الذكاء الشعوري والاجتماعي.. تعرَّف إلى حس القيادة لديك
من المسلّم به على نطاق واسع، أنه إذا كان شخص ما يُعتبر ذكياً فكرياً، فلا يعني ذلك بالضرورة أنه ذكي عاطفياً، والحائز تصنيفاً مرتفعاً في معدل الذكاء (IQ) لا يعني بالضرورة أن النجاح سوف يتبعه بشكل تلقائي.
إن الذكاء الفكري لا يعني القدرة على التواصل الاجتماعي الفعّال، أو إدارة العواطف بإيجابية أو تحفيز النفس للقيام بعمل ما.
الباحث في الذكاء الشعوري والاجتماعي والإيجابي مليح غازي اليمن، مؤسس ومدير برنامج القادة الشباب، خص «العلم اليوم» بهذا التقييم، مؤكداً أنه تم تصميمه لاختبار الجوانب المختلفة من شخصيتكم. مع العلم أن هذا التقييم والتقييمات التي سبقت والتي تلي، تُنشر للمرة الأولى في مجلة عربية.
وأضاف: للاستفادة القصوى من هذه التمارين، يتعين على الشخص الإجابة عن الأسئلة بصدق وواقعية قدر الإمكان، وذلك من أجل الحصول على تقييم أكثر دقة، موضحاً أنه لا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة بنسبة مطلقة، لذلك لابد من الإجابة بأسرع وقت ممكن وبشكل تلقائي عن أقرب تقدير تمنحه لنفسك في كل سؤال.
هل لديك صفات القيادة؟
امنح نفسك علامة من 1 إلى 5 عن كل سؤال. 5 إذا كنت توافق كلياً على السؤال، و1 إذا كنت تعارض كلياً السؤال. وامنح نفسك 4،3،2 إذا كنت في الوسط وعلى قدر توافقك أو معارضتك للسؤال، وفيما يلي الاختبار:
1. للحصول على أفضل النتائج من شخص ما، فمن الأفضل تقديم الدعم له بدلاً من دفعه بقوة.
2. التعاون بين أفراد الفريق الواحد أكثر أهمية من القائد.
3. المسؤولية تعطيني الحافز لبذل جهد أكبر.
4. ينبغي أن يُعامل الجميع على قدم المساواة أياً كانت الآراء والمعتقدات والمكانة الاجتماعية.
5. لدي القدرة لكي أكون متميزاً في مجال عملي.
6. يعمل الفريق بجهد أكبر بوجود قائد متفهم لقدرات فريقه.
7. أنا مؤمن بضرورة إجراء تقييم مستمر لأعضاء الفريق.
8. قوة الفريق من قوة أضعف حلقاته.
9. أنا أقدر قيمة النقد.
10. المهارات أكثر أهمية من القيادة.
11. الحياة لعبة فريق.
12. القدرة على تلقي الأوامر لا تقل أهمية عن القدرة على إعطاء الأوامر
13. أنا أفضل أن أحقق قناعاتي بدلاً من محاولة مواكبة أحدث الاتجاهات.
14. أنا مؤمن بضرورة مواكبة أحدث التقنيات التكنولوجية.
15. ليس لدي صعوبة في توظيف كل طاقتي في عملي.
16. أنا لست أبداً كبيراً لكي أتعلم.
17. الفريق يكون في أوج قوته عندما يكون جميع أعضائه في انسجام مع هدف الفريق.
18. الصداقة أمر حيوي في بناء فريق ناجح.
19. أرى نفسي قائداً أكثر من كوني تابعاً.
20. منح المسؤولية لأشخاص ذوي خبرة أكثر فعالية
من تقاسم عبء العمل بالتساوي
بين جميع أعضاء الفريق.
21. أقدر أن أكون سياسياً جيداً وفعّالاً.
22. سأصاب بخيبة أمل كبيرة إذا ارتقى زميل عملت معه لسنوات عدة على قدم المساواة، لموقع أعلى مني.
23. أنا أتخذ موقفاً ولا أسير مع الركب.
24. قائد أقل كفاءة أفضل من قائد كثير التدخل.
25. أستمتع كثيراً بتنظيم المشاريع.
26. كلما كبر التحدي، كبر جهدي.
التقدير حسب مجموع الإجابات:
115 ذ130: صفات قيادية استثنائية.
114ذ105: صفات قيادية متميزة.
104ذ95: صفات قيادية عالية.
94ذ85: صفات قيادية فوق المعدل الوسطي.
75ذ84: صفات قيادية وسطية.
60ذ74: صفات قيادية تحت المعدل الوسطي.
50ذ59: صفات قيادية غير نامية.
أقل من 50: لا يتمتع بصفات القيادة.