح الوزارة الى تاسيسه ليكون جزءا من ثقافتها ويكون حاضرا في اذهان المديرين والموظفين خلال فترة عملهم في الوزارة وليس امرا موسميا يتكرر في نهاية كل عام انطلاقا من ادراكنا بان الموظفين هم اهم الموارد المتوفرة لدى الوزارة وان الوقت والجهد الذي يبذل في سبيل تطويرهم وتحفيز ادائهم يجب ان يعود بالنفع على الوزارة والموظف.

واكد ان مسؤولية الاداء تقع على كل من المدير والموظف وان نجاح العملية يعتمد بشكل مباشر على الاتصال المستمر ووضوح التوقعات والثقة المتبادلة بين المدير والموظف ولذا فان ادارة الاداء تتطلب جهدا مشتركا من الموظف والمدير وفهما واعيا لما هو متوقع منهم اداؤه في دورة ادارة الاداء مشيرا الى انه عندما ترتبط اهداف الموظفين باهداف الوزارة سيشعر كل موظف وكأنه جزء من فريق العمل الذي يسعى لتحقيق هدف مشترك هو خدمة الوطن والإخلاص في الانتماء اليه.

وتابع قائلا : ان ادارة الاداء سيكون لها دورة عمل على ثلاث مراحل الاولى التخطيط والتي سيتم خلالها التخطيط لما سيتحقق من اهداف وما ستتخذ من اجراءات تطويرية في السنة المقبلة والثانية مرحلة المتابعة يجري فيها استعراض ما تم إحرازه من تقدم على مستوى تحقيق الاهداف المتفق عليها .

واضاف ان المرحلة الثالثة هي التقييم النهائي والتي تهدف الى تسجيل نتائج الاداء عن السنة الماضية والانتقال الى الاهداف المستقبلية والتعرف على احتياجات التطوير المهني للسنة المقبلة مشيرا الى ان التقييم يراعي العلاقة التكاملية بين المدير والموظف حيث يكون الاخير على علم ودراية بالاهداف التي سيتم تقييمه على اساسها ومعايير الاداء.

واوضح وكيل الوزارة المساعد للشؤون الادارية والمالية ان الوزارة انتهت من وضع دليل يتضمن توجيهات كاملة لدور المدير والموظف والخطوات التي يتم وسيبدأ هذا العام بالوظائف القيادية والاشراف وسيتم وضع نظام وعقد للاداء في بداية العام حول ما سيتم تقييم الموظف عليه مشيرا الى ان الوزارة ستضع الدليل على موقع الوزارة خلال شهر فبراير المقبل .

ومن جانب اخر اشار عبد الغني الى ان الوزارة بدأت في تبني نظام جديد او « نموذج » مؤسسي يكافئ الأداء والانجاز المتميز وسيتم تقييم الأداء بناء على كفاءة الموظف في المشاريع التي يقوم بتنفيذها ومشاركته في الفعاليات التي من شأنها تطوير اداء الوزارة وتحقيق اهدافها الاستراتيجية وانعكاس ذلك على الخدمات التي تقدمها للمتعاملين معها بينما سيتم تقييم الانجاز على انجازات الموظفين وفقا للإدارات والمكاتب التي ينتمون اليها وسيكون ذلك بشكل شهري.

واوضح ان الوزارة بدأت بايصال المفاهيم الجديدة لهذا النظام او النموذج من خلال تقوية وتفعيل قدرات المديرين الذين يقومون بدورهم بالعمل مع موظفيهم لنقلها اليها والقيام بدور قيادي على مستوى الموظفين والمناطق التابعين لها بهدف تنمية روح القيادة لديهم انطلاقا من توجهات الوزارة لتنمية القيادات الوسطى.

وذكر عبد الغني ان قيمة المكافأة التي يحصل عليهم الموظفون اصحاب الاداء المتميز سوف تعتمد على مدى اسهامهم في تحقيق اهداف الوزارة واداء رسالتها وتطوير وتبسيط الاجراءات البينية بين الوحدات التنظيمية الرئيسية وتطوير وتبسيط الاجراءات في الوحدات التنظيمية المستقلة وتتراوح المكافآت بين الحصول على شهادات تقدير فقط ومالية تتراوح بين 10% الى 50% من الراتب الاساسي والتي تختلف عما اذا كان من يقوم بالاداء فرداً او فريق عمل .

واشار الى ان تقييم الانجاز يعتمد على الجهد الذي يقوم الذي يقوم به الموظف واشرافه على العمل ورضاء المتعاملين معه فاذا كان الجهد محدوداً والاشراف عليه تاماً ونال رضاء المتعاملين يحصل على 30 % من الراتب مكافأة واذا كان الجهد متوسطاً والاشراف من قبل رؤسائهم محدودا ونالوا رضاء المتعاملين يحصلون على مكافأة بنسبة 50 % من الراتب الاساسي بينما يحصلون على 100% اذا كان الجهد عالياً والاشراف ذاتياً وفق رضا المتعاملين معهم.

أبوظبي ـ ممدوح عبد الحميد