اشار الدكتور طارق السويدان رئيس مجلس ادارة شركة الابداع الخليجي ومدير عام اكاديمية الابداع الامريكية الى ان القيادة من اكثر الموضوعات انتشارا في ادارة الاعمال, وكل مؤلف كبير قد كتب على اقل تقدير كتابا او مجموعة مقالات حول القيادة. جاء ذلك في البرنامج التدريبي عن فنون القيادة ومهارات التوجيه والاشراف الذي نظمه صباح امس مركز التفكير الابداعي بفندق البستان روتانا بدبي, وبحضور حوالي 170 متدربا ومتدربة من مؤسسات وزارة الداخلية ودائرة الاشغال بأبوظبي ومصرف ابوظبي الاسلامي وبنك دبي التجاري ومشروع الشيخ زايد للاسكان وجامعة الامارات ومناسك الحج والعمرة ودائرة الاوقاف ومنطقتي دبي وابوظبي التعليميتين. واكد د. السويدان على انه من السهل فهم لماذا يقوم كثير من المؤلفين المتميزين بالتعمق في مسألة القيادة, مشيرا الى ان تدريس موضوع القيادة اصبح مهنة مربحة, حيث يربح بعض المؤلفين المعروفين اكثر من 500 الف دولار كل شهر لاسداء النصح للمدراء حول هذا الموضوع, وتقوم المؤسسات الامريكية بانفاق مبلغ يقدر بحوالي 15 مليون دولار سنويا في تدريب وتقديم الاستشارات لقادتهم رغبة في مساعدتهم لتحقيق النجاح. سمات القادة وفي سياق حديثه عن المميزات الاساسية للقادة اوضح د. السويدان ان جميع المؤلفين زودونا بقائمة تضم صفات القادة التي عليهم ان يمتلكونها, وهي مقاييس يجب على من يدرس موضوعها ان يكون قادرا على قياس امكانية وجودها لديه او اكتسابه اياها ومن ثم قياس مدى توفر فرصة القيادة الكامنة لديه. وعرض لقوائم مميزات القائد الفعال من كتابات بعض اشهر المؤلفين كوارين بينيز مؤلف كتاب عندما تصبح قائدا, والتي يرى مقوماتها في الرؤية المرشدة والعاطفة والمصداقية والثقة والفضول والجرأة, وبيرت نانوس المؤلف المشارك مع بينيز في كتاب من اكثر الكتب مبيعا عام 1985 وهو القادة واستراتيجيات السيطرة, والذي يرى ان هناك سبع مهارات اساسية للقيادة هي: بعد النظر وادارة التغيير وتصميم المنظمة والتعلم المستمر والمبادرة وادارة التكامل والمصداقية العالية, بالاضافة للعادات السبع لاكثر الناس نجاحا لستيفن كوفي والمتمثلة في كن ايجابيا وابدأ ونظرك على الغاية وابدأ بالاهم وفكر بعقلية اكسب وكسب واسع ان تفهم قبل ان تفهم وتكامل وجدد الطاقة. أدوار جديدة للقادة وتابع د. السويدان انه قد يبدو غريبا القول ان القيادة تتطلب الحب او ان القادة يجب ان يكونوا خدما او مانحي هدايا, فمثل هذه الجمل تعكس تفكير الكثير من المنظرين والمؤلفين حول متطلبات القائد هذه الايام. وعرض كذلك للمبادىء الاساسية للاشراف الفعال من خلال مهام حددها كالاتي: وجوب ان يوجه المشرف مجهودات الموظفين المسئول عن الاشراف عليهم ويشمل هذا معرفة الكثير من العوامل التي تشكل البواعث النفسية للموظفين وكذلك فهم مبادىء الاشراف ووسائله التي تثبت فاعليتها واستخدامها بمهارة, ووجوب تعليمه كيفية العمل في المنظمة التي يعتبر هو وموظفوه جزءا منها, وكيفية تدريب الموظفين وتعليمهم القيام بعملهم مع قدرته على تدريب الموظفين لوظائف ذات مسئوليات اكبر وكيفية تحليل اعباء العمل اذ ان اي انسان يحاول الاشراف على الناس وادارة الموارد يجب ان يعرف ما يمكن انجازه في يوم عادي او في اسبوع او في عام, فإن استطاع معرفة هذا اصبح دقيقا في تحديد ما اذ كانت عنده زيادة في العمالة او نقص, ويجب ان يتعلم جدولة العمل واعداد جدول زمني للخطة وتحديد الاولويات في الوظائف المختلفة والعمل على رفع كفاءة الاداء. كتب يحيى عطية