تهدف لإعداد جيل من القيادات وتعزيز التنمية المستدامة
بلدية دبي تعد استراتيجية طموحة للموارد البشرية حتى 2021
انتهت بلدية دبي من إعداد استراتيجية الموارد البشرية الخاصة بها للفترة 2015/2021 والتي تشمل رؤيتها أن تكون الجهة المفضلة، وترتكز السياسة الاستراتيجية للبلدية في مجال الموارد البشرية، على توفير البنية الداعمة والمحفزة من الموارد، علاوة على التنافسية والريادة وضمان كسب ثقة ورضا المتعاملين.
وصرح المهندس حسين ناصر لوتاه مدير عام بلدية دبي، أنه تم إعداد استراتيجية الموارد البشرية بالبلدية، لضمان توفير موارد بشرية داعمة ومحفزة، تساعد الوحدات التنظيمية على تحقيق أهدافها الاستراتيجية وخططها التشغيلية، بهدف تحقيق رؤية البلدية المتمثلة في بناء مدينة متميزة، تتوفر فيها استدامة رفاهية العيش ومقومات النجاح، والتي تسهم في تحقيق رؤية إمارة دبي، الهادفة إلى تعزيز التنمية المستدامة والمكانة العالمية لدبي، وجعلها مركزاً مفضلاً للمال والأعمال والسياحة، وذلك دعماً لرؤية دولة الإمارات بأن تكون من أفضل دول العالم بحلول عام 2021.
وكشف مدير عام بلدية دبي عن مدخلات مشروع إعداد استراتيجية الموارد البشرية، بأنه قد تم تحليل البيئة الداخلية والخارجية لمحور الموارد البشرية، اعتماداً على أربعة عناصر أساسية، وهي القوة ومجالات تحسين والتحديات والفرص، والاطلاع على أفضل الممارسات للجهات المحلية والخارجية، وكشف مجالات التحسين للتقييم الداخلي والخارجي، ونتائج دراسة الرضا الوظيفي لعام 2010-2012-2014، بالتعاون مركز دبي للإحصاء، ونتائج دراسة الرضا الوظيفي لعام 2012-2014، التي أجراها المجلس التنفيذي.
بيئة داخلية
من جهته، قال محمد عبد الكريم جلفار مساعد المدير العام لبلدية دبي لقطاع الدعم المؤسسي: إن تحليل البيئة الداخلية والخارجية لمحور الموارد البشرية، قد أبرز عناصر القوة لدى بلدية دبي، والتي تتمثل في توفر موارد مالية كافية ومستمرة لمشاريع ومبادرات الموارد البشرية، ووجود أنظمة تقنية متطورة لبرامج وعمليات وخدمات الموارد، بالإضافة إلى توفر مجموعة من الأنظمة والسياسات والقوانين المنظمة لعمليات وخدمات الموارد، وتوفر الاستقرار والأمان الوظيفي وقنوات التواصل ضمن المؤسسة، الذي ساعد بلدية دبي على الاحتفاظ بالكفاءات والخبرات المتخصصة.
نظام متكامل
وقال المهندس خالد عبد الرحيم الهرمودي مدير إدارة الموارد البشرية، إننا نعمل على تطوير نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية، من خلال تبني أفضل الممارسات والمواصفات العالمية لضمان استقطاب وتطوير وتمكين والاحتفاظ بأفضل الكفاءات الوظيفية، وإعداد جيل من القيادات والمواهب الإماراتية الاستثنائية، وذلك لتمكين جميع الوحدات التنظيمية بالدائرة من تنفيذ أهدافها الاستراتيجية وتحقيق سعادة المجتمع.
وأضاف أن المرتكزات الأساسية للخطة الاستراتيجية، تشمل نظاماً متكاملاً من الاستقطاب والتطوير والاحتفاظ بالكفاءات وتعزيز الولاء المؤسسي، لافتاً إلى أن التوجه الاستراتيجي للموارد البشرية، أن تكون بلدية دبي من أكثر الجهات المفضلة للعمل، بحيث يصل مستوى رضا الموظفين إلى 90 % في نهاية عام 2021، من خلال تكريم 48 % من الموظفين، وألا يزيد معدل الدوران الوظيفي على 2 %.
